Une des qualifications que les amorces réussies doivent maîtriser est un bit d'un mot modifié de nos jours. Ce n'est pas le tri de la chose qu'elles offrent des cours de formation au commandement en fonction, mais il se trouve au coeur de la plupart des rapports d'affaires. De ce que je parle est la politique de bureau.

Quand nous appelons quelqu'un « un animal politique », nous ne sommes souvent pas élogieux. Nous tendons à vouloir dire qu'ils sont de manipulation et peu fiables, peut-être même immoral ou malhonnête.

Une personne qui est bonne à la politique, dans nos yeux, est quelqu'un qui aime marquer des points au-dessus de d'autres, qui essaye de brouiller jusqu'au dessus du segment de mémoire au-dessus de ses collègues.

Mais la politique n'est pas tout au sujet de manipulation. Il y a plus à elle que cela. Et, que nous l'aimions ou pas, la politique est partout dans le lieu de travail et une bonne amorce doit savoir faire la plupart.

Ainsi que la politique doit-elle faire avec la bonne conduite ? Bien, pour commencer, la politique implique de se rendre compte des effets vos mots et les actions ont sur d'autres. Et - encore plus important - il également moyens sachant influencer des personnes.

Dans un article plus tôt, nous avons touché sur la principale modification comme processus politique, mais nous avons laissés nous concentrer pour un instant sur vos qualifications politiques interpersonnelles dans la principale modification négociant, persuasion, influençant. Ces qualifications de conduite sont essentielles pour le succès et la survie.

D'une certaine manière, introduire la modification dans une organisation est comme exécuter une campagne politique. Si vous lui obtenez la droite, vos personnes supporteront vous et vos décisions.

Comment obliger vos personnes à recevoir la modification :

1. D'abord, installez votre équipe de campagne. Ce n'est pas simplement vos amorces semblables, qui vous ont aidé à élaborer le plan derrière

les scènes, c'est également les moteurs et les dispositifs trembleurs dans votre organisation. Vous devez les identifier soigneusement et bien. Ce sont les personnes qui peuvent influencer d'AUTRES personnes. Peut-être les personnes que vous ne pouvez pas atteindre. Si les moteurs et les dispositifs trembleurs savent et supportent ce que vous faites, le travail sera celui beaucoup plus facile.

2. Préparez-vous maintenant. Vous et vos amorces de camarade aviez travaillé pendant longtemps sur le plan. Vous connaissez combien de travail est entré dans lui, et vous savez il essentiel est pour vos affaires. Le Now est l'heure d'obtenir chacun d'autre à bord. Mais soyez préparé : pas chacun allant l'aimer.

3. Laissez la discussion continuer. Écoutez ce que chacun indique : faites attention à ne pas passer toute votre heure avec les personnes qui sont d'accord avec vous. Vos adversaires plus féroces sont les personnes valables : elles vous aident à mesurer le niveau de la résistance, elles visent les arguments que vous devez défaire, et, s'ils viennent par la suite en rond à votre façon de penser, ils seront certains de vos défenseurs plus valables.

La politique des affaires :

1. Alliés de trouvaille dans TOUTES LES parties de l'organisation : vous pouvez permuter l'information essentielle à la laquelle vous ne pourriez pas autrement avoir accès. Et vous pouvez former des coalitions, tellement ensemble vous pouvez influencer des développements actuels et futurs.

2. Intervenez dans les processus politiques de l'organisation : partagez les ordres du jour, les décisions d'influence et les décideurs.

3. Assurez-vous que vous n'êtes pas simplement entouré par « oui » des hommes et des femmes. Vous devez écouter les avocats de diable - de cette façon, vous êtes moins pour faire des erreurs.

Il y a plus, naturellement, il y a plus. Mais l'affaire avec la politique de bureau sur un projet par base et vous de projet ne disparaîtra pas mal trop lointain. La conduite est parfois décrite comme sport de contact. N'est pas il tellement ce que vous savez comme qui vous savez.

Laissez-ainsi moi te demandent ceci : qui savez-vous ?

Source d'article : http://www.discoveryarticles.com/authors/8721/Steven-Sonsino

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