피터는 심리학에 있는 배경이 있고 UK의 주요한 신뢰 차의 한살이다. 그는 브리스톨 오래된 Vic에서 그것 날조와 같은 TV 프로그램에서 정규로 특색짓기 뿐 아니라, 가르치고 충족시키고 싶으면. 마지막 10 년 내내 피터는 법인 생활의 도전에 극장과 연극의 응용을 개척했다. 이 일은 개인 충격 코치 뿐만 아니라 대화술, 동기부여, 독창성 및 혁신을 포함한다.

이 면접시험은 전에 2 달 일어나고, 중대한 성공적인 사람들 포장의 한 부분으로, 피터는 45 분 훨씬 더 제시 면접시험 덮음 관계, 신뢰 구축 및 중복 제공한다.

그 사이에, 이것을 즐기십시오:

앤드류 론도체: 오늘 나는 스피커, 배우 및 전설적인 차, 피터 Nicholas를 회견하고 있다. 안녕 피터, 안녕하세요?

피터 Nicholas: 중대한, 정밀한.

앤드류: 피터 의 중대한 성공 및 즐거운 경력이, 이제까지는 있었다. 자유계약 차로 시작했다. 생활의 저 기간에 관하여 저에게 좀더 말하십시오.

피터: 나는 톱 메니저와 가진 많은 개인 충격 일하고 있었다. 정치에 있는 매니저, 배우 및 스포츠 개별. 프리젠테이션과 연설 기술인 개인 충격. 이것 나란히, 나는 극장, 노래 및 작동에서 운영하는 개인 발달 과정 그리고 일이었다. 셰익스피어의 많음, 나는 철저하게 큰 조직에 있는 과정을 달리는 즐겼다. 대략 6 년 전에, 나는 우리의 첫번째 아이가 있는으로 투합한 악몽 6 계월 극장 투어가 있었다. 나는 있었다 여행 가방에서 그리고 개인 충격 훈련 및 개인 발달 과정에 집중하는 것을 결정한 살기의 이젠 그만이 하고자 했다. 나는 주 1 - 3 일 멀리 지금 이고 또한 홈에서 작업 능력이 있다. 일하 생활 균형은 보상하는 아주 다른 지금 및 훨씬 더이다.

앤드류: 이렇게 6 달 동안 여행 가방에서 아버지 그리고 생존이 되는 것은 당신을 위한 전환점이었는가?

피터: 그렇습니다, 절대로.

앤드류: 어떤 그 외?

피터: 그렇습니다, 대략 5 년 전에 그것을" 날조하는 텔레비젼 프로그램은 "임시 차를 위해 광고하고 있었다. 나는 20 그 외와 더불어, 적용했다. 나는 나가 어떻게 누구를 신뢰 건축하고 신뢰 구축 나의 것의 매혹이 인지 투구해야 했다. 나는 계약을 이기고 프로그램의 몇몇에 종사했다.

앤드류: 이렇게 전환점 이었는가 왜? 무엇이 그때 이래 일어나는가?

피터: 나는 문에 더 이상 두드려야 한다. 사람들과 회사는 나의 것에 두드린다. 나는 급격하게 나가 중대했던 무슨을에 실현했다. 조련사와 촉진제에게 배우인에서 저를 위한 재 상표를 붙이는 운동, 이었다.

나는 지금 나의 자신의 회사, 문턱 커뮤니케이션이 있다. 우리는 발달 작업장을 디자인하고 운영한다. 나는 지키기 위하여 그들을 구축한다 배우는의 대화식 그리고 다는 것을. 나는 집단으로 작동 사랑한다. 문턱 커뮤니케이션은 변경 관리, 전략 및 다양성을 포함하기 위하여 제물을 확장했다. 커뮤니케이션은 그밖에 모두를 밑에서 버틴다.

앤드류: 이렇게 자유계약에서 자신의 회사, 문턱 커뮤니케이션 운영에 움직임 왜?

피터: 나의 회사 파트너 제임스 Brooke와 나는 10 년간 이따금 함께 일하고 좋은 작업 연관성이 있었다; 완전한 적합이었다. 제임스는 중대한 법인 경험을 받는다. 그는 전략과 변경 관리를 다루기 사용되고 경제학자 배경이 있다. 우리가 다른 시각으로 본 견해, 그것에서 아이디어를 탐구하는 것을 얻는 나의 코치하고로, 커뮤니케이션 실행하고 독창성 잘 작동한다.

앤드류: 이렇게 나머지은 그렇다 하고 무엇이 문턱 커뮤니케이션을 놓는가?

피터: 우리는 필요한 무슨을 적당한 질문을, 찾아낸다 밖으로, 디자인한다 대화식 건강한 사업 이론, 심리학 및 극장에 근거한 역동성의 배우는 재미에는 계속되는 충격이 있 혼합을 질문한다. 그리고 우리는 그 외 보다는 그것 나아진다.

앤드류: 개별은 무엇을 커뮤니케이션 작업장을 가서 배울는가?

피터: 그들은에 얻을 것입니다

1.

그들의 커뮤니케이션 전부를 위한 책임을 지는 것을 배우십시오.
2. 그들이 어떻게 그 외에 잘 적응시키고 연결해 좋은지 실행하십시오
3. 그들의 자연적인 커뮤니케이션 작풍을 통해 추가 충격을 개발하십시오
4. 나가고 작업장에 습득한 새로운 도구 및 기술을 사용하기 위하여 그들의 신뢰를 건설하십시오.
5. 배운 하는 동안 재미를 보십시오.

앤드류: 커뮤니케이션은 어떻게 기술과 오늘 맞기 위하여 뒤쫓는가?

피터: 사람들에 정당한 던지는 기술은 커뮤니케이션을 바꾸지 않을 것이다. 거기 일을 다르게 하기에 투입할 것이다 의지, 신뢰 및 보전성 이어야 한다. 예를 들면, 우리는 영상 회의를 사용하는 효과적인 방법을 커버한다. 사진기의 끝에 다만 거기 있을 수 없다. 나타나 그리고 공헌해야 한다. 저것은 영상 회의를 통해 곤란하다. 우리는 영상 회의가 어떻게 작동해야 하는지 보여준다. 다만 사진기를 켤 수 없고 그것을 이용하기 위하여 전화를 좋아하십시오.

앤드류: 이렇게, 피터는 저희에게 영상 회의를 사용하기 위하여 얼마나 잘에 약간 요령을 주는가?

피터: 그것은인 무슨을 위해 아는가?

그 후에 ............

거기지 있는 필요 누구 단지 사람들이 거기 있으십시오,

회의를 실제적으로 누전한다, 30 분 최대 지키십시오.

최소 타당한 prep 일을 발송하고 모두가 회의를 위해 준비해 온ㄴ다는 것을 확인하십시오,

탄알 점에서 말하십시오,

두 배에게 듣기,

감명을 주지 않기 위하여 표현하기 위하여 말하십시오,

모두는 존재하고는 및 공헌 보다는 오히려 e. 편지를 검사하고는 및 쇼핑 목록을 쓰기에 투입한다.

어떤 점에 말한 무엇이 개요에 누군가 다른 사람을 요구할 수 있다. 저것은 실제적으로 그룹을 집중시키고 그들을 존재하는 얻는다.

앤드류: 무엇 과 그들을 극복할 다른 일반적인 커뮤니케이션 실패는어떻게 수 있었는가 개별 우연히 만나는가?

피터: 모두는 다음에 그들의 효과 양식 것 대화를 향상하는 방법 조사하는 유지할 수 있다; 보전성 및 목적 보다는 오히려 자아 또는 공포의 실제적인 감은 좋은 출발점이다.

앤드류: 피터 의 중대한 성공을 즐겼다. 목표 조정은 얼마나 중요한 전반적인 성공에 이었는가?

피터: 목표 없음 팀 없음.

비전, 동기부여 또는 활동을 위한 가능성 없음.

앤드류: 무엇에 의하여가 당신이 일하는 동기를 주는가?

피터: 나는 사람들과 팀과 일하고 우리가 효과를 내는 일을 보는 사랑한다.

앤드류: 무슨 속성을 만드는가 성공하는 지도자를 믿는가?

피터: 얼마나 우리는 얻었는가? 속성은 포함한다;

그들에 힘 및 실행을 알고 있는 거기 공간 여기에서, 능력. 과오에서 배우고 빨리 위에 움직일 수 있. 명확한 결정 만들기. 자신의 최고 사업 차 및 아주 지지가 되는 가족은 된다

앤드류: 개인 발달은 어떻게 사업에서 밖으로 시작할 때 다른 지금, 와 반대로인가?

피터: 그것은 정상을 지켜보는 많은 배꼽이 과거 어디에 있는지 조금 더 준엄하 치료로 매우 보다 적게 보아. 그것은 지금을 위한 책임을 지고는 및 미래를 만들기에 그것을 원한 대로 과거를 그 때 집중한다 더 많은 것을 인정한다.

앤드류: 어떻게 다음 5 년 내내 변화하는 개인 발달/지도력을 보는가?

피터: 점점 사람들은 그들의 자신의 사업 차가 있고 경력을 더 빈번하게 바꾸기 위하여.

앤드류: 읽어야 모든 갈망 지도자가 하는 1권의 책을 추천할 수 있던 경우에, 무엇 일ㄴ가 것입니다?

피터: 젊음과 Klosko의 생활 개혁.

앤드류: 이렇게, 우리는 배경의 오늘 하고 있는지 무엇을 조금 듣고. 당신을 위해 미래에 의하여 무엇이 보전되는가?

피터: 우리는 몇몇 국제적인 회사에 있는 지도력 개발 프로그램을 개발하고 있다 그리고 문턱은 코치를 개발하고 있다 그리고 개인 충격은 공중을 난다….그리고 모든 좋은 재료를 간행하는 것을 시작해서 우리는.

앤드류: 공유하고 당신이 싶으면 갈망 지도자를 위한 다른 어떤 생각, 통찰력 또는 통보 있는가?

피터: 그렇습니다 - 당신이로 일하고 있는 누구이건에 실제적으로 흥미있 얻으십시오. 누군가를 아래로 두지 말라. 당신이, 보고 싶은 변경있어 존재 얻고 보전성을 스며 나오기위하여이.

앤드류: , 피터 감사하십시오. 나는 이 면접시험을 완료하는 시간을 평가한다.

피터: 나는 유용하다는 것을 희망한다. 최고 호의.

기사 근원: http://www.discoveryarticles.com/authors/593/Andrew-Rondeau

기사는 표를 붙인다: 중대한 성공적인 사람들 성공 신뢰