Demandez à la compagnie supérieure de jouet comment elles connaissent quel jouet saisira l'attention des enfants et elles vous diront que… nous allons directement à la source… les enfants.

Demandez à l'industrie d'automobile comment ils conçoivent une voiture qui se vendra et ils te diront la même chose, nous laissent notre conception de clients ce qui ils veulent individuellement… le choix est tout.

Demandez à un gestionnaire comment il sait qu'il est un bon gestionnaire et…

Jaillissez si vous demandent Vineet Nayar, le Président de HCL juste New Dehli extérieur localisé par technologies Inde, il vous indiquera regarder sur l'intranet de la compagnie où ses catégories avec les catégories des gestionnaires sont éditées pour que tous les employés voient.

En outre, le HCL s'était développé est « un bureau intelligent de service » en ligne où les employés classent des plaintes. Cependant, ce n'est pas votre typique IL procédé de billet de plainte. Traditionnellement, une personne compléterait un billet de plainte et il est envoyé au IL service.

Ensuite, la plainte serait répondue par IL personne et alors le billet est fermé, faisant la supposition que le problème a été traité. Avec le système des employés de Nayer il a ajouté deux ou trois torsions ; la plainte lue personnellement par Nyer, signalé pour qu'autre voie et est puis est clôturée seulement par l'employé qui a soumis la plainte… assurant la satisfaction.

La philosophie « employés de la gestion de Nayer d'abord, des clients deuxième » a eu un effet excessif sur la rotation et la satisfaction des employés à sa compagnie. En conséquence, les cadres globalement, de certains des plus grandes compagnies, et de professeurs des écoles de commerce de ligue de lierre prennent la note.

L'idée est simple et une qui fonctionne dans une série d'industries ; si vous voulez savoir ce que « elles » veulent… demandez-« les. »

La conduite est un rapport avec des personnes… et est trouvée partout pas simplement aux niveaux les plus élevés des organismes ou de la société pour cette matière. Le succès dans la conduite, le succès dans les affaires, et le succès dans la vie a toujours été et continuera à être une fonction à quel point de travail de personnes et à jouer ensemble.

Des amorces de domestique sont concernées par autoriser l'employé plutôt que le dominant. La confiance est établie en étant honnête et s'ouvre, en maintenant l'action compatible aux valeurs, et en affichant la confiance dans des disciples. Ce type de conduite inspire d'autres pour aller bien à des amorces.

La conduite est également autodéveloppement. Juste comme l'ingénieur a des ordinateurs ; un peintre a la toile et les brosses ; un musicien a des instruments, l'amorce a l'autodéveloppement. Dans une étude menée par le centre pour la conduite créatrice, 72 % de répondants

qualifications sociales indiquées comme facteur le plus essentiel au succès d'affaires.

Comment votre compagnie peut-elle obtenir l'exécution à long terme forte de vos personnes ? Envisagez de mettre en application un processus qui inclut ;

Engagement à la croissance des personnes - l'engagement à la croissance personnelle et professionnelle du capital humain est la pierre angulaire du succès. Un des essais les plus provocants est pour que l'amorce reconnaisse l'importance de la croissance et du développement pour chacun individuel à la compagnie.

L'amorce peut fournir l'apprentissage continu en développant des structures, des programmes, et des activités où chacun peut se développer. D'une manière plus importante, une amorce comprend et reçoit la nécessité de créer la conscience de soi-même, même lorsqu'elle touche à plus qu'elle soulage.

Écoutant - traditionnellement, des amorces ont été évaluées pour leurs qualifications de transmission et de prise de décision. Les amorces doivent renforcer ces qualifications en prenant un engagement pour écouter attentivement d'autres. Elles, identifient la volonté du groupe en écoutant réceptivement ce qui est dit et ce qui n'est pas dit.

les Domestique-amorces favorisent des environnements de travail où les individus peuvent être reçus, authentiques, honnêtes, écoutée, et productifs. Ils comprennent que le potentiel de l'organisation est basé sur à quel point il aide des personnes à atteindre leurs capacités.

La Communauté de bâtiment - les amorces recherchent à identifier des moyens d'établir la communauté parce qu'elles comprennent que les gens fonctionnent bien dans les communautés. Les amorces sont activement impliquées dans la vie de la communauté modelant des qualifications personnelles, plaçant des exemples, et développant chacun niveau de confort d'une approche participatoire aux efforts de la communauté.

Créant l'engagement - les amorces identifient que la productivité émerge de la commande d'engagement pas. Les gens fonctionnent bien quand ils essayent d'accomplir des missions évaluées. C'est des passions pour les buts importants qui mettent en évidence notre meilleur. Les amorces sont ceux qui soutiennent des visions signicatives et encouragent des personnes à commettre leur meilleur pour les réaliser.

L'incitation est le mode préféré de l'influence. Des décisions sont accédées par la collaboration et ouvrent la transmission. L'efficacité est développée en permettant à d'autres d'agir. Les gens devraient être directement impliqués dans les discussions au sujet des besoins et la direction de la communauté.

L'intelligence collective est toujours bien plus supérieure que l'idée de n'importe quelle une personne. Ce modèle de la conduite encourage des individus à intensifier sur leur initiative parce qu'ils la voient comme digne objectif.

Il y a une croyance profonde dans le potentiel illimité de chaque personne et cela c'est le rôle de l'amorce pour inviter, développer, et encourager cette ressource valable. Défis de journal d'utilisation comme occasions de développer la capacité de jugement et de prise de décision de chacun.

Source d'article : http://www.discoveryarticles.com/authors/3423/michelle-simms

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