Οι επιχειρησιακοί ανώτεροι υπάλληλοι δεν ειναι απαραίτητο να κερδίσουν τις ψηφοφορίες που παίρνουν διορισμένες. Αλλά για να είστε επιτυχής ηγέτης, στον εταιρικό κόσμο ή τον πολιτικό κόσμο, πρέπει να ξέρετε ποιους είστε και τι αντιπροσωπεύετε.

Ακόμα κι αν δεν είστε ο επόμενος Πρόεδρος των ΗΠΑ, σας ωθώ για να διαθέσω πέντε λεπτά για να διαβάσω αυτές τις ερωτήσεις. Είναι μια πρόκληση, σας προειδοποιώ.

Το κέντρο για τη δημόσια ηγεσία στο σχολείο Kennedy του Χάρβαρντ της διακυβέρνησης ανέπτυξε 15 ερωτήσεις για τους προεδρικούς υποψηφίους. Να αξίζει μια ματιά στον ιστοχώρο HowYouLead.

Αλλά εάν δεν έχετε το χρόνο να αναθεωρήσετε την περιοχή, εδώ ο κατάλογος 15 ερωτήσεων, μετέφρασε για τους διευθυντές και τους ηγέτες στην επιχείρηση.

Ποιοι είναι εσείς πραγματικά;

1. Τιμές: Ποιες είναι πέντε τιμές πυρήνων σας και πώς διαμορφώνουν πώς οδηγείτε;
2. Ιδιότητες και ικανότητες: Ποιες είναι οι ιδιότητες και οι ικανότητες που εκτιμείτε τις περισσότερες σε σας ότι θα σας εξυπηρετήσει καλά στο ρόλο σας;
3. Αδυναμίες και λάθη: Η πρόσφατη ιστορία έχει πολλά παραδείγματα των ηγετών οι των οποίων αδυναμίες τα έφεραν κάτω. Ποιες είναι οι τάσεις σας που θα μπορούσε η αιτία η ηγεσία σας να αποτύχει;
4. Ανθρωποι έχω μάθει από: Ποιος αριθμός από το παρελθόν σας έχει ασκήσει την ηγεσία με έναν τρόπο ότι επιδιώκετε; Ποιες ήταν οι δυνάμεις τους; Μας πέστε για μια κατάσταση που εξέτασε την ηγεσία τους.
5. Πολυπολιτισμική όψη εμπειρίας/κόσμων: Ποια εμπειρία σας έχει βοηθήσει να καταλάβετε βαθειά τη νοοτροπία και τις τιμές άλλων πολιτισμών;

Ποιος θα είναι στον πίνακα με σας;

6. Οικοδόμηση μιας ομάδας: Μας πέστε για μια υψηλός-εκτελώντας ομάδα που έχετε χτίσει. Αυτό που το έκανε υψηλός-εκτελώντας;
7. Κτήριο συνασπισμού: Μπορείτε να μοιραστείτε μερικά παραδείγματα όταν ήσαστε ένας καταλύτης που έφερε τις ομάδες με τις πολωμένες απόψεις μαζί έτσι ώστε όλες οι φωνές
ήταν στον πίνακα;
8. Αυξανόμενη συμμετοχή: Το Διαδίκτυο και η τεχνολογία έχουν ισιώσει το επιχειρησιακό παίζοντας πεδίο, που επιτρέπει την περισσότερες συμμετοχή και συλλογική λήψη αποφάσεων. Πώς θα δημιουργήσετε μια πιό συμμετέχουσα επιχείρηση και θα δώσετε στους ανθρώπους την ευκαιρία να επηρεάσετε τη λήψη αποφάσεων;
9. Αυξανόμενη συμμετοχή: Οι νέοι μπαίνουν στο εργατικό δυναμικό στους μεγαλύτερους αριθμούς από πάντα πριν. Παρακαλώ μας δώστε μερικά παραδείγματα για το πώς έχετε ακούσει και αποκριθήκατε στην επόμενη γενεά στην ηγεσία σας. Πώς θα κρατήσετε την επόμενη γενεά δεσμευμένη;

Πώς θα αποφασίσετε;

10. Ύφος λήψης αποφάσεων: Ο ρόλος του ηγέτη απαιτεί την αποφασιστικότητα. Παρακαλώ μοιραστείτε μερικά παραδείγματα της δυνατότητας και της προθυμίας σας να είστε αποφασιστικός. Μπορείτε να μας πείτε για έναν χρόνο πότε μια έλλειψη αποφασιστικότητας σας πήρε στο πρόβλημα; Στην αναδρομική εξέταση, τι θα είχατε κάνει διαφορετικά;
11, Κρίση: Μας πέστε για έναν χρόνο πότε η κρίση σας εξετάστηκε στην κρίση. Τι μας θέλετε για να εκτιμήσετε για την κρίση σας;

Πώς θα ενεργήσετε; Και τι θα ενεργήσετε;

12. Κύρια αλλαγή: Μπορείτε να μας δώσετε ένα παράδειγμα για το πώς έχετε υπερνικήσει την αντίσταση για να επιφέρετε μια αναγκαία αλλαγή;
13. Καινοτόμος σκέψη: Πώς θα δημιουργήσετε ένα περιβάλλον για την καινοτομία μέσα στην ομάδα ηγεσίας σας;
14. Οικοδόμηση της εμπιστοσύνης άλλοι: Ποια είναι τα πρώτα-πρώτα πράγματα που θα κάνετε για να αυξήσετε την εμπιστοσύνη μέσα στην επιχείρηση και το εξωτερικό σας;
15. Δείκτες των τιμών σας: Ποιες δεξιότητες και τιμές ηγεσίας φέρνετε στην πρόκληση της οδήγησης της επιχείρησής σας με έναν τρόπο που βάζει τους ανθρώπους πρώτα; Μπορείτε να δείξετε τρία πράγματα στο παρελθόν σας που θα μας βοηθήσει να καταλάβουμε ότι φροντίζετε για αυτήν την πρόκληση;

Αυτά είναι τα πράγματα που οι ψηφοφόροι πρέπει να ξέρουν για έναν πιθανό Πρόεδρο. Οι περισσότεροι επιχειρησιακοί ανώτεροι υπάλληλοι μπορούν να ανακουφιστούν ότι δεν ειναι απαραίτητο να υποβληθούν στην παρόμοια διερεύνηση όταν διορίζονταϊ

 

Εάν θέλετε την επιτυχία ηγεσίας αξίζετε, παίρνετε την ηγεσία εκπαιδευτική εσείς αξίζετε. Μεταφορτώστε τα περισσότερα ελεύθερα άρθρα και βίντεο κατάρτισης ηγεσίας από το Steven Sonsino, ένας διεθνείς καθηγητής επιχειρησιακών σχολείων και ένας συντάκτης του best-$l*seller της Αμαζώνας "οι επτά αποτυχίες των πραγματικά άχρηστων ηγετών" παίρνουν τα περισσότερα ΕΛΕΥΘΕΡΑ βίντεο και άρθρα αμέσως: http://www.deathofleadership.com

Εμφανίστε όλα τα άρθρα που γράφονται από το Steven Sonsino

Πηγή άρθρου: χττπ://ωωω.δησθοβερυαρτηθλες.θομ/αρτηθλες/145067/1/Λεαδερσχηπ-μάθημα-από-ο-προεδρικός- election/Page1.html

Γρήγορη λέξη κλειδί άρθρου αναζήτησης (σ): ηγεσία& κατάρτιση ηγεσίας& ανάπτυξη ηγεσίας& δεξιότητες ηγεσίας& πολιτική γραφείων&