よい戦いのような事があるか。 対立を包含し、よい1に悪い戦いを回す自発性はすばらしいリーダーの認刻極印である。 そして学びたいと思えばあなたが創造的な機会にヘルプの回転否定的な対立に踏むことができるステップがある。

1)絶望してはいけない、準備してはいけない!

時々それが対立を切り抜けるために最もよいことが最初に、そして重大に、わかりなさい。 知りなさい`の出力点を」 -- それが対立を切り抜けるより多くの意味を成しているそれよりポイントは働くために問題を経営するためにする。 それが最もよいオプションであること時がある。

皆に対立を取扱うことの自身の様式がある。 異なった様式を理解し、チームのあなたのそして様式を識別し。 対立が起こる仮定し、そして燃えることができる対立する創造的な火花を評価しなさいとき他の多様な様式を認めることを学びリーダーシップを。

2)黄色い煉瓦道に続きなさい

目的は何であるか。 新しい考えを生成するか、またはより多くのプロダクトを販売するために共通のゴールに-創造的に問題を解決するために、同意できれば -- 対立の利用のよりよいチャンスを有する。 時々対立のルートは問題がであるものに同意しないことである -- 異なった問題を扱うためにまたはそれ戦っている。

3)明らかにしなさい、隠してはいけない

同意しなければならない -- 少なくとも範囲 -- 傷つきやすいがあるため、何かがなぜほしいと思うか明らかにするため、そして問題についてのあなたにとって実際に重要であるものを宣言するため。 私達が対立にあるとき、私達は物語-私達の提案された解決策を正当化する通常1 --を常に有する。 聞き、他の人の物語を理解することを試みなさい。 他の人が必要性か興味を明らかにしなかったら、無制限な質問をし、糸口を捜しなさい。

4)問題人ではなくに取り組みなさい

問題に焦点を合わせ、他の人を問題の解決の結合するように説得しなさい。 問題に共通の敵よりもむしろ問題を引き起すことにおいて他の人を責めることを作りなさい。 個人的になることから対立を試み、落胆させなさい。

5)限界内の演劇

時々対立はプロセス問題よりもむしろ本質的な問題によって引き起こされる。 困難な他の人の残物もっと話す開始

問題についてのより標準そしてプロシージャについて。 これはunmovable目的のようにようである対立を管理するのを創造的に助けることができる。

6)嵐をかき混ぜなさい

ひらめき -- すべての提案の歓迎 -- そしてそれらを通したソートはすべてどの物がそれ以上の調査に値するか定め。 私達の多数は私達の解決に恋し、私達の考えが唯一の可能性であることを決定する。 完全に心配したのための最もよい解像度は私達が前に論議してしまったものでないかもしれない。

7)タイムアウトを取りなさい

創造的な対立管理の標準的な支持者はこの移動を歴史を通して使用した。 マーチン・ルーサー・キング， Jr.は問題の優位な立場そしてよりよい見通しを得ることを私達が「対立の間に山に」行くことを提案した。 Gandhiは彼の苦闘の最も強いピリオドの間に黙想およびインドの人々を放すために絶食に退いた。 事が熱くするまたは停止されて得るときタイムアウトを再グループ化するために取ることを考慮しなさい。

8)落ちるまで話しなさい

人々は創造的な対立管理の十分な時間を認めない。 私達の現代の、即時の世界で私達は私達の忍耐を失った。 対立は時間およびエネルギーの価値があることを決定したら、管理のための十分な時間を認めるために確かめなさい。 それは通常悪い状態の代りによい戦いを作り出すと私達が物考えるより時間がかかる。

9)ワゴンを一周しなさい

一致か創造的な解決に達するとき、種類の閉鎖プロセスによって行く必要がある。 解決がどのように働いているか見直す時期を将来配列しなさい。 、いつ、どこで何を一致の目的を達成し、するかだれが決定するために活動計画に合意しなさい。

10)新しい戦いを避けるために書きなさい

様々な段階で合意したことを考えるものを書きなさい。 プロセスヘルプは一致と同様、あなた自身に考えることを明白にする。 私達はすべて私達がある特定のワードに帰するまたは議論は皆のための同じである意味を仮定しがちである。 この1つの行為は道の下の傷の世界保存する。

この10のステップは創造性を生成するのに対立の使用によって巧みに導くために道路地図を提供できる。 状態毎に10をすべて使用する必要がない場合もある間、問題を解決することを試みる前にそれらを見直すことはよい。 そして、スタックしてどこに、ものを進むために必要があるか見られるする。 複雑な論争のために、とてもよくすべての党とのすべてのステップによって方法を働かせる必要がある場合もある。

記事ソース: http://www.discoveryarticles.com/authors/8020/Lynne-Eisaguirre

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