Pregunte a compañía superior del juguete cómo ella sabe qué juguete asirá la atención de niños y ella le dirá que… vayamos directamente a la fuente… los cabritos.

Pregunte a industria de automóvil cómo diseñan un coche que venda y le dirán la misma cosa, nosotros dejan nuestro diseño de los clientes qué desean… la opción son individualmente todo.

Pregunte a encargado cómo él sabe que él es buen encargado y…

Mane si usted están pidiendo Vineet Nayar, el CEO del exterior justo localizado las tecnologías Dehli nuevo la India de HCL, él le dice mirar en el Intranet de la compañía donde sus grados junto con los grados de los encargados se publican para que a todos los empleados consideren.

Además, HCL se había convertido es un “escritorio elegante en línea del servicio” donde los empleados clasifían quejas. Sin embargo, éste no es su típico ÉL proceso del boleto de la queja. Tradicionalmente, una persona completaría un boleto de la queja y se envía a ÉL departamento.

Después, la queja sería contestada por ÉL persona y entonces el boleto es cerrado, haciendo la asunción que el problema fue manejado. Con el sistema del empleado de Nayer él ha agregado un par de torceduras; la queja es leída personalmente por Nyer, fijado para que otro considere y después cerrada solamente por el empleado que sometió la queja… que aseguraba la satisfacción.

La filosofía “empleados de la gerencia de Nayer primero, los clientes” ha tenido en segundo lugar un efecto dramático sobre volumen de ventas y satisfacción del empleado en su compañía. Consecuentemente, los ejecutivos global, de algunos de las compañías más grandes, y de los profesores de escuelas de negocio de la liga de la hiedra están tomando la nota.

La idea es simple y una que está trabajando en una variedad de industrias; si usted desea saber lo que “él” desea… pídalo “.”

La dirección es un lazo con la gente… y se encuentra por todas partes no justo en los niveles más altos de organizaciones o de la sociedad para esa materia. El éxito en la dirección, el éxito en negocio, y el éxito en vida ha estado y continuarán siempre siendo una función como de bien del trabajo de la gente y jugando juntos.

Los arranques de cinta del criado se refieren a autorizar al empleado más bien que a dominarlo. La confianza se establece con ser honesta y se abre, mantener la acción constante con valores, y mostrar confianza en seguidores. Este tipo de dirección inspira a otras que sientan bien a arranques de cinta.

La dirección es también autodesarrollo. Apenas como el ingeniero tiene ordenadores; un pintor tiene la lona y cepillos; un músico tiene instrumentos, el arranque de cinta tiene autodesarrollo. En una encuesta conducida por el centro para la dirección creativa, el 72% de respondedores

habilidades sociales indicadas como el factor más esencial al éxito del negocio.

¿Cómo puede su compañía conseguir funcionamiento a largo plazo fuerte de su gente? Considere el poner de un proceso en ejecución que incluya;

Consolidación con el crecimiento de la gente - la consolidación con el crecimiento personal y profesional del capital humano es la piedra angular del éxito. Una de las pruebas más desafiadoras está para que el arranque de cinta reconozca la importancia del crecimiento y del desarrollo para cada uno individual en la compañía.

El arranque de cinta puede proporcionar a aprender en curso desarrollando las estructuras, los programas, y las actividades donde cada uno puede crecer. Más importante, un arranque de cinta entiende y valida la necesidad de crear la timidez, aun cuando él disturba más que conforta.

Escuchando - tradicionalmente, han valorado a los arranques de cinta para sus habilidades de la comunicación y de la toma de decisión. Los arranques de cinta deben reforzar estas habilidades haciendo una consolidación para escuchar atento otras. , Identifican la voluntad del grupo escuchando receptivo cuál está siendo dicho y cuál no es dicho.

los Criado-arranques de cinta promueven los ambientes del trabajo donde los individuos pueden ser validados, auténticos, honestos, haber escuchado, y productivos. Entienden que el potencial de la organización está basado en como de bien ayuda a la gente a alcanzar sus capacidades.

Comunidad del edificio - los arranques de cinta intentan identificar los medios para construir a comunidad porque entienden que la gente trabaja lo más mejor posible en comunidades. Los arranques de cinta están implicados activamente en la vida de la comunidad que modela habilidades personales, fijando ejemplos, y desarrollando cada uno nivel de la comodidad con un acercamiento participante a los esfuerzos de la comunidad.

Creando la consolidación - los arranques de cinta reconocen que la productividad emerge de control de la consolidación no. Pueble el trabajo lo más mejor posible cuando intentan lograr misiones valoradas. Es pasiones para los propósitos importantes que ponen en evidencia nuestro mejor. Los arranques de cinta son los que defienden visiones significativas y animan a gente que confíe su mejor para alcanzarlo.

El incentivo es el modo preferido de la influencia. Las decisiones se alcanzan con la colaboración y abren la comunicación. La eficacia se desarrolla con permitir a otros actuar. La gente debe estar implicada directamente en las discusiones sobre las necesidades y la dirección de la comunidad.

La inteligencia colectiva es siempre más superior lejano que la idea de cualquier una persona. Este modelo de la dirección anima a individuos que intensifiquen en su propia iniciativa porque la ven como objetivo digno.

Hay una creencia profunda en el potencial ilimitado de cada persona y eso es el papel del arranque de cinta para invitar, para desarrollar, y para animar este recurso valioso. Desafíos del diario del uso como oportunidades de desarrollar la capacidad del juicio y de la toma de decisión de cada uno.

Fuente del artículo: http://www.discoveryarticles.com/authors/3423/michelle-simms

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