사업 지도력은 어떤 단 하나 질도에 관하여 혼자 그 질의 무엇이든 보다는 더 강할 것이 무언가를 매우 만들 위하여 함께 오는 다수 질 저에 관하여 인 때 순전히 이지 않는다. 사업 지도력은 그 외를 처리하고 "책임을 지기"에 관하여 보기에 의하여 동기를 주는에 관하여 인 때 순전히 이지 않는다.

이렇게 사업 지도력이 분명하게 하기 곤란하게 인 무언가인 경우에 이것에 있는 지도자로 인식되어 찾아낼 것이다 그래야, 무슨 조치를 취할, 21세기 수 있는가? 목표를 달성하고 조직 경력 분야에 있는 상단에 일어날 수 있을 것이다 그래야 생활로 지도력의 원리를 통합하기 위하여 무엇을 할 수 있는가?

1개 단계는 당신이 경탄하는 그 지도자를 보기 위한 것이다. 다는 것을 감흥은 정치 지도자에게서 - 온다 계속 곤란한 시간 동안에 그들의 국가의 사람들을 결합할 수 있는 그들 - 또는 자신의 분야 내의 지도자에게서, 사업 지도력 역할을 취할 것을 도울 정보를 찾을 때, 지도자가 누구에게 하는 무슨에 의하여가 이해하는 것이 중요하다.

즉 사업 지도력에 대하여 생각할 때, 용기, 결심을 이해하고, 지도자가 그들을 따르는 그들에 말하는 방법에 관하여 더 많은 것을 배우는 시간을 걸리는 것이 중요하다. 찾아낼 무엇을 궁극적으로, 저것 것입니다 인내하고 당신이 너자신을 위해 설정한 당신이 일하고 있는 그들을 위한 목표를 및 도달할 수 있을 것이다 이다 너자신 의 내의 그 질을 받아들여서.

궁극적으로, 할 것 같은 무엇을 발견하게, 21세기에 분화하골 사업 지도력 역할을 취하기 위하여, 필요가 있을 이다:

* 변명을 곁에 두는 것을 배우십시오. 사업 발견에서 다수 변명 이 떠오르는 방법의 때 하도록 그들이 요청받은 무언가사람들의 대다수는 행해지지 않는다. 지도자는, 다른 한편으로는, 일을 끝내기에 집중한다.

* 실수의 가치를 배우십시오. 우리가 실수할 때, 우리가 전진하기 위하여 저 지식을 이용해서 좋다 그래야 그들을 나오는 학습을 이용하는 것이 중요하다.

* 안에서에서 지도하는 것을 배우십시오. 사업 지도력 특성을 볼 경우, 보아 잘못하는 무슨을 감독 역할에 있는 그들이 정당하지 않다는 것을 그 외를 보고 그들에게 말한; 대신, 문제를 볼 때 트렌치에 뛰어들고 그들의 직원과 작동해, 문제를 해결하고 창조적인 해결책을 찾아낼 것을 그들이 돕는.

사업 지도력은 그 외로 작동과 더 많은 것을 하도록 그들을 동기를 주기에 관하여 더 많은 것이기 위하여 - 이다. 그 외에서 분화할 방법을 찾을 때, 할 당신이 수 있는 최고 일의 한개는 그 외로 솟아나오고, 항상 앞으로 둬 최고 노력이라고 - 항상 - 사람들의 팀을 함께 데려오는 노력을 만들고 있다는 것을 확인한다 일하기 위한 것이다.

마지막으로, 이것을 기억하십시오: 사업 지도력은 새로운 무언가를 시도하는 자발심이 있는에 관하여 이다. 군중은 그렇다 하고 놓기 위하여는, 큰 그림을 - 보고 그 후에 모두를 그것을 역시 보는 얻을 필요가 있다.

저작권 2008년, Cecile Peterkin.

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기사 근원: http://www.discoveryarticles.com/articles/126944/1/Business-Leadership---What-it-Takes-to-Differentiate-Yourself-in-the-21st-Century/Page1.html

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