¿Cómo los retardos de la prueba ayudarían o lastimarían a su capacidad de controlar diversas estructuras de precio? - Artículo
Donald Mitchell
Donald Mitchell es autor de siete libros incluyendo aventuras de un optimista, de la solución ajustada el 2.000 por ciento, de la solución del 2.000 por ciento, del libro de trabajo de la solución del 2.000 por ciento, de la empresa irrestible del crecimiento, y de la última ventaja competitiva. Lea sobre crear descubrimientos a través de soluciones del 2.000 por ciento y reciba las extremidades por el email colocándose para libre en http://www.2000percentsolution.com.
¿Usted ha subido nunca precios al principio de un período económico débil? ¿No trabajó muy bien, hizo? ¿O precios bajados, apenas como la economía sacó? ¿Usted terminó para arriba con mucho volumen menos provechoso que usted necesario, no hizo usted?
Tan el medir el tiempo y las circunstancias son importantes. La mejor estructura de tasación de hoy puede ser absurda mañana. Pues usted mira las estructuras de tasación propuestas, usted necesita pensar en como de bien cada uno ajustes en los varios tipos de negocio y de ambientes económicos que son probables ocurrir.
Según lo mencionado antes, usted debe pensar en estas pruebas en términos de ser algo que usted puede tener que ampliarse basado muy rápidamente en reacciones del cliente y del competidor. En el contexto de ese requisito, usted no puede todavía ser preparado para emprender algunas de estas pruebas. Por ejemplo, si usted no tiene bastante capacidad de manejar los aumentos potenciales del volumen, usted puede dar lejos mucha de la ventaja que usted conseguiría por sorpresa.
Alternativamente, algunas de estas pruebas no pueden tener ninguÌn sentido a menos que se hagan enseguida. Así pues, para ellas, ahora o nunca está. Un ejemplo puede ser una estructura de precio que llegó a ser obsoleta si es un de los otras pruebas trabajó.
Por ejemplo,
En otros casos, la continuación de una tendencia puede significar que una nueva estructura será más apropiada en el futuro que hoy. Si la tendencia era invertir, puede nunca ser oportuna realizar un cambio. Por ejemplo, si los precios de la gasolina fueran clavar, muchos productos (tales como SUVs) verían probablemente su volumen lastimar mientras que pudieron los productos que requirieron menos gasolina (como los coches compactos) aumento en volumen. Pero, saber que los precios de la gasolina pueden ser estructuras de precio volátiles, cambiantes a hacer más beneficios en los coches compactos podría ser intempestivo a menos que se levantara el precio de la gasolina permanentemente. Eso ocurriría muy probablemente si los impuestos fueron aumentados a las clases de niveles considerados en Europa, que son diseños de política del gobierno para reducir las importaciones de petróleo.
Además, si las pruebas se pueden hacer más con seguridad por los primeros socios y adquisiciones de alineación, esos lazos tardan tiempo. Sus pruebas pueden tener que ser retrasado por 3-12 meses, consecuentemente.
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Fuente del artículo: http://www.discoveryarticles.com/authors/3819/Donald-Mitchell
Etiquetas del artículo: estrategia del competidor de la prueba del precio de la innovación del modelo comercial del crecimiento de beneficio del precio



































