가스의 비용이 8 년에서 세 겹으로 할 것이라는 점을 누구가 알고 있었는가? 와이오밍은 가스를 가장적은을 지불하고 캘리포니아는 최대량을 지불한다 - 그러나 가스의 비용은 국가 일주 전부 위로 가고 있다. 이것을 위해 주어진 이유 중 중국과 인도가 공업화해 되고 있기 때문에 불안정한 세계 상태, 수요 증가, 도로 정비를 위한 가스의 비용에 추가된 석유 수출국 기구 절단은 생산, 엄격한 미국 배출 기준, 증가 정련소 비용, 석유 회사 합병 및 세금 이다. 우리가 oil-free 이더라도 것을 그리고 안전한 에너지 자원이 있을 필요가 있더라도, 년 당 $1.13 이하 사람마다 결합된 태양의, 바람 및 에타놀 연구에 - 쓰인다. 정부가 행동을 빨리 취하지 않는 경우에, 나는 4 편지 워드 - 도보를 사용한.

나가 많은 걷기 하기 수 있기 때문에, 나는 단화를 생각하고 있다. Leon Leonwood 콩이 방수를 만들 때 오고 있던 무슨을 누구가 알고 있던지, 그의 처남에 있는 시동, Freeport 사냥 의 1912년에 메인 지하실. Leon는 메인이 있던 모든 비거주자에게는 그의 시동, 수렵 허가를 위한 mail-order 브로셔를 보냈다. 불운하게, 주문된 100 쌍의 90는 돌려보내졌다; 그러나 Leon가 만족을 보장했었기 때문에, 그는 재설계했다 그의 시동 및 나머지는 역사이다. L.L. 콩은 지금 일년에 150백만개의 카탈로그를 발송하고 제품의 수백을 세계전반 판매한다. 대신에 "hasbean", Leon는 "shoeper" 성공이었다.

Apple 로고를 보기 누구가 알고 있던지 창조에게 만들 수 있었다; 그러나 연구 결과에 따르면 소비자 수요 조사, 그것의 전표에서 간행했다. 20-30%가 30 밀리세컨드 동안 사람들에 의하여 보인 Apple의 로고에 의하여 그들 보다는 보인 IBM의 로고 창조적으로 행동했다. IBM의 로고는 사람들을 더 유능하게 직업적 느낀. 그것은 우리가 의식이 없 우리가 로고와 관련시키는 특색을 흉내낸ㄴ다는 것을 보인다. 이것은 일 사과가 떨어져 있었 닥터 및 무풍대를 둘 다 유지할 수 있었다는 것을 의미할지도 모르다.

마지막으로, 알고 있던 병에 넣어진 물 소비는 1999년과 2004년 사이에서 두배로 해, 일년에 41십억개 갤런을 도달한. 7십억개 갤런에, 미국은 멕시코, 중국 및 브라질에 선행된 가장 큰 소비자 이다. 불운하게, 의미하는 최대 병에 넣어진 병의 단지 12%는 재생된ㄴ다는 것을 물은 - 플라스틱의 30%, 청량 음료 병과 반대로 - 집에서 소모되지 않는다. 나머지는 쓰레기로 들어가거나 담가가 된다. 병 예금 법률을 5개의 병 중에서 4장의 재생해 달라고 하는 국가, 그것이 국법을 위한 시간이기지도 모르기 때문에. 물을 붙드는 아이디어를 위한 시간일지도 모른다.

기사 근원: http://www.discoveryarticles.com/articles/121349/1/Whats-New-In-Who-Knew/Page1.html

기사는 표를 붙인다: 누구가에서 알고 있던지 유머, 여자, 남자, 문화 및 사회는 의 무엇 새롭다?