Las Dos Razones Principales Por las que Fall De CEOs - Artículo
- Por Steven Sonsino
- 07/15/2008 publicado
- Dirección
- Time(s) visto 40.
Usted va tan a ser ejecutivo un día. ¿Pero una vez
que usted tenga allí, cómo usted va a colgar encendido a su trabajo?
Bien, ha habido muchos incidentes del alto-perfil en meses
recientes y es posible aprender de esos errores.
Hay varias razones por las que los arranques de cinta fallan y quisiera que usted aprendiera de estos failings. No quisiera que usted incurriera en las mismas equivocaciones. Algunos de los errores y de los incidentes pueden parecerse obvios - vigilar los resultados financieros, por ejemplo, o el mirar para los backstabbers en la sala de reunión. Pero siguen siendo peligrosos. Le impulso tan prepararse para resolverlos principales encendido.
Interesante, algunos peligros son más sutiles - las maneras que cambian en estilo de dirección, por ejemplo, pueden significar que un día su estilo de dirección apenas no cabe más. (usted es la conexión más débil. Adiós.)
Aquí voy a concentrarme en las dos razones principales que CEOs pierden sus trabajos.
1. No guardan la formación inferior.
Cuando viene a las finanzas, el buck para con el ejecutivo. Usted conseguirá encendido si los números no agregan para arriba. Cuenta en ella.
El crujido de crédito global ha demandado a varias víctimas del alto-perfil. Entre ellas está Martin Sullivan del grupo internacional americano (AIG), que dimitió después de $30bn en write-downs y pérdidas en el grupo del seguro.
Entonces hay príncipe de la tirada, presidente anterior y el ejecutivo de Citigroup, que se había jactado: "está todo alrededor: ¿usted está creciendo el fondo? Ésa es la prueba del pudín. Y estoy preparado perfectamente para ser juzgado por eso." El fondo lo juzgó de hecho, y perdió su trabajo.
Qué usted puede hacer:
¿Qué puede usted hacer tan para guardar funcionamiento financiero subió? Bien, como el CEO usted debe esforzarse constantemente motivar al equipo de la dirección. ¿Pero qué? Usted debe asegurarse de que sus arranques de cinta de la tapa pasen la mayoría de su tiempo y energía que motivan el resto del negocio a niveles más altos del funcionamiento. Solamente la línea delantera está fuera allí de hacer el negocio y de cerrar los repartos que generan el rédito.
Esto es un caso duro del negocio para que enseña a su equipo superior de la dirección cómo motivar otros. Ésta es su palanca más fuerte como CEO, a menos que usted esté fuera allí de cerrar todos los repartos grandes usted mismo. ¿(y usted tiene esa clase de tiempo? Probablemente no.)
Se cerciora de tan usted conseguir los grandes programas de desarrollo de la dirección en lugar que se centran explícitamente en cómo motivar a la gente a niveles más altos del funcionamiento.
El mirar cómo usted recompensa
su equipo superior puede también ayudar. En
Citigroup, Vikram Pandit, sucesor del príncipe de la tirada como
ejecutivo, está reacondicionando el sistema de la prima para los
encargados superiores: él apunta aumentar la cooperación y
reducir al mínimo lucha interna entre las diversas divisiones.
Como un ejecutivo de Citigroup dicho: "tenemos que poner
un premio encendido sociedad-como comportamiento."
2. No se comunican en los malos tiempos
La comunicación es esencial. Y especialmente en los malos tiempos.
Una inmersión en beneficios puede ser resistida a menudo, pero cuando se maneja mal un aviso de los beneficios usted perderá rápidamente la confianza de sus inversionistas, de la tarjeta y de los empleados. La presión de ir es imposible resistir.
Si usted recuerda que la comunicación es clave, entonces usted entiende que usted no puede esquivar las malas noticias. Pero usted también tiene que cerciorarse de que usted dé malas noticias de la manera derecha. Porque cuando usted le consigue mal, el impacto es fatal.
El crujido de crédito es puede amenazar el futuro de Jean-Jean-Paul Votron, ejecutivo de Fortis, el grupo de servicios financieros Belgo-Holande's. Pero no es justo las finanzas que han hecho Votron vulnerable.
Los accionistas están determinado enojados porque, anterior en el año, les dijeron que su dividendo era seguro y la compañía no tenía ninguna razón de levantar el capital fresco. Solamente un par de meses más adelante, la compañía dijo que cancelaría el dividendo de interino y que publicaría la acción nueva.
La asociación holandesa de accionistas pequeños fue alarmada por el incidente en la comunicación. "nuestro presionar la preocupación," dicho, "es la información entre abril y finales de junio - qué sucedió exactamente en Fortis hacer que cambian su posición tan drástico?"
Qué usted puede hacer:
En contraste, miremos qué Samsung, el gigante coreano del sur de la tecnología, hizo cuando sufrió una caída de 52 de los por ciento beneficios del primer trimestre un año. Dio vuelta a la caída en buenas noticias. "las figuras comparables eran así que el buen año pasado y el ambiente de negocio relativo a este año no es favorables, especialmente debido a altos precios del petróleo y tomar ganado fuerte todo el éstos (los factores) en cuenta, teníamos buenos resultados," la compañía dicha - y convencieron muchos analistas comunes.
Trabaje tan difícilmente para explicar qué ha sucedido, y la gente de la ayuda ve que la estrategia es coherente y creíble. Una buena explicación vale el oro a usted.
Usted puede también cerciorarse de usted tener gran entrenamiento de los media. Los media pueden ser influyentes ocasionalmente como esto y usted necesita saber su agenda. Descubra antes de que sea demasiado atrasada.
Innecesario decir, hay muchos el otro fall de las razones CEOs, pero si usted puede ser preparado para estos dos - el fondo y cómo usted habla de él - su futuro sea eso mucho más seguro.
Hay varias razones por las que los arranques de cinta fallan y quisiera que usted aprendiera de estos failings. No quisiera que usted incurriera en las mismas equivocaciones. Algunos de los errores y de los incidentes pueden parecerse obvios - vigilar los resultados financieros, por ejemplo, o el mirar para los backstabbers en la sala de reunión. Pero siguen siendo peligrosos. Le impulso tan prepararse para resolverlos principales encendido.
Interesante, algunos peligros son más sutiles - las maneras que cambian en estilo de dirección, por ejemplo, pueden significar que un día su estilo de dirección apenas no cabe más. (usted es la conexión más débil. Adiós.)
Aquí voy a concentrarme en las dos razones principales que CEOs pierden sus trabajos.
1. No guardan la formación inferior.
Cuando viene a las finanzas, el buck para con el ejecutivo. Usted conseguirá encendido si los números no agregan para arriba. Cuenta en ella.
El crujido de crédito global ha demandado a varias víctimas del alto-perfil. Entre ellas está Martin Sullivan del grupo internacional americano (AIG), que dimitió después de $30bn en write-downs y pérdidas en el grupo del seguro.
Entonces hay príncipe de la tirada, presidente anterior y el ejecutivo de Citigroup, que se había jactado: "está todo alrededor: ¿usted está creciendo el fondo? Ésa es la prueba del pudín. Y estoy preparado perfectamente para ser juzgado por eso." El fondo lo juzgó de hecho, y perdió su trabajo.
Qué usted puede hacer:
¿Qué puede usted hacer tan para guardar funcionamiento financiero subió? Bien, como el CEO usted debe esforzarse constantemente motivar al equipo de la dirección. ¿Pero qué? Usted debe asegurarse de que sus arranques de cinta de la tapa pasen la mayoría de su tiempo y energía que motivan el resto del negocio a niveles más altos del funcionamiento. Solamente la línea delantera está fuera allí de hacer el negocio y de cerrar los repartos que generan el rédito.
Esto es un caso duro del negocio para que enseña a su equipo superior de la dirección cómo motivar otros. Ésta es su palanca más fuerte como CEO, a menos que usted esté fuera allí de cerrar todos los repartos grandes usted mismo. ¿(y usted tiene esa clase de tiempo? Probablemente no.)
Se cerciora de tan usted conseguir los grandes programas de desarrollo de la dirección en lugar que se centran explícitamente en cómo motivar a la gente a niveles más altos del funcionamiento.
El mirar cómo usted recompensa
2. No se comunican en los malos tiempos
La comunicación es esencial. Y especialmente en los malos tiempos.
Una inmersión en beneficios puede ser resistida a menudo, pero cuando se maneja mal un aviso de los beneficios usted perderá rápidamente la confianza de sus inversionistas, de la tarjeta y de los empleados. La presión de ir es imposible resistir.
Si usted recuerda que la comunicación es clave, entonces usted entiende que usted no puede esquivar las malas noticias. Pero usted también tiene que cerciorarse de que usted dé malas noticias de la manera derecha. Porque cuando usted le consigue mal, el impacto es fatal.
El crujido de crédito es puede amenazar el futuro de Jean-Jean-Paul Votron, ejecutivo de Fortis, el grupo de servicios financieros Belgo-Holande's. Pero no es justo las finanzas que han hecho Votron vulnerable.
Los accionistas están determinado enojados porque, anterior en el año, les dijeron que su dividendo era seguro y la compañía no tenía ninguna razón de levantar el capital fresco. Solamente un par de meses más adelante, la compañía dijo que cancelaría el dividendo de interino y que publicaría la acción nueva.
La asociación holandesa de accionistas pequeños fue alarmada por el incidente en la comunicación. "nuestro presionar la preocupación," dicho, "es la información entre abril y finales de junio - qué sucedió exactamente en Fortis hacer que cambian su posición tan drástico?"
Qué usted puede hacer:
En contraste, miremos qué Samsung, el gigante coreano del sur de la tecnología, hizo cuando sufrió una caída de 52 de los por ciento beneficios del primer trimestre un año. Dio vuelta a la caída en buenas noticias. "las figuras comparables eran así que el buen año pasado y el ambiente de negocio relativo a este año no es favorables, especialmente debido a altos precios del petróleo y tomar ganado fuerte todo el éstos (los factores) en cuenta, teníamos buenos resultados," la compañía dicha - y convencieron muchos analistas comunes.
Trabaje tan difícilmente para explicar qué ha sucedido, y la gente de la ayuda ve que la estrategia es coherente y creíble. Una buena explicación vale el oro a usted.
Usted puede también cerciorarse de usted tener gran entrenamiento de los media. Los media pueden ser influyentes ocasionalmente como esto y usted necesita saber su agenda. Descubra antes de que sea demasiado atrasada.
Innecesario decir, hay muchos el otro fall de las razones CEOs, pero si usted puede ser preparado para estos dos - el fondo y cómo usted habla de él - su futuro sea eso mucho más seguro.
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Opinión todos los artículos escritos por Steven Sonsino
Fuente Del Artículo: http://www.discoveryarticles.com/articles/141052/1/The-Two-Main-Reasons-Why-CEOs-Fail/Page1.html
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