무슨 장난감이 아이들의 주의를 사로잡고 어떻게 알고 있는지 최고 장난감 회사에게 질문하십시오… 우리가 근원에 직접적으로… 아이 간ㄴ다는 것을 말할 것이다.

그들이 어떻게 개별적으로… 선택을인 모두 원하는 무엇이라고 판매하고 동일한 것을 말할 차를, 우리 시키는 우리의 고객 디자인을 디자인하는지 자동차 산업에게 질문하십시오.

그는 좋은 매니저 및…다는 것을 그가 어떻게 알고 있는지 매니저에게 질문하십시오

Vineet Nayar를 묻는 경우에 우물, HCL 기술에 의하여 찾아낸 다만 외부 새로운 Dehli 인도의 CEO, 그는 모든 직원이 보도록 매니저의 급료와 더불어 그의 급료가 간행되는 회사의 인트라넷에 보도록 말할 것이다.

추가적으로, HCL는 직원이 고소를 제기하는 곳에이다 온라인 "지능적인 서비스 책상" 발전했었다. 그러나, 이것은 전형이 그것 불평 표 프로세스 아니다. 전통적으로, 사람은 불평 표를 밖으로 채우고 그것 부 송신된다.

다음, 불평은에 의해 그것 사람 응답되고 그 때 표는 닫혀, 문제가 처리되었다 가정을 한. Nayer의 직원 시스템으로 그는 2 강선전도를 추가했다; 불평은 배치된 Nyer에 의해 그 외가 읽히고 만족을 확신하는 불평을… 제출한 직원에 의해서만 그 후에 보도록 개인으로 닫힌다.

Nayer의 관리 철학 "첫째로 직원 그의 회사에 있는, 고객 둘째로"에는 회전율에 대한 극적인 효력 및 직원 만족이 있었다. 그 결과로, 어떤의 담쟁이 리그 실업 학교에서 가장 큰 회사 및 교수에게서 글로벌의 실무자는, 주를 취하고 있다.

아이디어는 간단한 것 및 다양한 기업에서 작동하고 있는 것이다; ""… 원하는 무슨을 알고 싶은 경우에 물으십시오 "그들을."

지도력은 사람들과 가진 관계…이고 조직 사회의 상부에 정당한 그 문제에 관해서는 어디에나 있다. 지도력에 있는 성공, 사업에 있는 성공, 및 생활에 있는 성공은 항상 이고 얼마나 잘 사람들 일의 기능이곤 것을 그리고 함께 실행하는 것을 계속할 것이다.

하인 지도자는 직원을 능력을 주고는 보다는 오히려 그들 지배하기에 염려한다. 신망은 정직한 설치되고, 활동을 가치로 일관된 유지하고는, 추종자에 있는 신망을 보여주기를 통해 열고. 지도력의 이 유형은 지도자에 어울리기 위하여 그 외를 고무시킨다.

지도력은 또한 자기 개발이다. 다만 엔지니어로 컴퓨터를 비치하고 있다; 화가는 화포와 솔이 있다; 음악가는 계기가, 지도자 있다 자기 개발이 있다. 창조적인 지도력을 위한 센터에 의해 설문조사를 하는에서는, 응답자의 72%

사업 성공에 필수적인 요인으로 나타난 사회 기술.

회사는 어떻게 사람들에게서 강한 장기 성과를 얻을 수 있는가? 포함하는 프로세스를 실행하는 것을 고려하십시오;

사람들의 성장에 투입 - 인력의 개인과 직업적인 성장에 투입은 성공의 초석이다. 도전적인 시험의 한개는 회사에서 개별 각각을 위한 성장과 발달의 중요성을 인정하는 지도자를 위해 이다.

지도자는 구조, 프로그램을 및 모두가 증가할 수 있는 활동을 개발해서 진행하는 배우기 제공할 수 있다. 가장 중요하게, 지도자는 위로하는 더 많은 것을 방해할 때라도, self-awareness를 만드는 필요를 이해하고 받아들인다.

듣기 - 전통적으로, 지도자는 기술을 만드는 그들의 커뮤니케이션 및 결정을 위해 평가되. 지도자는 투입 그 외를 집중되 듣기 위하여 이 기술을 강화해야 한다. 그들은 확인한다 말하고 무슨이 잘 받아들이 들어서, 그룹의 의지를 말하지 않는 무슨이를.

하인 지도자 개별이 받아들여지 일 수 있는 일 환경을, 확실하고, 정직하고, 들어에, 및 생산은 승진시킨다. 그들은 사람들이 그들의 기능을 도달할 것을 얼마나 잘에 돕는지 조직의 잠재력이 근거한ㄴ다는 것을 이해한다.

건물 공동체 - 사람들은 지역 사회에서 잘 일한ㄴ다는 것을 이해하기 때문에 지도자는 지역 사회 건설을 위한 방법을 확인하는 것을 노력한다. 지도자는 개인 기술을 만들고, 모범을 보이고, 지역 사회 노력에 참가 접근으로 모두를 개발해 지역 사회의 생활에서 액티브하게 안락 수준 포함된다.

투입을 만들기 - 생산력이 투입 통제 아닙니다에서 나온ㄴ다는 것을 지도자는 인식한다. 사람들은 평가하는 임무를 성취할 것을 시도할 때 잘 일한다. 우리의 최상을 꺼내는 중요한 목적을 위한 열정이다. 지도자는 그들을 달성하기 위하여 의미심장한 비전을 투사로서 활동하고 사람들을 그들의 최상을 투입하는 격려하는 그들이다.

동기는 영향의 좋아한 최빈값이다. 결정은 협력을 통해 내려지고 커뮤니케이션을 연다. 효과는 그 외를 작동하는 가능하게 하기를 통해 개발된다. 사람들은 필요에 관하여 면담 및 지역 사회의 방향에서 직접적으로 포함되어야 한다.

공동 정보는 항상 어떤 1명의 사람든지 아이디어 보다는 훨씬 더 더 우량하다. 지도력의 이 모형은 가치있는 목적으로 그것을 보기 때문에 개별을 그들의 자신의 이니셔티브에 세우는 격려한다.

각 사람의 무제한 잠재력에 있는 깊은 신념이 있고 저것 이 귀중한 자원을 초대하고, 개발하고, 격려하는 지도자의 역할 이다. 모두의 수용량을 만드는 판단 및 결정을 개발하는 기회로 사용 일간신문 도전.

기사 근원: http://www.discoveryarticles.com/authors/3423/michelle-simms

기사는 표를 붙인다: entrpreneure 사업 지도력 성공 michelle simms 코치