Κατά ομιλία για τη σημασία της ηγεσίας, τη Fred Fielder και Martin Chemers έγραψαν, «η ποιότητα της ηγεσίας, περισσότερο από οποιοσδήποτε άλλοσδήποτε ενιαίος παράγοντας, καθορίζει την επιτυχία ή την αποτυχία μιας οργάνωσης.» Ίσως γί αυτό τόσες πολλές επιχειρήσεις είναι πρόθυμες να πληρώσουν για την εκτελεστική κατάρτιση ηγεσίας. Είναι επίσης γιατί υπάρχουν πολλά διαφορετικά προγράμματα σε ολόκληρη τη χώρα με σκοπό να βελτιώσει τις δεξιότητες ηγεσίας. Ακόμα κι αν εκεί διάφορες απόψεις για αυτό που κάνει έναν καλό ηγέτη, ο ακόλουθος κατάλογος περιλαμβάνουν μερικών από τα πολύ συχνά αναφερθε'ντα χαρακτηριστικά.

Δεξιότητες επικοινωνίας
Η επικοινωνία είναι μια σημαντική ικανότητα για τους ηγέτες για να κατέχει επειδή πρέπει να καταλάβουν, να καθοδηγήσουν, να καθοδηγήσουν και να βοηθήσουν τους ανθρώπους ότι οδηγούν. Χωρίς τη δυνατότητα να αποκτηθούν και να μοιραστούν οι πληροφορίες, ένας ηγέτης θα είναι πολύ ατελέσφορος. Η επικοινωνία είναι επίσης σημαντική επειδή αποτελεί τη βάση για τις σχέσεις. Και, σύμφωνα με τη Margaret Wheatly στην ηγεσία και τη νέα επιστήμη, η «πραγματικές δύναμη και η ενέργεια παράγονται μέσω των σχέσεων.»

Διοικητικές δεξιότητες
Οι διοικητικές δεξιότητες, που επιτρέπουν στους ηγέτες για να χρησιμοποιήσουν τα στοιχεία συμπεριφοράς αποτελεσματικά, αναπτύσσονται συχνά μέσω της προσωπικής εμπειρίας. Η διαχείριση απαιτεί την ευρεία οπτική και μια προθυμία στον εκπρόσωπο. Το Micromanaging δεν είναι μια καλή μορφή της ηγεσίας. Ένας καλός ηγέτης θα εξουσιοδοτήσει τις ευθύνες, να εμπιστευθούν τους ανθρώπους για να τις εκπληρώσει, και τα μέλη ομάδων οδηγιών αυξάνονται. Αυτή η τοποθέτηση

αντιστοιχεί με την έννοια του Ralph Nader's ότι, «ότι η λειτουργία της ηγεσίας είναι να παραχθούν περισσότεροι ηγέτες, όχι περισσότεροι οπαδοί.»

Προσωπική ηθική εργασίας
Το προσωπικό παράδειγμα έχει αναγνωριστεί από καιρό ως ένας από τους αποτελεσματικότερους τρόπους να διδάξουν οι άνθρωποι. Συνεπώς, εάν θέλετε μια εργατική ομάδα, πρέπει να έχετε έναν εργατικό ηγέτη που κατευθύνει τους. Δεδομένου ότι οι ηγέτες είναι υποτιθέμενοι για να είναι μέρος μιας ομάδας παρά έναν στοιχειώδη κύριο, είναι σημαντικό ότι φέρνουν το μερίδιο ευθύνης τους. Εάν αποτύχουν να συμμετέχουν, άλλοι θα ακολουθήσουν το παράδειγμά τους.

Ταπεινότητα
Η ταπεινότητα δεν είναι μια πολύ κοινή ιδιότητα που οι άνθρωποι συνδέουν με την ηγεσία αλλά αυτό είναι ένα πολύτιμο γνώρισμα επειδή ένα ταπεινό άτομο είναι καλό στην αναγνώριση άλλων και το άκουσμα τις συμβουλές. Η υπερηφάνεια δεν είναι συμβάλλουσα στην εργασία ομάδων.

Όπως μπορείτε να δείτε, οι ηγέτες έχουν πολλή ευθύνη στους ώμους τους. Συνεπώς, πρέπει να επιλεχτούν προσεκτικά και να εκπαιδευθούν καλά. Ακόμα κι αν οι ηγέτες posses όλα τα θετικά χαρακτηριστικά που έχουμε αναθεωρήσει, πρόσθετη κατάρτιση ηγεσίας μπορούν να τους βοηθήσουν να βελτιώσουν την ικανότητά τους. Και, με περισσότερη κατάρτιση έρχεται αυξανόμενες ικανότητα και εμπιστοσύνη.

Εάν δεν είστε πρόθυμοι να επενδύσετε στην εκτελεστική κατάρτιση ηγεσίας, μπορείτε ακόμα να διενεργήσετε τις εσωτερικές προσαρμογές για να βελτιώσετε την ηγεσία μέσα στην επιχείρησή σας. Για να κάνετε αυτό, πρέπει να αξιολογήσετε τις δυνάμεις και τις αδυναμίες του ηγέτη σας, διατυπώνετε ένα σχέδιο για τη βελτίωση και το φέρνετε έξω. Αφότου έχει γίνει όλη η εργασία, αξιολογήστε τα αποτελέσματα και διαμετρήστε την επιτυχία σας.

Πηγή άρθρου: http://www.discoveryarticles.com/authors/3958/Art-Gib

Ετικέττες άρθρου: εκτελεστική κατάρτιση ηγεσίας