Hay dos razones principales por las que los ejecutivos no pueden colgar encendido a sus trabajos: una declinación en las finanzas de la compañía, e incidente de comunicar malas noticias de la mejor manera. Pero hay muchas otras razones, también, que pueden contribuir a la carencia de un CEO del éxito.

Aquí hecharemos una ojeada tres que se refieran a los tenedores de apuestas dominantes en el negocio. Y, si usted planea ser ejecutivo usted mismo un día, ofreceré algunas estrategias que le ayuden a evitar las trampas muchos que otras han caído en.

1) CEOs es primer contra la pared en la revolución del inversionista.

Actualmente, más inversionistas están tomando un papel activo en las compañías que partes poseen - y usted conseguirá la tajada si deciden que usted no está haciendo bastantes para alzar su dinero.

Tomando un ejemplo de la historia reciente, Michael Eisner de la compañía de Walt Disney aprendió la manera dura qué sucede cuando usted pierde la ayuda del accionista. Después de 18 años en la tapa de la compañía, Eisner fue encontrado el desear por 43 por ciento de accionistas en la reunión anual de los E.E.U.U. del grupo de los media en 2004. Retuvieron su ayuda para su reappointment como ejecutivo y presidente, y Eisner tuvo que dimitir como presidente. Éste no era bastante para los accionistas. Él tuvo que dejar el papel del CEO temprano, también.

Qué usted puede hacer:

Usted puede ayudar a tranquilizar a inversionistas teniendo directores non-executive en la tarjeta, aunque usted no tuvo que. También ayuda a mantener a los directores non-executive completamente el bucle en sus comunicaciones y su estrategia.

Non-execs no hará su vida fácil - los directores independientes están sosteniendo cada vez más ejecutivos a la cuenta. Pero son la sola cosa más importante para probar que usted y su tarjeta tienen los mejores intereses de los accionistas en el corazón.

2) Pierden la batalla de sala de reunión.

ABB, el grupo Suizo-Sueco de la ingeniería, los inversionistas sorprendentes cuando anunciaron la salida de Fred encienden, su ejecutivo respetado, después de “diferencias irreconciliables sobre cómo conducir a la compañía”. Encienda había gozado de éxito personal - siendo nombrado a suizo Entrepreneur del año algunos meses anterior - y del triunfo profesional, clasificando hacia fuera ABB

problemas grandes del pleito del asbesto en los E.E.U.U., mejorando funcionamiento del grupo, y alcanzando una reestructuración acertada.

Los inversionistas concluyeron que encienden no consiguieron encendido con el presidente, y él pagó tan el último precio.

Qué usted puede hacer:

Algunos arranques de cinta intentan evitar el desacuerdo rodeándose con los amigos. Pero esto puede petardear. Excluyendo a críticos de la sala de reunión, usted puede fijarlos flojos para minar su posición. Tan necesita ser sitio para todas las opiniónes dentro de la sala de reunión - y usted necesita determinado escuchar los que discrepen con usted.

Cerciórese de que usted pueda tener una buena lucha con la tarjeta. Emplee a facilitator de alto nivel para conseguir sus ediciones hacia fuera en el abierto tanto como usted puede. La época de hacer esto es en los tiempos fáciles. Cuando el ir consigue resistente, es demasiado atrasado.

3) Caen para el mania de la fusión.

Cuando Carly Fiorina perdió su trabajo como CEO en Hewlett-Packard, el ordenador-fabricante, en 2005, una fusión fallada era en gran parte culpar. Ella había hecho fusión con Compaq una parte tan dominante de su estrategia, y había luchado tan difícilmente para ella, que ella hizo vulnerable. Cuando la fusión no empujó beneficios hacia arriba, ella tomó la culpa.

Semejantemente, los inversionistas fueron sorprendidos cuando el CEO de Kuoni, el grupo superior del recorrido del suizo, salió a finales de 2007. El movimiento del choque de Armin Meier siguió la fusión fallada de su compañía con la primera opción del Reino Unido, un derrumbamiento que incitó ructions de la sala de reunión y la dimisión de su presidente.

Qué usted puede hacer:

Reconozca que pocas fusiones trabajan inmediatamente. Se cerciora de usted manejar las expectativas de todos los jugadores - manténgalos realistas. Su trabajo es difundir tantas noticias sobre el éxito en curso como sea posible. Tensione cualesquiera y cada éxito que la fusión tiene. Promueva cualquier innovación o la entrada del nuevo mercado, aunque éstas no tiene todavía alimentó a través al fondo. Y cuando lo hacen, gritar él de los tejados.

Usted debe mantener cada uno - los miembros del Consejo, inversionistas, empleados - informado las perspectivas a largo plazo de la compañía combinada, y sostiene su nervio.

Y está no sólo en tiempos de cambio importante, tal como fusiones, que usted tiene que mantener a todos estos tenedores de apuestas - los miembros, los inversionistas y empleados del Consejo - informados. Los tenedores de apuestas informados tienden para ser motivados, los tenedores de apuestas entusiásticos. Y eso es lo que usted necesita si usted desea tener éxito como arranque de cinta.

Fuente del artículo: http://www.discoveryarticles.com/authors/8721/Steven-Sonsino

Etiquetas del artículo: batallas de sala de reunión de las fusiones de la comunicación del desarrollo de la dirección del entrenamiento de la dirección de la dirección