Aprendemos la mayoría de nuestros errores. Es verdad. Pero los problemas ocurren para nosotros cuando nos olvidamos de esto. O cuando negamos deliberadamente que incurrimos en una equivocación. Y - si somos honestos - la mayor parte de nosotros hacer esto, de vez en cuando.

Tan en este artículo deseo compartir con usted la IMPORTANCIA de aprender de sus errores. Y cómo lo más mejor posible aprender de sus errores.

Estas ideas primero fueron capturadas para mí en un pequeño libro sabido por Calhoun Wick y parte posteriora de la manera del Lu Leon en 1993, pero su pensamiento en cómo aprender de errores nunca no se ha mejorado, así que deseo ahora compartir mis opiniones sobre esto con usted.

La punta dominante que deseo conseguir a través es que ese éxito le para que aprende. La sugerencia principal que deseo poner a usted aquí es que, cuando tomamos la acción y tenemos éxito, apenas no aprendemos. No incomodamos. Decimos cosas como - “sabía siempre que iba a tener éxito”. O “soy claramente el mejor”. O “cuál es siguiente en mi bandeja?”

Éste es el caso a menos que usted construya activamente a tiempo para repasar ese éxito. La mayor parte de, sin embargo, preferimos empujar encendido al desafío siguiente, quizás nunca estando realmente claros CÓMO tuvimos éxito. Para la mayor parte de nosotros, apenas el ganar es bastante.

Este mindset crea un problema importante para nosotros. Porque cuando fallamos en algo, cuando no resolvemos las expectativas precisamos al principio, es un choque, un revés importante.

Ahora las buenas noticias son que ésta instala la posibilidad de aprender. El segundo mensaje del clave es tan que, ese éxito mata de la misma forma a aprender, el aprender de los kickstarts del incidente.

Sin embargo, hay un problema; o algo, tres problemas. Hay tres cosas que tendemos para hacer cuando descubrimos que incurrimos en una equivocación en alguna parte a lo largo de la línea. Miremos éstos en orden.

Primero, no admitimos que incurrimos en una equivocación. Es un hábito natural, no admitir que incurrimos en una equivocación. Es realmente más probable que no poder creer que incurrimos en una equivocación. Nuestra mente subconsciente está intentando proteger a nuestro ego, para salvar la cara. Apenas no admitimos tan que incurrimos en una equivocación. Error grande.

En segundo lugar, subconsciente, o alambique peor consciente, intentamos encubrir o reducir al mínimo nuestro error. Para enterrarlo tan nadie pueden encontrarlo. Encuentre un sepulcro bajo en alguna parte…

Ahora, he visto esto en un encadenamiento importante del restaurante. Señalaron sus figuras semanales de las ventas a la oficina central y se levantaban. Pero esto enmascaró el hecho

que bajaba el número de la gente que atendía al restaurante, el número de cubiertas, realmente.

Enmascarar la caída en cliente numera a alguien acaba de aumentar los precios del menú para compensar el déficit. Nadie notaron que se caía el número de cubiertas, la gente que atendía a cada semana, dramáticamente.

El tercer problema es culpa. Si usted admite realmente que usted incurrió en una equivocación, pero entonces usted comienza bruja-busca, usted matará a aprender. El propósito único del bruja-busca es culpar a algún otro, dirigir la atención lejos de usted, alguien en el equipo o en otro departamento, quizás. “Quién hizo esto?” decimos. “C'mon, que hizo esto?”

Tan recapitulemos: hay tres situaciones donde usted tiene la posibilidad de aprender, pero su acción - cómo usted responde al error - puede matar a aprender.

1. Usted puede matar a aprender si usted no admite que usted incurrió en una equivocación.
2. Usted puede matar a aprender si usted intenta reducir al mínimo o encubrir el error.
3. Usted puede matar a aprender si usted admite que ha habido un error, pero intento para culpar a algún otro.

Pero hay algo incluso redondo justo peor la esquina. Si usted no aborda estos tres problemas, los errores no serán fijos. Esto podía suceder de nuevo mañana.

La única manera del surefire de aprender de nuestros errores es en primer lugar admitir que ha habido un error y entonces actuar la vez diverso próxima.

No la energía inútil y la emoción en encontrar al culpable para culparlos. Por supuesto encuentre la conexión débil en el encadenamiento del comando, así que usted puede ayudar, pero no se centra en el pasado, en qué sucedió en el pasado.

En lugar foco en el futuro. ¿Qué necesidades de suceder la vez próxima? Entonces apenas hágala. Acto diverso en el futuro.

El aprender acertado implica el analizar el del último y presente, sí, pero está principalmente sobre actuar diverso en el futuro. El aprender está sobre cambio. Y para conducir el cambio que usted necesita con éxito validar que seamos humanos e incurrimos en equivocaciones.

Utilice la manera que usted se ocupa personalmente de errores - sus el propios y los que otros hacen - para inspirar a su equipo. No los culpe - constrúyalos para arriba - mejoran sus habilidades o conocimiento para el futuro. Recuerde las palabras de la canción inmortal - no es lo que usted lo hace es la manera que usted la hace. Eso es qué consigue resultados.

- El su aprender, su equipo que aprende, su compañía que aprende - las demandas que aprenden cambian.

¿Cuánto cambio es usted se preparó para abrazar cuando viene a admitir errores? ¿Cuál es su política de los errores? Si usted no ha conseguido uno, consiga uno.

Fuente del artículo: http://www.discoveryarticles.com/authors/8721/Steven-Sonsino

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