MBWA- 주변에 걸어서 관리 - 기사

윌리엄 B.Piker에 의하여
간행된06/29/2008
업무 관리
전망된64time(s).

너의 직원은 너의 유가 자산 이다. 뿐만 아니라 너의 완제품을 만들으나 서비스하는 너의 직원 그러나 너의 사업을 위해 너의 사업의 얼굴 또는 조직 이는 직원 이다. 그러나 직원이 쉽게 대신할 수 있는다 고에 많은 고용주는 - 시스템에 의하여 지도되는 일관 작업 관리의 작풍 대신할 수 있는 노동자 작풍 느낀다. 1명의 노동자는 같은 다른 사람이 꼭대기 층에 그것 위로 추론되는 동일물 이다. 수에 대체하나 또 다른 한개에 단위 저것 간단하다. "저 보충 단위 공장 지면/order책상/차에 짧게"은 있을 것이다

그러나 하루를 마감하면서 상사 서비스, 제품 및 이익을 일으키는 이 열성적인 노동자 - 위 관리 이다. 직원이 새로운 고용주로 떠날 때 이유는 드물게 돈에 - 급료와 수당, 그러나 오히려 평가의 감각, 풍부한 잠재력에 인정하고지 않는 그리고 사용하지 않는 그들의 재능에 거래. 결국 그것은 모두 그들에 의하여 우측으로 가치가 있는 승인 및 감사에 직원을 대우하기에 아래로 온다.

이 사건은 무엇 효과적인 매니저가 손잡이를 이용하, 통행에 시간앞서서 그들을 떨어져 자를 수 있는 연습 및 특색의 어떤 이는가? 말이 축사에서 길어던 후에 키는 문을 도망하고지 않 위원회를 결성하지 않는 직업 활동 이다.

첫째로 실사회안에 나가십시요. 책상뒤에에서, 또는 주변에 걸어서 관리 이는 꼭대기 층 및 연습 "MWBA" 나간 즐기십시요. 실제적으로 증발하는 것이 본보다는 너의 고객과 너의 직원의 실사회, 고객 관심사, 상호 작용, "최전선에 트렌치안에 너의 사업의 작용하기안에 교육 적이고, 통찰력이 있는 아무것 있어. "본사에게" 선물되는 것에 깜짝 놀라게 할 다른 모두 비교되는 까 라고에 너는 실제적으로 수 있는다. 그런이 너 너의 직원 문제와 지각의 매우 더 나은 아이디어를 그리고 마찬가지로 얻기 위하여 얻기 때문에 특기의 더 나은 시각은 그리고 개인적인 직원의 속성 놓는다.

다음 선안에 감사의 힘은 있는다. 일를 위해 하는 솟아나오거든 사건은 그것을 결코 실행하지 않았다

서식서와 대비하여 개인 주를 보내는 상처. 개인 주 - 특별하게 손으로 쓰는 주는 세부사항과 중대한 감사에 주의를 보인다.

타당한 당에게 긍정적인 코멘트를 따라 통과하는 더하여 긍정적인 고객 코멘트가 도착하면 - 전화에 의하여 또는 그것을 있는다 항상 총명한 아이디어 써 넣으십시요.

다음 선안에 너가 너의 직원에게 매니저로 관련시키는 까 라고 있는다. 그것에게 친절의 무작위 행동을 "실행하는 명확한 점 및 연습을" 만들십시요. 사람, 너를 감사하는 시간을 운동 경기 표, 대중음식점 증인 및 등등 조금spiffs에 의하여 직원을 보상한 걸리십시요. 수시로 공급자는 그들의 계정에게 선물 또는 예심으로 이들을 따라 통과할 것이다 그러나 여하튼 이spiffs은 어느 그룹에게 단 얻는다. 이들을 주변에 퍼지기 위하여 강조하십시요. 모두가 그들 상사를 아무거나 요하지 않은 후에 그들의 제품을 철저히 시험하, 평가하기 위하여 너를 바래 말하는 공급자 또는 납품업자에게 너의 사업을 위해 감사안에 있고.

마지막으로 사람은 무언가의 부분 이기 위하여 살n다. 그들은 펩시 콜라 오히려 설탕 근해를 사고 "Pepsi발생"의 부분 이기 위하여 이렇게 프리미엄을 지불한다. "은 회사 문화" 또는 "가족 환경이라고" 부르는 것이 개발하는 "It너의 책임 이다. 가장 큰 사람 및 직원은 관련시키고 싶고 "보다 큰 무언가의 부분 다만 그들의 일" 있는다. 디즈니와Starbucks 가장 큰 중요한 회사는 이것을 한다. 직원은 무언가의 부분 보다 큰 정당한 이기 위하여 그들의 고독한 일 느낀다. 그들이 "팀"의 부분 또는 양자택일로 "가족" 이다 고 말한.

결국 관리의 편에서는 이 모든 포획 노력. 너가 훈련의 비용을 - 훈련해 직원을 발견해, 회견한 직원 회전율에 잃을 접촉에 만기가 될 잃을 판매뿐 아니라, 미숙할 직원에게서 잃을 판매 그리고 이익 - 요한다 그런데 그것 너가 너의 직원을 유지할 수 있는 모두를 하는 감의 최대액 모든 제작 사려할 때 상대방에. 곤란하게 소리가 날 수 있는다; 개념은 기초에 너의 현재 관리mindset떨어져 있을 수 있는다. 그런데 결국 그것은 모두 기업의 인간 그리고 귀중한 일원으로 너의 직원의 상식에 아래로 및 기본적인 감사 및 승인 온다. 근실하게 누구를 감사하기 위하여 그것은 결코 낙상하지 않는다. 그것은 묻기 위하여 결코 낙상하지 않는다.