先日私の9 年の古い娘および2 人の息子(7 のそして5 年古いそれぞれ) は近隣友人と遊んでいた。不意に、私の2 人の息子は走るホームグループの女の子がそれらと遊びたいと思わなかったことをそれらに言ったのでひっくり返った来た。私は困惑した。グループの私の娘はまたなかったか。彼女はどのようにまたグループで遊ぶことができないようにこれらの女の子が彼女の弟に言うことを許可するでしようか。彼女はなぜ彼女の兄弟を守らなかったか。
私は私の娘と起こったものがについて坐り、彼女に尋ねた。bottom-line はグループの普及した意見が男の子が女の子と遊ぶべきでないことだったことだった。但し、私の娘は彼女がグループの意見と同意しなかったこと認めた。彼女は普及した感じが男の子は去るべきであることだったのでそれが間違っていたが、彼女が何も言わなかったことを考えた。時々、私の妻および私は従節の代りにリーダーであることについての私達の子供と話す。どんなリーダーシップがすべてに約あるか知らなければ大きい助言、しかし、どのように演劇にそれを置いてもいいか。リーダーシップは何であるか。
私は多くの本、記事を読み、リーダーシップに関するジャーナル及び有能なリーダーであることについてのすばらしい考えを提供する。但し、私は次の文を作った見つけなかった。"普及していない。" は時でさえリーダーシップ右であるものをする自信を持っていることについてある
私が私の娘と演劇を見たことシナリオは平凡なビジネス発生を私に思い出させた。リーダーシップの技術を示すようにどの位の割りでビジネス人々に言われるが平均その何を教えられないか。どんなリーダーシップが意味するかそれらが、どんな能力が彼ら彼らの動作を変更しなければならなければ理解するのを助けなければリーダーであるために最も高いmountaintop から民を住まわせるために叫ることができるか。それが普及した事のするべき必ずしもときどのように人々が右であるものをする確信している感じるのを助けか。
少し前に、芽Selig のメジャーリーグの長官は低下のゲームの出席に、直面された。長官として、彼は出席の傾向の逆転と任せられた。彼が持っていた1 つの考えは各国用リーグおよびアメリカリーグが季節の間の演劇を互いに団結するinterleague の演劇を制定することだった。歴史的に、2 人のリーグはワールドシリーズの互いしか演じなかった。ほとんどの野球ファンは恐しかった。彼らはblasphemous であるこの移動を考慮した。まだ、芽Selig は国連段階的に行なわれ、プログラムを施行した。今日、野球の出席は活気づいて、interleague の演劇は衝突である。野球はどこに芽Selig が普及した見通しの変更を彼の決定可能にしたら今日であるか。
このリーダーシップのmantra はマネージャのために公正でない。それは皆のためである。私は数年間テストする仕事場の薬剤で働いた。非常に、各自の5 つは薬剤テストを取る百人、それを失敗する。数学をしなさい。それは多くの人々である。これらの悪い人々はあるか。または、いつか彼らの生命に、これらの人々は普及した対権利に直面され、間違った1 つを選択したか。"、私達はであるそれをしているすべて来る。私達の1 がありなさい。加わりなさい群集に。" これらの人々の多数は薬剤が間違っていたが知っていたり、普及した意見に続くことの容易なルートをことを選んだ。、普及した右に、一時だけ感じさせる今。
真実は、私作ったこの間違いを自分自身言われる。私が中間大きさで分類された会社のための販売をランしたときに年前に、私のマネージャは私に販売人の雇用を(パフォーマンスのために) 時期早尚に終えてもらった。この従業員は従来の進歩的な訓練プロシージャによって行かなかった。但し、会社のCOO はこの販売人が会社で成功する行かなくて、割り当てたすぐ行くあるべきであることを決定した。私が同意する間、
販売人は私成功する行っていなかったこと合わなかったタイミングおよび方法と。私は少しを、懸命に十分に押した。私は許可した普及した勝利余分の権利を持つべきでない。
販売は権利対勝つことを割り当てる普及した余りに民を住まわせる。販売人がずっと3 年間顧客と働いていることを想像しなさい。彼はアカウントの人々と知り合いになった。彼はそれらを個人的に知っている。今それはアカウントの検討、関係のパフォーマンスの定期的な会合の時間である。マネージャはプロセスにその会合でされるだろうものがを彼自身を挿入し、販売人に知らせる。販売人は作戦を聞き、アカウントのため正しくでないことを知っている。何でものそれ関係を危難にさらし、意志決定者を愚かに見させれば。但し、販売人はマネージャに何もので言わない、結局、彼は主任である。
mantra は横柄についてない。それはあなたがすべてを知っている、こうして、決定は右のもの常にである援助の下で作動しないし。ギリシャ神話のファンであるあなたの人々はこのhubris を呼出す。誰もすべてを知らない。但し形作るために、普及した方向およびない研究に続くことは常に容易右であるものをのあなた自身の意見をである。今日情報世界では、それらを作る前に研究の意味を持った決定へ数分を取らない為の弁解がない。
mantra は反抗のためのadvocation でない。はい、その販売人は正しかった。彼のマネージャは主任である。但し、マネージャに常に知識のある、教育がある決定をする必要な情報のすべてがない。外交方法、それらが右の決定をするのを助ける情報をでそれらと、共有するためにマネージャは彼らの従業員を頼りにする。少数のマネージャは他の相談のない決定をすることを試みる。但し、ない十分な従業員はプロセスの彼らの心配を早く向上し、上げる。彼らは水クーラーのスピーカーのマスターである。"決して働かない。彼らはプロジェクトが。"失敗するこの要因について知らない
エグゼクティブにこの問題のための責任がある。従業員は特に主流の感じ(別名ない普及した意見) に一貫していないとき彼らの思考を共有するとき反響の頻繁に恐ろしい。"よりもむしろ得なさい譴責される、私おく私の口を締めて。"
会社は船が氷山に当る前にそれが受諾可能だけでないが、彼らの手を上げるために、従業員のために励まされて必要がある文化を作成する。成長は現状に挑戦し、確信している感じている人々から彼らが報復なしの普及したのに否定の考えを、示すことができること来る。同時に、会社は私達が氷山に当ったときに私達が沈むことを彼らの手を上げ損うが発言、"Yup 、私は知っていた会社のためのintolerance を示すべきである。私は初めから知っていたそれを。"
"象牙タワー" は有名、またはそう慎重にするべき最も関連した情報のすべてを持っていることなしの決定為に、評判が悪いそれである。"象牙タワー" はエグゼクティブと従業員間のギャップのためにタワーと呼出される。普及していない時感じるもの共有するために従業員が正しければ権限を与られなければよくあることは海洋ようにギャップかもしれたこと。従業員のために正常であることを意志決定、データ収集に加わることを文化に会社よりよく置けば励ませば。頻繁に、最もよい考えは毎日作業をする考えと話すことによってある。である右感じるもの共有するために感じる人々の必要性は権限を与た。一部は"いつも好意的に扱われる人としてこれを示さない。"
私は最近新しい会社を開始し、すばらしいジョブが私しているものを私に言うことを従って多くの人々持っていた。"この考えである華麗!" は但し、私は背部の軽打、むしろズボンの蹴りを捜していない。するべき容易な事は私の考えが大きいように私に言うことである。但し、私は多くよりよい場合もあるものが私に言う私を好む。私がそれに当る前にあなたが氷山を見る私に言いなさい。
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少し前に、芽Selig のメジャーリーグの長官は低下のゲームの出席に、直面された。長官として、彼は出席の傾向の逆転と任せられた。彼が持っていた1 つの考えは各国用リーグおよびアメリカリーグが季節の間の演劇を互いに団結するinterleague の演劇を制定することだった。歴史的に、2 人のリーグはワールドシリーズの互いしか演じなかった。ほとんどの野球ファンは恐しかった。彼らはblasphemous であるこの移動を考慮した。まだ、芽Selig は国連段階的に行なわれ、プログラムを施行した。今日、野球の出席は活気づいて、interleague の演劇は衝突である。野球はどこに芽Selig が普及した見通しの変更を彼の決定可能にしたら今日であるか。
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記事ソース: http://www.discoveryarticles.com/articles/145476/1/Leadership そのないちょうどのためManagers/Page1.html
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