どんなおもちゃが子供の注意をつかむかどのように知っているか上のおもちゃの会社に尋ねれば…私達がソースに直接…子供行くことを言う。

彼らがどのように彼らはそれぞれ…選択がであるすべてほしいと思う何販売し、同じ事を言う車を、私達許可する私達の顧客デザインを設計するか自動車産業に尋ねなさい。

彼はよいマネージャ…であることを彼がどのように確認するかマネージャに尋ねれば

Vineet Nayarを頼めば井戸、HCLの技術によって見つけられたちょうど外側新しいDehliインドのceo、彼はすべての従業員が見ることができるようにマネージャの等級と共に彼の等級が出版される会社のイントラネットで見るように言う。

さらに、HCLは従業員が不平をファイルするところでであるオンライン「スマートなサービス机」成長した。 ただし、これは典型的それ不平の切符プロセスでない。 従来、人は不平の切符に記入し、にそれ部門送られる。

次に、不平はによってそれ人答えられ、それから切符は閉じ、問題が扱われたという仮定をする。 Nayerの従業員システムによって彼は幾つかのねじれを追加した; 不平は掲示されるNyerによって他が読まれ、次に満足を保証する不平を…入れた従業員によってだけ見ることができるように個人的に閉じられる。

Nayerの管理哲学「最初に従業員彼の会社で、顧客二番目に」に転換に対する劇的な効果および従業員の満足があってしまった。 その結果、キヅタリーグビジネススクールからの最も大きい会社および教授の何人かからの全体的のエグゼクティブは、ノートを取っている。

考えは簡単な1および色々な企業ではたらいている1である; 「」…ほしいと思うものが知りたいと思ったら頼みなさい「それらを」。

リーダーシップは人々との関係…、組織または社会のハイレベルで公正その点ではどこでもある。 リーダーシップの成功、ビジネスの成功、および生命の成功は常にあり、どれだけうまく人々作業の機能そして一緒に遊び続ける。

使用人のリーダーは従業員に権限を与えることよりもむしろそれらを支配することにかかわっている。 信頼は正直確立され、であること、処置を値に一貫した保つこと、そして従節で信頼を示すことによって開き。 このタイプのリーダーシップはリーダーに似合うように他を促す。

リーダーシップはまた自己啓発である。 ちょうどエンジニアとしてコンピュータを持っている; ペインターはキャンバスおよびブラシを持っている; 音楽家は器械を、リーダー持っている自己啓発を持っている。 創造的なリーダーシップのための中心によって行なわれる調査では被告の72%

ビジネス成功への最も必要な要因として示された社会技術。

会社はどのように人々から強い長期パフォーマンスを得ることができるか。 含んでいるプロセスを実行することを考慮しなさい;

人々の成長への責任-人的資本の個人的な、専門の成長への責任は成功の礎石である。 最も挑戦的なテストの1つは会社で個々のそれぞれのための成長の重要性を認めるリーダーのためである。

リーダーは構造、プログラムをおよび皆が育つことができる作業の開発によって進行中の学習を提供できる。 重大に、リーダーは慰める多くを妨げる時でさえ自己認識を作成する必要性を理解し、受け入れる。

聞く-従来、リーダーは技術を作る彼らのコミュニケーションおよび決定のために評価された。 リーダーは責任の作成によって他を夢中で聞くためにこれらの技術を補強しなければならない。 彼らは識別する言われ、ことが受け入れ易く聞くことによって、グループの意志を言われないことがを。

使用人リーダー個人が受け入れられて作業環境を確実、正直、聞かれてへ、およびプロダクティブは促進する。 彼らはどれだけうまくに人々が彼らの機能に達するのを助けるか構成の潜在性が基づいていることを理解する。

建物のコミュニティ-人々はコミュニティで最もよく働くことを理解するのでリーダーはコミュニティを構築するための平均を識別するように努める。 リーダーは個人的な技術を模倣し、例をセットし、そしてコミュニティ努力への直接参加によるアプローチと皆を開発しているコミュニティの生命に実行中に慰めのレベルかかわる。

責任を作成する-生産性が責任ない制御から現れることをリーダーは認識する。 人々は評価された代表団を達成することを試みるとき最もよく働く。 それは私達の最もよいを持ち出す重要な目的のための情熱である。 リーダーはそれらを達成するために有意義な視野に挑み、人々を彼らの最もよい託すために励ますリーダーである。

誘因は影響の好まれたモードである。 決定は共同によって達され、コミュニケーションを開く。 有効性は他の人々が機能することを可能にすることによって開発される。 人々は必要性についての議論およびコミュニティの方向に直接かかわるべきである。

集合的な知性はあらゆる1人の考えより遠い優秀常にである。 リーダーシップのこのモデルは価値がある目的としてそれを見るので個人を彼らの自身のイニシアチブで向上するために励ます。

各人の無制限の潜在性に深い確信があり、それそれはこの貴重なリソースを誘い、開発し、励ますリーダーの役割である。 皆の容量を作る判断および決定を開発する機会として使用の日刊新聞の挑戦。

記事ソース: http://www.discoveryarticles.com/authors/3423/michelle-simms

記事は付く: entrpreneureビジネスリーダーシップの成功のmichelleのsimmsのコーチ