Soy seguro ahora que usted ha leído el libro excelente de Stephen Covey “los siete hábitos de la gente altamente eficaz”. Pero si usted no tiene, usted debe. Es un resumen inspirante de los siete simples pero cosas de motivación que usted necesita hacer para ser un arranque de cinta del inspirational. Y puede ayudarle a construir un estilo de dirección del inspirational.

Menciono el libro de Covey porque mi investigación reciente aborda el otro extremo de la escala.
He estado mirando “los siete Failings de arranques de cinta realmente inútiles”. Usted está preguntando probablemente cómo un estudio de los failings de arranques de cinta realmente inútiles puede ayudarle: ¿es justo otro ángulo en la dirección, la derecha? Bien, estoy apesadumbrado, pero usted sería incorrecto si usted pensó eso.

Porque desemejante de la otra investigación de la dirección, esto no se concentra en la buena o gran dirección. O aún al conseguir de bueno a grande. Usted no necesita copiar a todos esos arranques de cinta del inspirational hacia fuera allí, porque el copiado de la gente apenas no trabaja oculto.

Y hay una razón mejor por la que usted no debe concentrarse en estos modelos brillantes del papel. Usted ve, nosotros aprende mucho más de nuestros errores que de las cosas manamos.

Hace algunos años ocurrió a mí que sentir bien a arranques de cinta mejores nosotros no debe mirar a un puñado de arranques de cinta del inspirational - tales como Gandhi, Martin Luther King y madre Teresa. No me consiga incorrecto - esta gente está inspirando. Es justo que creo que podemos aprender lejos más, y lejos más rápidamente, de evaluar el daño hecho por los arranques de cinta pobres o que atierran.

Soy afortunado. En mi trabajo como profesor de la escuela de negocio consigo trabajar con el mejor del mejor. Pero también oigo alrededor, y veo, muchas cosas que no trabajen tan bien en firmas: cosas que destruyen valor.

Ahora no me entienda mal - no puedo revelar el específico dentro de la información de mi entrenar, enseñanza y trabajo que consulta que sea poco ético. Pero puedo resumir para usted las siete cosas dominantes que se parecen ocurrir repetidamente - la gente de las cosas hace que tiene un impacto directo en el fondo. PUEDO decirle sobre ésos.

Alguna gente, los siete Failings de arranques de cinta realmente inútiles pueden ser blindingly obvios. Pero, créame, mi investigación me muestra que hay MILLARES de encargados diarios quiénes continúan DESMOTIVANDO a sus colegas y subordinados, destruyendo valor de la línea de fondo. Son nada inspiradores, decir el lo menos.

Tan aquí está el primer de los siete Failings de arranques de cinta realmente inútiles: Los arranques de cinta realmente inútiles matan a entusiasmo.

He descubierto que los encargados nada inspiradores cerraron activamente el entusiasmo de su personal. La mayoría de la gente

sea naturalmente entusiástico sobre sus trabajos: después de todo, es para lo que lo han preparado su entrenamiento y experiencia. Pero matamos a ese entusiasmo natural interfiriendo lejos demasiado en el nitty-arenoso de su carga de trabajo cotidiana. “No la haga tienen gusto de eso,” oigo que la gente dice. “Hágala tienen gusto de esto.”

¿Por qué hacemos esto? Los mejores arranques de cinta encuentran a mejor gente, entrenan al heck fuera de ella y la dejan conseguir encendido con sus trabajos. Los encargados nada inspiradores emplean a buena gente y después le dicen que exactamente cómo a haga su trabajo.

¿Tan porqué interferimos demasiado? Creo cuál somos preocupados alrededor es solamente una cuestión del estilo, cómo pensamos que el trabajo debe conseguir hecho. ¿Pero, franco, mientras los objetivos se resuelvan - y satisfecho bien - entonces quién cuiden cómo?

Por supuesto, en algunos papeles - en las industrias de servicio - el estilo, “cómo” de la tarea, está todo ese las materias. Pero eso no significa que cada pequeña tarea necesita micro-ser manejada por nosotros como arranques de cinta del negocio.

Franco, tenemos que parar a micro-gerencia en sus pistas si deseamos alzar el funcionamiento de nuestra gente. Usted compra el 51% del esfuerzo de su gente a través de su paquete de la paga. Pero si usted desea que otros 49% de esfuerzo, usted vayan a tener que ganarlo.

La motivación y la delegación verdaderamente eficaz son las respuestas. Usted tiene que saber que su gente y usted tiene que saber motivar a la gente. Tomemos a éstos una punta al mismo tiempo:

1. Conozca a su gente. Una gran idea es publicar un cuestionario corto a sus nuevos reclutas - hágales estas preguntas simples: ¿cómo usted tiene gusto de ser manejado? ¿Y cómo puedo conseguir el mejor de usted? Usted les lo da durante la inducción o los días tempranos de su trabajo con usted y ellos la terminan. Usted puede entonces discutir las ediciones que levantan y que hablan de su estilo de dirección.

¿Por qué no utilice esto con todo su equipo? Publique la encuesta a sus informes directos inmediatos y consígalos todos terminarla.

El upshot es usted tiene que saber su gente es motivada - “qué usted necesitan de mí conseguir el mejor de usted?” Usted será sorprendido probablemente por las respuestas que usted consigue.

2. Excite a su gente. Si los arranques de cinta realmente inútiles matan a entusiasmo, los arranques de cinta del inspirational deben excitar y enthuse su gente. Sabemos que los trabajadores entusiásticos, trabajadores felices, son trabajadores productivos.

Usted debe construir un lugar de trabajo donde está uno el clima donde está dispuesta y capaz la gente a invertir su mejor esfuerzo. Usted tiene que fijar la escena, usted tiene que conducir la manera. Porque la dirección está excitando a la gente a niveles más altos del funcionamiento.

Si es su trabajo entregar funcionamiento con otros, después es su trabajo crear el entusiasmo. La punta dominante a preguntarse es: ¿la gente me conoce como alguien que pueda crear entusiasmo en el lugar de trabajo?

Fuente del artículo: http://www.discoveryarticles.com/authors/8721/Steven-Sonsino

Etiquetas del artículo: recursos humanos del desarrollo de la dirección del entrenamiento de la dirección de la dirección