مع [ألّ ث] تكاليف يتضمّن من يركض عمل من أيّ حجم ، تنفيذيّة قيادة يدرّب منخفضة في القائمة ميلان إلى جانب [بريوريتي] ل كثير عمل مالكات. غير أنّ في حقيقة ، يستثمر في تنفيذيّة قيادة تدريب واحدة من الأشياء جيّدة أنت يستطيع أتمّت لعملك.

يشعر اقتصاد هذه الأيّام متقلّبة ومتقلقلة وكلّ أعمال تقريبا التأثيرات. [فر فروم] يتلقّى الرفاهية من يستخدم قيادة تنفيذيّة يدرّب ، كثير شركات يضطرّ عالجت مع يقرّر أين أن يقطع تكاليف [إين وردر تو] عوّضت ينخفض إيراد.

لسوء الحظّ ، يصدق بعض شركات واحدة من ال يتيح طرق أن يتمّ هذا أن يقطع هم [إمبلو ترينينغ] ميزانية. [ديمفسزينغ] أو يضيء التكاليف من قيادة تنفيذيّة يدرّب برنامج يمكن برهنت أن يكون ربح قصير المدى ، غير أنّ يحتاج أعمال يهمّ في حيوية طويل الأجل أن يفهم أنّ أن يكون ناجحة هم ينبغي باستمرار طوّرت الناسهم ، خصوصا زعيماتهم.

أوصل المجتمعة أمريكيّة من تدريب وتطوير دراسة يمسح [هر] مديرات في صغيرة ، [شكغ-بسد] ، [سترت-وب كمبني] وأسّس أنّ قيادة تدريب كان هم رقم واحدة تحدي محترفة. أبدى آخر دراسة أخيرة أنّ شركات مع قيادة نظاميّة تنفيذيّة يدرّب باستمرار [أوتبرفورم] شركات الذي لا يدرّب الناسهم ب حوالي 35%. هذا نتيجة بحث متوافقة مع أنّ من دراسات سابقة ، ويبرهن أنّ مناسبة تنفيذيّة قيادة يدرّب واحدة من الطرق وحيد فعّالة أكثر أن يحسن إنتاجية [أت فري لفل] من عمل.

هناك كلّ أنواع مختلفة من قيادة تنفيذيّة يدرّب برنامج. الجيّدة أحد (الأحد أنّ يتلقّى يكون برهنت أن يتلقّى أكثر إيجابيّة ونتيجات دائمة) روّجت قيادة في ثلاثة أطوار ؛خطة لقيادة تطوير. الجزء أولى من يخطّط تنفيذيّة قيادة يدرّب برنامج أن يفحص ماذا أنت حاليّا تتلقّى [إين بلس].

التالية تخطيط خطوة أن يبدأ يعيّن

صفة الالناس الذي يكون سابقا زعيمات ناجحة في شركتك. يتلقّى كلّ شركة ثقافة فريدة أنّ معروفات تفصيل صفة. يبدأ المفتاح إلى يبني ناجحة تنفيذيّة قيادة يدرّب برنامج مع ينظر في الناس ناجحة. أيقنت ماذا هو يكون حول هم أنّ صنع هم ناجحة. فرصة أنت سيبدأ أن يلاحظ أساليب من خبرة عاديّة ، خلفيّة تربويّ ، تدريب ، اتّصال مهارات ، و [إينتربرسنل] علاقة مهارات.

الطور تالية ممارسة قيادة تطوير.
ما إن أنت قد قرّرت على صفة أنت تريد زعيماتك أن يحاكي ويتلقّى يعيّن ماذا "نجاح" ينظر مثل ، هو وقت أن يطبّق البرنامج. بدأت صغيرة ، مع [أن ور توو] الناس. هذا سيسمح أنت أن يختبر ك تنفيذيّة قيادة يدرّب برنامج وجعلت تعديلات. هناك طرق مختلفة أن يبدأ البرنامج ، غير أنّ كلّ تقريبا ناجحة يتضمّن أحد عناصر من: فعّالة عمل اتّصال ، نزاع قرار مهارات ، فريق بناية ، [رلتينغ تو] مختلفة شخصية أساليب ، [تيم منجمنت] ، وفر مهارات ، هدف عمليّة إعداد ، حرجة يدرّب مهارات ، أخرى مناطق خاصّة إلى عملك.

الطور متأخّرة أن يروّج قيادة تطوير. ما إن أنت قد كرّمت ك تنفيذيّة قيادة يدرّب برنامج ب يعمل مع زوج الزعيمات ، أنت يتأهّب أن يبدأ يروّج البرنامج. [أن-وي] أن يبدأ ب يعلم موظفات ممكنة من قيادتك تنفيذيّة يدرّب في المقابلة عملية. هذا يضمن أنّ يبدأ كلّ موظفات جديدة خارجا مع الشركة يطوّر عادات جيّدة.

تنفيذيّة قيادة يدرّب إطلاقا حرجة إلى النجاح العمل ، خصوصا صغيرة إلى شركات [مديوم-سزد]. يفهم شركات ناجحة أنّ "الناس [فلوبل سّت] نا أكثر ،" ولذلك ، يطوّر الناس من خلال فعّالة تنفيذيّة قيادة يدرّب إستثمار مهمّة أكثر. يبدأ شركات ذكيّة أن يميّز أنّ قيادة تطوير والناس تدريب عملية ، لا حادث. تنفيذيّة قيادة هكذا يستحقّ يدرّب أكثر من فقط السنويّة ورشة إنتباه.

مادة مصدر: http://www.discoveryarticles.com/authors/3958/Art-Gib

مادة بطاقات: تنفيذيّة قيادة يدرّب