지도력의 중요성에 대하여 말할 때, Chemers Fred 야수와 마틴이 쓸, "지도력의 질, 다른 어떤 단 하나 요인 보다는 좀더, 결정한다 조직의 성공 또는 실패를."는 아마 이런 이유로 이렇게 많은 기업은 행정상 지도력 훈련을 지불하게 기꺼이 한다. 또한 지도력 기술을 향상하기 위하여 디자인된 전국 각지에서 많은 다른 프로그램이 있는지 왜 이다. 좋은 지도자를 만드는 무슨이에 관하여 비록 거기 몇몇 의견이, 뒤에 오는 명부 어떤을의 가장 빈번하게 언급한 특성 포함하더라도.

대화술
커뮤니케이션은 지도하는 사람들을 이해하고, 설명하고, 인도하고 지원할기 필요가 있기 때문에 소유할 것이다 지도자를 위한 중요한 기술 이다. 취득하는 기능 및 몫 정보 없이는, 지도자는 아주 효과 없을 것이다. 커뮤니케이션은 또한 관계를 위한 기초를 형성하기 때문에 중요하다. 그리고, 지도력과 새로운 과학에 있는 Margaret Wheatly에 따르면, "실제적인 힘 및 에너지 관계를 통해 생성된다."는

관리 기술
지도자가 자원을 효과적으로 이용하는 것을 허용하는, 관리 기술은 개인 경험을 통해 수시로 개발된다. 관리는 파견하는 넓은 비전 및 자발심을 요구한다. Micromanaging 지도력의 좋은 양식이 아니다. 좋은 지도자는 책임을, 그들을 성취하기 위하여 사람들을 신뢰하기 위하여 파견하고, 도움 팀원은 증가한다. 이 태도 대응한다, ", 추가 추종자는 아닙니다 저 지도력의 기능이 추가 지도자를 생성하기위하여인 Ralph Nader 관념과."

개인 일 윤리학
개인 보기는 오랫동안 사람들을 가르치는 효과적인 방법의 한 인식되었다. 근면한 팀을 원하는 경우에 따라서, 근면한 지도자가 그들을 지시하는 있을 필요가 있다. 지도자가 팀의 보다는 오히려 업무 주인 일부분이고기 가정되기 때문에, 책임의 그들의 자신의 몫을 전송한다 중요하다. 그들이 참가하지 못하는 경우에, 그 외는 그들의 보기를 따를 것이다.

겸손
겸손은 겸허한 남자가 그 외를 인정하고기 통보를 경청에 좋기 때문에 지도력 그러나 그것의 사람들 동료가 귀중한 특색이다 아주 일반적인 속성이 아니다. 긍지는 팀 일에 공헌하지 않다.

볼 수 있던 대로, 지도자는 그들의 어깨에 많은 책임이 있다. 따라서, 그들은 주의깊게 선택되고 잘 훈련될 필요가 있다. 비록 우리가 검토한 긍정적인 특성의 지도자 민병대가 모두, 추가적인 지도력 훈련 그들이 그들의 기술을 향상할 것을 도울 수 있더라도. 그리고, 추가 훈련 증가한 적성 및 신뢰는과 더불어 온다.

행정상 지도력 훈련에 투자하게 기꺼이 하지 않는 경우에, 아직도 내부 회사 안쪽에 지도력을 향상하기 위하여 조정을 할 수 있다. 이것을 하기 위하여는, 지도자의 강약점 평가해야 하고, 개선을 위한 계획을 짜고 밖으로 전송한다. 모든 일된 후에, 결과를 평가하고 성공을 측정한다.

행정상 지도력 훈련에 그러나 투자하게 기꺼이 하는 경우에, 지도력 (http://www.partnersinleadership.com/)에 있는 Partners가 제안한 종류를 보고 싶을지도 모르다. 그들은 대부분의 지도자가 향상할 수 있는 몇몇 지역을 표적으로 한다. 저자, 예술 지브는, 자유 기고가이다.

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기사 근원: http://www.discoveryarticles.com/articles/126531/1/Building-Better-Leaders-for-Your-Company/Page1.html

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