よりよいリーダー-記事--になることのための 7つのヒント
- スティーブンSonsino著
- 出版された08/7/2008
- リーダーシップ
- 116回見られる。
スティーブンSonsino
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私の息子はクラリネットをする。 私は終わりの上の1つを見たが、それは美しい器械であるかどうか知らない: 銀製停止およびレバーと覆われる光沢のある黒い木の管。
しかし遊ぶ方法を学ぶのに時間かかる。 (それをまとめる方法を学ぶのに時間かかる!) この美しい器械によってするべきすべては時間をかける。
1つの事私はクラリネットをする方法を私の息子がだった彼が方法で練習する与えられた命令学び始めたときに、特に驚かせることを見つけた。 そして私は-マネージャかリーダーとしてよくなることの点では-またあなたのための有用な指針であることができるので私があなたとそれらを共有することを考えた。
ノートはこれのように開始する:
1. 「ルーチンを確立しなさい」、彼らは提案する。 「学校に」。行く前に練習できる
私達の何規則的によりよいマネージャに似合う時間を確保するか。 私が推測する多数。 従ってルーチンをセットしなさい。 1時間日、週5分。
ならないもの、そして音楽が」。行くどのように覚えるしなければことができるように2. 「レッスンの後ですぐに常に練習しなさい
これはマネージャかリーダーとして私達のための実際に有用な忠告である。 レッスンを忘れている前に練習しなさい。 私達が新しい技術を試みているとき余りに頻繁に、新しい作戦、私達はどうしても練習しない。
」。それを常に見ることができるところで3. 「器械を家庭で省きなさい
私はその提案を愛する。 それを見ることができるようにそれが練習することを試みているそうであるものは何でも、ノート、本を残しなさい
新しい事を試みるために思い出させることができること。 余りに頻繁に私達は; 私達は事をする古い方法に戻る。
4. 「あなたが」。遊ぶことができないビットを練習しなさい
私もこのポイントを愛する。 あなたがすることができないビット、あなたによってできるないビットを練習しなさい。 私達の余りにも多くは成功のルーチンそして儀式で引っ掛けられて得る。 私達を成功したようにした事は私達がし続ける事である。
あなたがすることができないリーダーシップの要素を練習する必要がある。
5. 「簡単な仕事をすることを学びなさい」ノートは言う。 それによってそれらは何回もそして練習する小さいビットを再度意味する。
そう余りに作業と。 作業のキーエレメントある-雇用の人々、人々に動機を与えている発射の人々が-それらことをのことを考えないでほとんどされる必要があること。 それらを右に得るまで、それらを幾度もそして再度練習しなさい。
6. 「ゆっくり練習する方法を学びなさい」ノートは提案する。
すばらしい忠告である私は考える-ゆっくり練習しなさい。 どうしてもそれを、すくい取読まない管理するか、または導く新しい方法であるノートを急がせてはいけない。 ゆっくり練習しなさい。
7。 そして最終的なポイントは、「方法がどれもよりよくない」。ことを覚えている
、マネージャとして、学び終えたと仮定してはいけない。 導くことを練習しなければならないことを理解する必要がある。 リーダーシップはあること多分最も複雑な対人人間の技術である。 それでよいことを確実なべきである。
練習しなさい。 自己を開発しなさい。 技術を開発しなさい。 様式を開発しなさい。 そして方法がどれもよりよくないことを覚えなさい。
しかし遊ぶ方法を学ぶのに時間かかる。 (それをまとめる方法を学ぶのに時間かかる!) この美しい器械によってするべきすべては時間をかける。
1つの事私はクラリネットをする方法を私の息子がだった彼が方法で練習する与えられた命令学び始めたときに、特に驚かせることを見つけた。 そして私は-マネージャかリーダーとしてよくなることの点では-またあなたのための有用な指針であることができるので私があなたとそれらを共有することを考えた。
ノートはこれのように開始する:
1. 「ルーチンを確立しなさい」、彼らは提案する。 「学校に」。行く前に練習できる
私達の何規則的によりよいマネージャに似合う時間を確保するか。 私が推測する多数。 従ってルーチンをセットしなさい。 1時間日、週5分。
ならないもの、そして音楽が」。行くどのように覚えるしなければことができるように2. 「レッスンの後ですぐに常に練習しなさい
これはマネージャかリーダーとして私達のための実際に有用な忠告である。 レッスンを忘れている前に練習しなさい。 私達が新しい技術を試みているとき余りに頻繁に、新しい作戦、私達はどうしても練習しない。
」。それを常に見ることができるところで3. 「器械を家庭で省きなさい
私はその提案を愛する。 それを見ることができるようにそれが練習することを試みているそうであるものは何でも、ノート、本を残しなさい
4. 「あなたが」。遊ぶことができないビットを練習しなさい
私もこのポイントを愛する。 あなたがすることができないビット、あなたによってできるないビットを練習しなさい。 私達の余りにも多くは成功のルーチンそして儀式で引っ掛けられて得る。 私達を成功したようにした事は私達がし続ける事である。
あなたがすることができないリーダーシップの要素を練習する必要がある。
5. 「簡単な仕事をすることを学びなさい」ノートは言う。 それによってそれらは何回もそして練習する小さいビットを再度意味する。
そう余りに作業と。 作業のキーエレメントある-雇用の人々、人々に動機を与えている発射の人々が-それらことをのことを考えないでほとんどされる必要があること。 それらを右に得るまで、それらを幾度もそして再度練習しなさい。
6. 「ゆっくり練習する方法を学びなさい」ノートは提案する。
すばらしい忠告である私は考える-ゆっくり練習しなさい。 どうしてもそれを、すくい取読まない管理するか、または導く新しい方法であるノートを急がせてはいけない。 ゆっくり練習しなさい。
7。 そして最終的なポイントは、「方法がどれもよりよくない」。ことを覚えている
、マネージャとして、学び終えたと仮定してはいけない。 導くことを練習しなければならないことを理解する必要がある。 リーダーシップはあること多分最も複雑な対人人間の技術である。 それでよいことを確実なべきである。
練習しなさい。 自己を開発しなさい。 技術を開発しなさい。 様式を開発しなさい。 そして方法がどれもよりよくないことを覚えなさい。
記事は付く: リーダーシップ、リーダーシップ訓練、リーダーシップの開発、よりよいリーダーになることのための7つのヒント


