ビジネス健康及び収益性それはスタッフ- 記事どのようにについて扱うかすべて完全にである

Shaun Z. Stevens 著
出版された06/29/2008
経営管理
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ついにそれは人々をどのようにについて扱うか完全にある。行く何が来る。どのようにのスタッフおよび従業員と扱い、相互に作用しているかビジネスの収益性およびビジネスの全面的な健康は標準そして練習の小さい部分に左右されない。それは人々をよく扱っている人々全員である。

それを見てもいかに、あなたが会社で持っているまたはビジネスは- この特定のケースの…人々へから職員来るすべて。または"秘書日" のに…- 会社のピクニックで…多くをより扱う1 つの井戸年1 日しなさい。

人間はほとんどの会社- プロダクト、細部への注意を発明し、合わせるサービス、創造性および機能…を運転するリソースである。私達はロボット従業員の世界で生きていない、けれども。それは例すべて"カルマ" のであり、来る"行く何が" 。

点のすばらしい人々と尊敬され、扱われた場合ハイレベルにビジネスを取る。一方では文化が消耗品として従業員に会う会社がある。管理は上床にそこにどうかしてある。全く企業のlifeblood である基本的な従業員は- 少し値、知性および利点の…全然そのような利点と実際に見なされない。頻繁にそれらより悲しい真実としてほとんどの従業員が彼らの毎日駆動機構のより多くの知性を使用するか、またはジョブかjobsite で働くために取り替えることであるか使用、利用するか、または行うことを頼むが引用される。

の聞いた"募集私達の第1 優先順位" であるoft 繰り返されるmantra を時間かもしれない。才能の絶え間ない募集はビジネスが即時の開始持っていないそれらの時の間の最優先の- べきである間、まだ優先順位第2 として考慮されるべきである。リストの上でよい人々が見つけにくい間、すばらしい人々がより取り替え大いににくいので従業員保持はあるべきである。

会社のリーダーシップの哲学の縮約版は正しい"雇う2 ワード" のそれ最もよくべきである。管理は正しい人々を雇うとき、大きい結果が続くこと起こることを区切る。少数のリーダーシップの技術は

間違った賃借りの不変の影響を持ちなさい。今までのところでは"上部管理" の多数はそのような方針および練習が午後セットアップされ、実行することができると考える。

ビジネス自体が続き、エミュレートするために残りのための標準そして例をセットしている最もよい人々のコアで構成されるときよくそしてきちんとされてあらゆるビジネスおよび文化の戴冠の接触がなら。このすべては点の哲学および有効な人間として従業員及び他の従業員の感謝から続く。それが他に賢いいかにことができるかか。

よい自身のタイプを引き付ける。それはプロセスすべて成長及び共同作用のである。管理教祖Kirk Stephens が"人間結果成長発言が好きである及び彼ら自身の練習が育たないので、任意に成長し、- すべてが何も見えない状態から" のあること成熟させなさい。手形を支払い従って手のタスクそしてタスクに適切な時間およびエネルギーを話し、捧げなければならない。そのような大気および団結心で新しい候補者は引き付けられる。よい従業員が会社に純損に終っておよびvibrancy および活力去ること唯一にそれしかしそれは大いにより少なく本当らしい。それは"草塀の反対側で緑" がによって格言として前述そして引用されての従業員の損失常に。但し今日ビジネスおよび財政の世界で、最近の調査はお金がスタッフ及び評価された従業員の保持の最も高く、唯一のmotivator でないことを示した。雇用を- 他の所で捜すか、またはホームにとどまるために生活様式及び専門の挑戦はいつ、どこでのスタッフの決定に於いての大いにより大きい役割を支払う。ほとんどの従業員は作業の彼らの現在位置そして関係に及びエネルギー公平な時間を投資した。他の所で開始はそれらをまた改めて"なぜ証明し、" 。それの上ジョブカウントの関係- それが実際の対人関係であるどうか、ビジネス関係はへの"事を負われ、得られる" 、均一な好意終らせる。最終的にそれは"あなたが知っている、よりもむしろもの" 悪魔の例頻繁にである。

ついにどれだけうまくにスタッフが扱われ、認められるか短期またはより長いタームにあるどうかあらゆるビジネスの成功、組織の健康および収益性、または全く構成は、すべて左右される。それはそれ簡単である。