Cómo hacer a su jefe más feliz sin filtrarse - artículo
- Por Ponga Dewsnap
- 07/23/2008 publicado
- Carrera
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Resumen: Los ejecutivos y los encargados no desean a
las pequeñas robustezas que trabajan para ellas, ni a pequeños
niños. Aplique estos pocos principios simples, sensibles de la
calidad en el trabajo hacer su trabajo más fácil y más seguro.
La mayoría de la gente que maneja a la gente tiene una cosa en campo común: ella está ocupada. Ella no solamente tener su propio trabajo a hacer, pero ella tiene que cerciorarse de que la gente que ella está manejando está haciendo qué necesita ser hecha. Nada lo hace más feliz que teniendo confianza en su personal. Aquí es adonde usted entra.
Hacer un receptor de papel del trabajo beneficia no solamente su jefe. También le beneficia, la compañía en su totalidad, y cada uno que la compañía trata de, de clientes y de vendedores a los inversionistas y a la comunidad. Usted puede ser que no piense en su trabajo como importante, pero está, probablemente de más maneras que usted tiene cualquier idea alrededor. Esto es verdad para cualesquiera y cada trabajo.
Este hecho es el primer de los principios simples que cualquier persona puede aplicarse hacia hacer un receptor de papel del trabajo: realice que su trabajo es importante. Porque es. Si usted no conviene, ni ve su importancia, fínjala es. Trátela como si sea importante. No será mucho antes usted descubrirá que realmente está, si usted aplica los otros principios contorneados abajo. No hay trabajo "apenas un trabajo."
El segundo principio fácil a aplicarse es pensar. Una cosa que hace que un jefe se rasga el pelo hacia fuera es cuando sus jóvenes hacen las cosas tontas que el pensamiento de un momento habría prevenido. Cuando viene una nueva situación para arriba, y consigue trató la misma manera que una situación normal, los problemas resultarán. Problemas que habrían podido ser prevenidos pensando. Los problemas que tomarán tiempo adicional para solucionar, y aterrizan quizá en el escritorio de su jefe. Problemas que él no necesita y que no debe tener.
Nueve
las épocas fuera de diez, usted tiene bastante
conocimiento a calcular fuera de la mejor manera de manejar la
situación correctamente, si usted piensa de ella. Usted puede
tener que consultar con la gente en la compañía a que esta
situación afectará. Usted puede incluso tener que tomar una
decisión, después de que usted haya mirado las opciones.
En el otro un tiempo fuera de diez, cuando usted no sabe qué hacer ni tiene la autoridad para hacerlo, haga su jefe y su vida más fáciles recopilando toda la información, haciéndole el claro, y sugiriendo una solución. Entonces su jefe puede mirarla encima rápidamente, y dirá probablemente que "vaya a continuación" o que haga una cierta revisión de menor importancia. Usted será un héroe para venir para arriba con una solución y no perder su tiempo.
El tercer principio fácil es ser un adulto. Si usted es dieciséis o fifty-six, usted puede actuar como niño o como adulto. Un niño vagará a partir de una actividad a otra, dejando sus juguetes derramados alrededor. Un niño pasará tiempo que habla en clase en vez de estudiar. Un niño se quejará por pequeñas cosas y dirá cosas malas sobre otros niños. Un niño hará cosas una manera fácil en vez de la manera derecha. Un niño evitará una tarea desagradable, y espera que salga. Los jefes no necesitan ni desean a niños para los jóvenes. Y realmente, el ser un niño puede solamente hacer su trabajo más duro.
Un encargado reconocerá y apreciará los tres de las calidades antedichas en un joven, si él comente respecto a ellas o no. Si las reducciones tienen que ser hechas, las calidades antedichas considerado. Cuando las revisiones de la paga ruedan alrededor, harán una parte. Su jefe no es quizá el mejor en dar alabanza, pero si usted trata su trabajo tan importante, piensa con problemas para prevenir errores y excepto él trabajo, y actúa como un adulto responsable, él notará. Ningún encargado que no note tales cosas no sigue siendo generalmente encargado para largo.
La mayoría de la gente que maneja a la gente tiene una cosa en campo común: ella está ocupada. Ella no solamente tener su propio trabajo a hacer, pero ella tiene que cerciorarse de que la gente que ella está manejando está haciendo qué necesita ser hecha. Nada lo hace más feliz que teniendo confianza en su personal. Aquí es adonde usted entra.
Hacer un receptor de papel del trabajo beneficia no solamente su jefe. También le beneficia, la compañía en su totalidad, y cada uno que la compañía trata de, de clientes y de vendedores a los inversionistas y a la comunidad. Usted puede ser que no piense en su trabajo como importante, pero está, probablemente de más maneras que usted tiene cualquier idea alrededor. Esto es verdad para cualesquiera y cada trabajo.
Este hecho es el primer de los principios simples que cualquier persona puede aplicarse hacia hacer un receptor de papel del trabajo: realice que su trabajo es importante. Porque es. Si usted no conviene, ni ve su importancia, fínjala es. Trátela como si sea importante. No será mucho antes usted descubrirá que realmente está, si usted aplica los otros principios contorneados abajo. No hay trabajo "apenas un trabajo."
El segundo principio fácil a aplicarse es pensar. Una cosa que hace que un jefe se rasga el pelo hacia fuera es cuando sus jóvenes hacen las cosas tontas que el pensamiento de un momento habría prevenido. Cuando viene una nueva situación para arriba, y consigue trató la misma manera que una situación normal, los problemas resultarán. Problemas que habrían podido ser prevenidos pensando. Los problemas que tomarán tiempo adicional para solucionar, y aterrizan quizá en el escritorio de su jefe. Problemas que él no necesita y que no debe tener.
Nueve
En el otro un tiempo fuera de diez, cuando usted no sabe qué hacer ni tiene la autoridad para hacerlo, haga su jefe y su vida más fáciles recopilando toda la información, haciéndole el claro, y sugiriendo una solución. Entonces su jefe puede mirarla encima rápidamente, y dirá probablemente que "vaya a continuación" o que haga una cierta revisión de menor importancia. Usted será un héroe para venir para arriba con una solución y no perder su tiempo.
El tercer principio fácil es ser un adulto. Si usted es dieciséis o fifty-six, usted puede actuar como niño o como adulto. Un niño vagará a partir de una actividad a otra, dejando sus juguetes derramados alrededor. Un niño pasará tiempo que habla en clase en vez de estudiar. Un niño se quejará por pequeñas cosas y dirá cosas malas sobre otros niños. Un niño hará cosas una manera fácil en vez de la manera derecha. Un niño evitará una tarea desagradable, y espera que salga. Los jefes no necesitan ni desean a niños para los jóvenes. Y realmente, el ser un niño puede solamente hacer su trabajo más duro.
Un encargado reconocerá y apreciará los tres de las calidades antedichas en un joven, si él comente respecto a ellas o no. Si las reducciones tienen que ser hechas, las calidades antedichas considerado. Cuando las revisiones de la paga ruedan alrededor, harán una parte. Su jefe no es quizá el mejor en dar alabanza, pero si usted trata su trabajo tan importante, piensa con problemas para prevenir errores y excepto él trabajo, y actúa como un adulto responsable, él notará. Ningún encargado que no note tales cosas no sigue siendo generalmente encargado para largo.
Ponga Dewsnap ha pasado los años que estudian calidad y sus principios y aplicaciones. Ahora él ha puesto su conocimiento en un libro legible, usable: Cualquier persona puede mejorar su o su vida: Los principios de la calidad. Lea un extracto o compre este libro en libro en rústica o como e-libro en Principles-of-Quality.com o como libro en rústica en cualquier librero en línea.
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Fuente Del Artículo: http://www.discoveryarticles.com/articles/143937/1/How-to-Make-Your-Boss-Happier-Without-Straining-Yourself/Page1.html
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