Ρωτήστε την κορυφαία επιχείρηση παιχνιδιών πώς ξέρουν ποιο παιχνίδι θα επιλέξει την προσοχή των παιδιών και θα σας πουν… εμείς πηγαίνουν άμεσα στην πηγή… τα παιδιά.

Ρωτήστε την αυτοκινητική βιομηχανία πώς σχεδιάζουν ένα αυτοκίνητο που θα πωλήσει και θα σας πουν το ίδιο πράγμα, αφήνουμε το σχέδιο πελατών μας τι θέλουν χωριστά… την επιλογή είναι όλα.

Ρωτήστε έναν διευθυντή πώς ξέρει ότι είναι καλός διευθυντής και…

Καλά εάν ρωτάτε Vineet Nayar, CEO του HCL τοποθετημένο τεχνολογίες ακριβώς εξωτερικό νέο Dehli Ινδία, θα πει σε σας για να φανεί στο ενδοδίκτυο της επιχείρησης όπου οι βαθμοί του μαζί με τους βαθμούς των διευθυντών δημοσιεύονται για όλους τους υπαλλήλους που βλέπουν.

Επιπλέον, το HCL είχε αναπτυχθεί είναι ένα σε απευθείας σύνδεση «έξυπνο γραφείο υπηρεσιών» όπου οι υπάλληλοι αρχειοθετούν τις καταγγελίες. Εντούτοις, αυτό δεν είναι η χαρακτηριστική διαδικασία εισιτηρίων καταγγελίας ΤΠ σας. Παραδοσιακά, ένα πρόσωπο θα συμπλήρωνε ένα εισιτήριο καταγγελίας και στέλνεται στο τμήμα ΤΠ.

Έπειτα, η καταγγελία θα απαντιόταν από το πρόσωπο ΤΠ και έπειτα το εισιτήριο είναι κλειστό, κάνοντας την υπόθεση ότι το πρόβλημα αντιμετωπίστηκε. Με το σύστημα υπαλλήλων Nayer έχει προσθέσει μερικές συστροφές η καταγγελία διαβάζεται προσωπικά από Nyer, ταχυδρομημένος για άλλο να δει και έπειτα κλείνει μόνο από ο υπάλληλος που υπέβαλε την καταγγελία… βεβαιώνοντας την ικανοποίηση.

Η διοικητική φιλοσοφία «υπάλληλοι του Nayer πρώτα, πελάτες δεύτερος» είχε μια δραματική επίδραση στον κύκλο εργασιών και την ικανοποίηση υπαλλήλων στην επιχείρησή του. Κατά συνέπεια, οι ανώτεροι υπάλληλοι συνολικά, από μερικές από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις, και τους καθηγητές από τις Οικονομικές Σχολές ένωσης κισσών παίρνουν τη σημείωση.

Η ιδέα είναι απλή και μια που λειτουργεί σε ποικίλες βιομηχανίες εάν θέλετε να ξέρετε τι «» θέλουν… τους ρωτήστε «.»

Η ηγεσία είναι μια σχέση με τους ανθρώπους… και βρίσκεται παντού όχι μόνο στα πιό υψηλά επίπεδα οργανώσεων ή κοινωνίας για εκείνο το θέμα. Η επιτυχία στην ηγεσία, η επιτυχία στην επιχείρηση, και η επιτυχία στη ζωή είναι πάντα και θα συνεχίσουν να είναι μια λειτουργία πόσο καλά της εργασίας και του παιχνιδιού ανθρώπων από κοινού.

Οι ηγέτες υπαλλήλων ενδιαφέρονται για να εξουσιοδοτήσουν τον υπάλληλο παρά την εξουσίαση τους. Η εμπιστοσύνη καθιερώνεται μέσω της ύπαρξης τίμια και ανοικτή, της κράτησης της ενέργειας σύμφωνης με τις τιμές, και της εμφάνισης εμπιστοσύνης στους οπαδούς. Αυτός ο τύπος ηγεσίας εμπνέει άλλων για να γίνει ηγέτες.

Η ηγεσία είναι επίσης self-development. Ακριβώς όπως ο μηχανικός έχει τους υπολογιστές ένας ζωγράφος έχει τον καμβά και τις βούρτσες ένας μουσικός έχει τα όργανα, ο ηγέτης έχει self-development. Σε μια έρευνα που πραγματοποιείται από το κέντρο για τη δημιουργική ηγεσία, 72% των εναγομένων

υποδεδειγμένες κοινωνικές δεξιότητες ως πιό ουσιαστικό παράγοντα στην επιχειρησιακή επιτυχία.

Πώς μπορεί η επιχείρησή σας να πάρει την ισχυρή μακροπρόθεσμη απόδοση από τους ανθρώπους σας; Θεωρήστε μια διαδικασία που περιλαμβάνει

Δέσμευση για την αύξηση των ανθρώπων - η δέσμευση για την προσωπική και επαγγελματική αύξηση του ανθρώπινου κεφαλαίου είναι ο ακρογωνιαίος λίθος της επιτυχίας. Μια από τις πιό προκλητικές δοκιμές είναι για τον ηγέτη να αναγνωριστεί η σημασία της αύξησης και ανάπτυξη για κάθε άτομο στην επιχείρηση.

Ο ηγέτης μπορεί να παρέχει την τρέχουσα εκμάθηση με την ανάπτυξη των δομών, των προγραμμάτων, και των δραστηριοτήτων όπου η καθεμία μπορεί να αυξηθεί. Επιπλέον, ένας ηγέτης καταλαβαίνει και αποδέχεται την ανάγκη να δημιουργήσει self-awareness, ακόμα και όταν ενοχλεί περισσότερους που ανακουφίζει.

Άκουσμα - παραδοσιακά, οι ηγέτες έχουν εκτιμηθεί για την επικοινωνία και την απόφασή τους - που κάνουν τις δεξιότητες. Οι ηγέτες πρέπει να ενισχύσουν αυτές τις δεξιότητες με την ανάληψη μιας υποχρέωσης να ακούσουν με προσήλωση άλλες. , Προσδιορίζουν τη θέληση της ομάδας με να ακούσουν receptively σε αυτό που λέεται και τι δεν λέγεται.

Οι υπάλληλος-ηγέτες προωθούν τα περιβάλλοντα εργασίας όπου τα άτομα μπορούν να γίνουν αποδεκτοί, αυθεντικός, τίμιος, άκουσαν, και παραγωγικός. Καταλαβαίνουν ότι η δυνατότητα της οργάνωσης είναι βασισμένη πόσο καλά βοηθά τους ανθρώπους να φθάσουν στις ικανότητές τους.

Χτίζοντας Κοινότητα - οι ηγέτες επιδιώκουν να προσδιορίσουν μέσα για τη χτίζοντας κοινότητα επειδή καταλαβαίνουν ότι οι άνθρωποι εργάζονται καλύτερα στις κοινότητες. Οι ηγέτες περιλαμβάνονται ενεργά στη ζωή της κοινότητας που διαμορφώνει τις προσωπικές δεξιότητες, που θέτει τα παραδείγματα, και που αναπτύσσει το καθένα το επίπεδο άνεσης με μια συμμετέχουσα προσέγγιση στις κοινοτικές προσπάθειες.

Δημιουργώντας την υποχρέωση - οι ηγέτες αναγνωρίζουν ότι η παραγωγικότητα προκύπτει από τον έλεγχο υποχρέωσης όχι. Οι άνθρωποι εργάζονται καλύτερα όταν προσπαθούν να ολοκληρώσουν τις εκτιμημένες αποστολές. Είναι πάθη για σημαντικούς λόγους που φέρνουν έξω το καλύτερό μας. Οι ηγέτες είναι εκείνοι που υπερασπίζονται τα σημαντικά οράματα και ενθαρρύνουν τους ανθρώπους για να δεσμεύσουν το καλύτερό τους για να τους επιτύχουν.

Πειστικός είναι ο προτιμημένος τρόπος επιρροής. Οι αποφάσεις επιτυγχάνονται μέσω της συνεργασίας και της ανοικτής επικοινωνίας. Η αποτελεσματικότητα αναπτύσσεται μέσω της διευκόλυνσης σε άλλων για να ενεργήσει. Οι άνθρωποι πρέπει να συμμετέχουν άμεσα στις συζητήσεις για τις ανάγκες και την κατεύθυνση της κοινότητας.

Η συλλογική νοημοσύνη είναι πάντα πολύ ανώτερη από την ιδέα οποιουδήποτε προσώπου. Αυτό το μοντέλο της ηγεσίας ενθαρρύνει τα άτομα για να επιταχύνει με την πρωτοβουλία τους επειδή τον βλέπουν ως αντάξιο στόχο.

Υπάρχει μια βαθιά πίστη στην απεριόριστη δυνατότητα κάθε προσώπου και ότι είναι ο ρόλος του ηγέτη που προσκαλεί, που αναπτύσσει, και που ενθαρρύνει αυτό το πολύτιμο στοιχείο συμπεριφοράς. Η χρήση προκαλεί καθημερινά ως ευκαιρίες να αναπτυχθεί η κρίση και η απόφαση - κάνοντας την ικανότητα η καθεμία.

Πηγή άρθρου: http://www.discoveryarticles.com/authors/3423/michelle-simms

Ετικέττες άρθρου: επιτυχία Michelle επιχειρησιακής ηγεσίας entrpreneure προγύμνασης simms