Es desalentador para los arranques de cinta de negocio que aspiran mejorar su dirección que se dirá seguir el ejemplo de Gandhi o de Martin Luther King. Esta gente es ciertamente inspirational, pero ella es un acto resistente a seguir en el del mundo real.

Por lo tanto he estado mirando qué podemos aprender de los arranques de cinta que lo consiguen incorrecto. En investigar “los siete Failings de arranques de cinta realmente inútiles”, he descubierto que hay millares de encargados que continúen desmotivando a sus colegas y subordinados diarios, y al hacer eso destruyen valor de la línea de fondo.

Aquí voy a mirar un par de los failings realmente dominantes que los buenos arranques de cinta deben esforzarse para evitar.

Primero, los arranques de cinta realmente inútiles matan a la emoción. Cerraron emociones del lugar de trabajo. Dicen “licencia su vida personal en el país”. Y no pueden detectar los humores y las preocupaciones verdaderos de su gente.

Sabemos que la gente trabaja más difícilmente en un lugar de trabajo feliz y productivo. Tan su capacidad de crear un lugar de trabajo feliz y productivo es una palanca importante, una que ayude a la gente a golpear ligeramente en ése el 49% discrecional de su esfuerzo que solamente él controle. Él trabajará más difícilmente para usted si hay menos miedo en el lugar de trabajo, por ejemplo, o si “se permite” la innovación y no castigado cuando no se resuelve.

Tan si usted desea inspirar y motivar a su gente, una de las cosas que usted necesita hacer es aprender más sobre inteligencia emocional.

Déjeme preguntarle entonces: ¿cómo la gente responde a usted y a su estilo de dirección? ¿Usted sabe verdad? Si la respuesta es no, usted necesita ser más enterado de sus propios humores y de los humores de la gente alrededor de usted. Entonces usted debe explorar cómo usted puede regular o manejar sus humores e influenciar los humores de la gente alrededor de usted.

¿Por qué es esto importante? Bien, la inteligencia emocional es más significativa para los arranques de cinta hoy que siempre antes.

Un grupo de investigación que comencé en 2002, el grupo de investigación de mañana de los arranques de cinta, encontrado que 20 de las compañías principales del mundo comenzaban a evaluar a encargados no apenas en su funcionamiento tangible, pero también en su funcionamiento intangible - es decir su inteligencia emocional, su EQ. El ese estar así pues, nosotros toda la necesidad de llegar a ser más perito en ocuparse de la emoción en el lugar de trabajo.

Interesante, I oyó por casualidad una vez a encargado en recursos humanos que discutía una promoción posible para un refrán determinado del encargado: “Solamente son demasiado emocionales. Conseguir encendido en este lugar usted tiene que ser el 100% lógico y racional.” Déjeme decirle, los tiempos que uno-están cambiando.

Para mí la conclusión es obvia. Si un realmente inútil

El arranque de cinta mata a la emoción, un arranque de cinta del inspirational debe manejar la emoción en el lugar de trabajo. Usted debe construir un lugar de trabajo en donde las emociones no se entierran sino se golpean ligeramente, donde está dispuesta y capaz la gente a invertir su mejor esfuerzo.

Y usted tiene que fijar la escena; usted tiene que conducir la manera. La dirección está sobre tener la madurez emocional para conducir a gente a niveles más altos del funcionamiento. Si es su trabajo entregar funcionamiento con otros, después es su trabajo crear un lugar de trabajo emocionalmente maduro. ¿Cómo emocionalmente maduro es usted?

Otros de los failings serios de arranques de cinta realmente inútiles son que él mata a la explicación.
Nunca incomodan explicarse.

He oído que algunos encargados que usan las palabras “es obvio”, cuando patently no está. Oí a algún otro decir: “Si usted tiene que pedir, entonces usted no sabe claramente.” El subordinado humilde, chastened convenientemente, salido el cuarto con su cola entre sus piernas.

Los arranques de cinta realmente inútiles no entienden que la gente ve cosas diferentemente. Todos tenemos diversos experiencia y conocimiento. Cuando pedimos que nuestra gente emprenda una tarea determinada, ella no entiende a menudo por qué.

¿Por qué es esto “por qué” importante? Bien, resulta que todos nosotros las cosas de la necesidad tres. Primero, necesitamos sentirnos que qué estamos haciendo contribuye a las metas totales de la unidad o del equipo. A veces los encargados o los operadores en el departamento suelan o en una unidad alejada no puede hacer esa conexión.

En segundo lugar, necesitamos saber porqué, de modo que poder refinar o aún mejorar el proceso. Recuerde, nuestra gente necesitan tener propiedad del cómo - si explicamos porqué estamos haciendo algo y nuestra gente puede subir con una manera más barata más rápida mejor, somos todos los ganadores.

Y finalmente, todos nosotros necesidad de sentirse de vez en cuando que somos parte algo más grande, una comunidad de encargados.

En la conclusión, esa los niños están pidiendo de la misma forma “porqué” y no validarán siempre “porque digo tan” como explicación, nuestra gente necesitan entender porqué deben hacer lo que lo hacen. Una buena explicación vale el oro a usted. Un caso coherente del negocio motiva a gente.

Para mí la conclusión es obvia. Si un arranque de cinta realmente inútil mata a la explicación, un arranque de cinta del inspirational debe explicar su visión para el negocio. Usted debe construir un lugar de trabajo en donde la explicación y la visión no se entierran ni se desnatan encima, pero está abierto y claro.

Esto hace a gente dispuesta y capaz a invertir su mejor esfuerzo. Usted tiene que explicar porque usted tiene que conducir la manera. La dirección está sobre tener la claridad de la visión para conducir a gente a niveles más altos del funcionamiento.

Si es su trabajo entregar funcionamiento con otros para el negocio, entonces es su trabajo crear una visión clara para nosotros toda. ¿Cómo bueno es usted en explicar su visión para el negocio?

Fuente del artículo: http://www.discoveryarticles.com/authors/8721/Steven-Sonsino

Etiquetas del artículo: inteligencia emocional de las habilidades de la dirección del desarrollo de la dirección del entrenamiento de la dirección de la dirección