La mayoría de la gente podría realizarse en un mucho de alto nivel que ella lo hace si su jefe creó un ambiente conveniente para que él prospere pulg. en muchos casos, él es el jefe que está sosteniendo a equipo posterior intentando controlarlo demasiado de cerca.

¿Tan pregúntese que, usted fija los límites innecesarios para sus equipos? Si usted no tiene ninguna idea, quizá usted debe preguntarles. “Cómo I que le sostiene detrás?” usted podría pedir.

Una técnica útil a adoptar es una estrategia del BESO: utilícela en esta discusión y usted no irá lejano mal.

Haga a su gente estas cuatro preguntas:
1) ¿Qué debo GUARDAR el hacer?
2) ¿Qué necesito MEJORAR?
3) ¿Qué debo PARAR el hacer?
4) ¿Y qué debo COMENZAR a hacer?

¿Qué más puede usted hacer para destraillar el potencial en su gente? Está sobre conversaciones abiertas. Llamo éstos las conversaciones de “ningunos límites”.

Esto es lo que usted debe hacer:
1) Mantenga a su gente informada con informes cara a cara. Esto les ayuda a sentirse útiles e importantes. La comunicación clara y abierta es crítica.

¿Qué este medio? Significa que usted tiene que cerciorarse de usted tener un gran mecanismo del informe del equipo en lugar. La fundación del trabajo en el Reino Unido (antes la sociedad industrial) tiene un mecanismo útil del informe del equipo que usted debe considerar. Es simple, de gran alcance y eficaz. Visite el Web site de la fundación del trabajo para los detalles de “mejor comunicación manejo del equipo de la práctica no 72”.

2) Escuche su gente y acto en sus objeciones cuando tienen buenas ideas. Hágala graciosamente y cerciórese de gente saber cuyos era la idea.

Si, después de escuchar las objeciones, usted decide no cambiar sus planes, opinión porqué usted no los cambiará. Intente esta clase de declaración: “Puedo ver que usted no es feliz con el proceso, pero hasta que subimos con mejor, quisiera pegarme éste para ahora. Y si usted tiene sugerencias que mejoren

más lejos, satisface déjame saber. “

3) Deje a gente decidir CÓMO a haga lo que usted desea. La cosa más resistente que usted tiene que hacer es dejó su ejercicio de la gente tanta uno mismo-dirección y autodominio como ella poder en cosas rutinarias. Usted puede necesitar decir exactamente lo que usted quisiera que él alcanzara o hace, pero déjalos por favor decidir cómo entregarlo.

Si sus indicaciones tempranas son que qué él está haciendo no va a golpear la blanco, pregúntele si el progreso está en blanco. Si entonces no trabaja realmente, dígale que no trabajara. Algunos encargados asumen que sus equipos sabrán o que descubrirán, pero éste no es siempre el caso.

Pregúnteles lo que él va a hacer la vez próxima. Pregunte lo que él necesita hacer diferentemente.

Usted ha notado probablemente que mis sugerencias implican el hablar con su gente. Usted necesita crear un ambiente abierto, donde se da la bienvenida y se explora cada uno las ideas. Y usted hace eso comenzando las conversaciones usted mismo. USTED es el quién tiene que cambiar el trabajo de las cosas de la manera.

Su equipo tiene que saber que usted está interesado en lo que él está haciendo, pero que usted está dispuesto lo deja conseguir encendido con él.

Las técnicas estructuradas de la reunión de reflexión se necesitan aquí, “grito casual no justo hacia fuera” en las reuniones. Tengo gran que utilizo la técnica llamada Nominal Group pero hay centenares hacia fuera allí.

Esta política de la conversación de “ningunos límites” se basa en diversas asunciones sobre porqué la gente hace las cosas que ella lo hace. Los grandes arranques de cinta asumen que la gente desea realmente contribuir a sus trabajos. Saben que la gente es “pre-motivada realizarse”. ¿El truco es cómo usted consigue el funcionamiento hacia fuera?

En segundo lugar, los grandes arranques de cinta saben que más la gente está implicada en diseñar y el manejo de su trabajo, mejor ella se realizará.

Y en tercer lugar, los grandes arranques de cinta saben que el funcionamiento bueno y significativo conduce a la satisfacción profesional - que crea a equipo de ejecución más alto uniforme. Usted crea un círculo virtuoso del funcionamiento que refuerza su éxito de la dirección y el éxito de su equipo.

Fuente del artículo: http://www.discoveryarticles.com/authors/8721/Steven-Sonsino

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