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Quellen Sie wenn Sie bitten um um Vineet Nayar hervor, CEO von HCL Technologien lokalisiertes gerade äußeres New Dehli Indien, er Ihnen erklärt, auf dem Intranet der Firma, in dem zu schauen seine Grade zusammen mit den Graden der Manager veröffentlicht werden, damit alle Angestellten sehen.

Zusätzlich hatte HCL sich ist ein Online„intelligenter Service-Schreibtisch“ entwickelt, wo Angestellte Beanstandungen einreichen. Jedoch ist dieses nicht ES Beanstandungkartenprozeß Ihr typisches. Traditionsgemäß würde eine Person eine Beanstandungkarte ergänzen und sie wird zu ES Abteilung geschickt.

Zunächst würde die Beanstandung durch ES Person beantwortet und dann ist die Karte geschlossen und bildet die Annahme, dass das Problem gehandhabt wurde. Mit Nayers Angestelltsystem hat er ein paar Torsionen hinzugefügt; die Beanstandung wird persönlich von Nyer gelesen, bekannt gegeben, damit anderer sieht und dann wird nur vom Angestellten geschlossen, der die Beanstandung eingab…, die Zufriedenheit zusichert.

Nayers Managementphilosophie „Angestellte zuerst, Kunden zweiter“ hat einen drastischen Effekt auf Umsatz und Angestellt-Zufriedenheit in seiner Firma gehabt. Infolgedessen nehmen Leitprogramme global, von einigen der größten Firmen und der Professoren von den Efeu-LigaWirtschaftsschulen Kenntnis.

Die Idee ist ein einfaches und eins, das in einer Vielzahl von Industrien arbeitet; wenn Sie wissen möchten, was „sie“… wünschen, bitten Sie „um um sie.“

Führung ist ein Verhältnis zu den Leuten… und wird überall nicht gerade auf den höchsten Niveaus von Organisationen oder von Gesellschaft in der Tat gefunden. Erfolg in der Führung, Erfolg im Geschäft und Erfolg im Leben ist immer gewesen und wird fortfahren, zu sein eine Funktion wie gut der Leutearbeit und zusammen zu spielen.

Bedienstetführer werden mit der Bevollmächtigung des Angestellten eher als betroffen, es beherrschend. Vertrauen ist durch Sein ehrlich hergestellt und öffnet sich, das Halten von Tätigkeit in Einklang mit Werten und das Zeigen des Vertrauens in den Nachfolgern. Dieser Typ der Führung spornt andere an, um Führern zu stehen.

Führung ist auch selbstständige Entwicklung. Gerade als der Ingenieur hat Computer; ein Maler hat Segeltuch und Bürsten; ein Musiker hat Instrumente, der Führer hat selbstständige Entwicklung. In einer Übersicht durchgeführt durch die Mitte für kreative Führung, 72% von Antwortenden

angezeigte Sozialfähigkeiten als der wesentlichste Faktor zu Geschäftserfolg.

Wie kann Ihre Firma starke langfristige Leistung von Ihren Leuten erhalten? Erwägen Sie, einen Prozess einzuführen, der umfaßt;

Verpflichtung gegenüber dem Wachstum der Leute - Verpflichtung gegenüber persönlichem und Berufswachstum des menschlichen Kapitals ist der Grundstein des Erfolgs. Einer der schwierigsten Tests ist, damit der Führer den Wert des Wachstums und der Entwicklung für jedes bestätigt, das in der Firma einzeln ist.

Der Führer kann das laufende Lernen vom Entwickeln der Strukturen, der Programme und der Aktivitäten zur Verfügung stellen, in denen jeder wachsen kann. Am wichtigsten, versteht ein Führer und nimmt die Notwendigkeit an, Selbstbewusstsein zu erstellen, selbst wenn es mehr stört, die es tröstet.

Hören - traditionsgemäß sind Führer für ihre Kommunikations- und Beschlußfassungsfähigkeiten bewertet worden. Führer müssen diese Fähigkeiten verstärken, indem sie eine Verpflichtung eingehen, um zu anderen versessen zu hören. Sie, identifizierenen den Willen der Gruppe, indem sie empfänglich hören, zu was gesagt wird und zu was nicht gesagt wird.

Bedienstet-Führer fördern Arbeitsumgebungen, in denen Einzelpersonen angenommen sein können, authentische, ehrliche, gehört zu und produktive. Sie verstehen, dass das Potenzial der Organisation basiert auf, wie gut es Leuten hilft, ihre Fähigkeiten zu erreichen.

Gebäude-Gemeinschaft - Führer suchen, Mittel für das Aufbauen der Gemeinschaft zu identifizierenen, weil sie verstehen, dass Leute gut in den Gemeinschaften funktionieren. Die Führer werden aktiv in das Leben der Gemeinschaft miteinbezogen, die persönliche Fähigkeiten formt, Beispiele einstellt und jeder Komfortstufe in eine teilnehmende Annäherung an Gemeinschaftsbemühungen entwickelt.

Verpflichtung erstellen - Führer erkennen, dass Produktivität von der Steuerung der Verpflichtung nicht auftaucht. Leute funktionieren gut, wenn sie versuchen, bewertete Aufträge zu vollenden. Es ist Neigungen zu den wichtigen Zwecken, die unser Bestes herausbringen. Führer sind die, die aussagefähige Anblicke verfechten und Leute anregen, ihr Bestes festzulegen, um sie zu erzielen.

Ansporn ist der bevorzugte Modus des Einflusses. Entscheidungen sind durch Zusammenarbeit erreicht und Kommunikation öffnen. Wirksamkeit wird durch das Aktivieren andere zu fungieren entwickelt. Leute sollten in die Diskussionen über die Notwendigkeiten und in Richtung der Gemeinschaft direkt mit einbezogen werden.

Die Kollektivintelligenz ist immer weit überlegener als Idee jeder möglicher einer Person. Dieses Modell der Führung regt Einzelpersonen an, aus eigener Initiative zu steigern, weil sie sie als angemessenes Lernziel sehen.

Es gibt einen tiefen Glauben an das unbegrenzte Potenzial jeder Person und das ist es die Rolle des Führers, zum dieses wertvollen Hilfsmittels einzuladen, zu entwickeln und anzuregen. Gebrauchtageszeitungsherausforderungen als Gelegenheiten, die Urteil- und Beschlußfassungskapazität von jeder zu entwickeln.

Artikel-Quelle: http://www.discoveryarticles.com/authors/3423/michelle-simms

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