¿Es usted el arranque de cinta peor del mundo? - artículo
- Por Steven Sonsino
- 07/25/2008 publicado
- Dirección
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La pregunta que los encargados lo más a menudo posible me
pregunto es: ' porqué no harán lo que deseo?' Esto se
sigue generalmente cerca: ' y porqué no lo haga trabajan más
difícilmente?'
Como arranques de cinta y encargados, asumimos a menudo que, si nuestros empleados realmente desearan realizarse mejor, su funcionamiento acaba de aumentar. Asumimos que la capacidad de la gente de alzar su propio funcionamiento está totalmente dentro de su propio control.
Esto es justo no verdad. Las décadas de la investigación en la motivación y el funcionamiento no mueven hacia atrás esto para arriba. Los trabajos pueden restringir realmente funcionamiento, por ejemplo. Piense en una cadena de producción donde el funcionamiento de cualquier solo trabajador depende de la velocidad de la línea entera, no en cualquier un funcionamiento individual.
En segundo lugar, los sistemas en lugar pueden obstaculizar productividad. En muchos la oficina y los papeles directivos, lo hace qué gente se pueden restringir por el ciclo diario o semanal del trabajo o los procedimientos técnicos específicos.
Los problemas también se presentan en las situaciones donde, para hacer un trabajo mejor, la gente necesita más materiales, recursos o autoridad, o donde ciertas cosas necesitan ser hechas en secuencia.
Pero hay una investigación de motivación aún más importante del mensaje tiene para nosotros. Franco, el solo cañizo más grande que evita que nuestra gente aumente su funcionamiento es - nosotros. , como los arranques de cinta y los encargados de hoy, tenemos el impacto de amortiguamiento en el funcionamiento de nuestros equipos.
Para mí, el arranque de cinta peor del mundo es el quién adopta el estilo ' científico ' supuesto de la gerencia, primero descrito sobre hace un siglo pero aún un mucho en evidencia hoy.
La preocupación única del arranque de cinta peor es ' eficacia '. Creen que la eficacia conducirá encima de funcionamiento. Este encargado encuentra a gente conveniente para el trabajo y le entrena en los métodos más eficientes para su trabajo. Este encargado entonces crea un sistema de la paga de modo que los trabajadores puedan conseguir más dinero haciendo EXACTAMENTE qué los encargados le dicen hacer tan RÁPIDAMENTE como sea posible.
Esto suena bueno a la mente eficacia-enfocada, pero a las tomas poco cuenta del ser humano
psicología. Los arranques de cinta peores
serían sorprendidos aprender que podrían conseguir más de su gente.
Asumen que la gente es básicamente perezosa y que el trabajo es desagradable a ella. Asumen que el dinero motiva a la gente. Asumen que debe haber rutinas del trabajo detallado y los jalones hechos cumplir para asegurar cualquier cosa consiguen hechos.
Estas asunciones conducen a ' ' qué consigue medida consigue ' mantra hecho. (iré junto con él hasta una punta, pero no a los extremos de los arranques de cinta peores del mundo.)
Fundamental, los arranques de cinta peores creen que la gente se realizará al estándar requerido solamente si la controlan de cerca. Llamo a esta micro-gerencia y es la enfermedad más debilitante siempre para afligir a encargados dondequiera. Incluso si usted arrastra a gente ' hasta ' el estándar requerido usted nunca conseguirá a gente sobre-realizarse.
Hoy, en la mayoría de los negocios de la clase del mundo, hay una comprensión que el dinero no es el factor primario de la motivación. Los arranques de cinta peores necesitan entender exactamente cómo motivar a equipos de la gente. Las amenazas y la coerción pueden ganarle conformidad en corto plazo, pero también mata a la consolidación.
¿Qué puede usted hacer tan? Sabemos que la gente desea en gran parte sentirse útil e importante. Ella desea ser reconocida como individuos y no como dientes en una máquina. Ella desea sentirse que ella pertenezca a un equipo o a una unidad que tenga un propósito significativo. Ella desea sentirse que ella tenga metas significativas que ella ha tenido una mano en fijar.
Apenas piense de su propia motivación por un segundo. ¿Qué le motiva? ¿Es justo el dinero?
Cuál es peor es esa la mayoría de la gente podría realizarse en un nivel mucho más alto en el ambiente derecho. Ella admitiría probablemente que ella está jugando en conformidad con sus límites. Y es sus jefes que lo están restringiendo.
¿Tan pregúntese qué límites USTED fijan para SUS equipos?
¿Es usted el arranque de cinta peor del mundo? Usted pide ' porqué no hacen lo que deseo?' ¿si se asume que es su gente que tiene que cambiar? O es usted un gran arranque de cinta, que pide ' cómo puedo aprender más sobre lo que motiva a gente?'
La respuesta está en sus manos.
Como arranques de cinta y encargados, asumimos a menudo que, si nuestros empleados realmente desearan realizarse mejor, su funcionamiento acaba de aumentar. Asumimos que la capacidad de la gente de alzar su propio funcionamiento está totalmente dentro de su propio control.
Esto es justo no verdad. Las décadas de la investigación en la motivación y el funcionamiento no mueven hacia atrás esto para arriba. Los trabajos pueden restringir realmente funcionamiento, por ejemplo. Piense en una cadena de producción donde el funcionamiento de cualquier solo trabajador depende de la velocidad de la línea entera, no en cualquier un funcionamiento individual.
En segundo lugar, los sistemas en lugar pueden obstaculizar productividad. En muchos la oficina y los papeles directivos, lo hace qué gente se pueden restringir por el ciclo diario o semanal del trabajo o los procedimientos técnicos específicos.
Los problemas también se presentan en las situaciones donde, para hacer un trabajo mejor, la gente necesita más materiales, recursos o autoridad, o donde ciertas cosas necesitan ser hechas en secuencia.
Pero hay una investigación de motivación aún más importante del mensaje tiene para nosotros. Franco, el solo cañizo más grande que evita que nuestra gente aumente su funcionamiento es - nosotros. , como los arranques de cinta y los encargados de hoy, tenemos el impacto de amortiguamiento en el funcionamiento de nuestros equipos.
Para mí, el arranque de cinta peor del mundo es el quién adopta el estilo ' científico ' supuesto de la gerencia, primero descrito sobre hace un siglo pero aún un mucho en evidencia hoy.
La preocupación única del arranque de cinta peor es ' eficacia '. Creen que la eficacia conducirá encima de funcionamiento. Este encargado encuentra a gente conveniente para el trabajo y le entrena en los métodos más eficientes para su trabajo. Este encargado entonces crea un sistema de la paga de modo que los trabajadores puedan conseguir más dinero haciendo EXACTAMENTE qué los encargados le dicen hacer tan RÁPIDAMENTE como sea posible.
Esto suena bueno a la mente eficacia-enfocada, pero a las tomas poco cuenta del ser humano
Asumen que la gente es básicamente perezosa y que el trabajo es desagradable a ella. Asumen que el dinero motiva a la gente. Asumen que debe haber rutinas del trabajo detallado y los jalones hechos cumplir para asegurar cualquier cosa consiguen hechos.
Estas asunciones conducen a ' ' qué consigue medida consigue ' mantra hecho. (iré junto con él hasta una punta, pero no a los extremos de los arranques de cinta peores del mundo.)
Fundamental, los arranques de cinta peores creen que la gente se realizará al estándar requerido solamente si la controlan de cerca. Llamo a esta micro-gerencia y es la enfermedad más debilitante siempre para afligir a encargados dondequiera. Incluso si usted arrastra a gente ' hasta ' el estándar requerido usted nunca conseguirá a gente sobre-realizarse.
Hoy, en la mayoría de los negocios de la clase del mundo, hay una comprensión que el dinero no es el factor primario de la motivación. Los arranques de cinta peores necesitan entender exactamente cómo motivar a equipos de la gente. Las amenazas y la coerción pueden ganarle conformidad en corto plazo, pero también mata a la consolidación.
¿Qué puede usted hacer tan? Sabemos que la gente desea en gran parte sentirse útil e importante. Ella desea ser reconocida como individuos y no como dientes en una máquina. Ella desea sentirse que ella pertenezca a un equipo o a una unidad que tenga un propósito significativo. Ella desea sentirse que ella tenga metas significativas que ella ha tenido una mano en fijar.
Apenas piense de su propia motivación por un segundo. ¿Qué le motiva? ¿Es justo el dinero?
Cuál es peor es esa la mayoría de la gente podría realizarse en un nivel mucho más alto en el ambiente derecho. Ella admitiría probablemente que ella está jugando en conformidad con sus límites. Y es sus jefes que lo están restringiendo.
¿Tan pregúntese qué límites USTED fijan para SUS equipos?
¿Es usted el arranque de cinta peor del mundo? Usted pide ' porqué no hacen lo que deseo?' ¿si se asume que es su gente que tiene que cambiar? O es usted un gran arranque de cinta, que pide ' cómo puedo aprender más sobre lo que motiva a gente?'
La respuesta está en sus manos.
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Opinión todos los artículos escritos por Steven Sonsino
Fuente Del Artículo: http://www.discoveryarticles.com/articles/145389/1/Are-You-the-Worst-Leader-in-the-World/Page1.html
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