실무자 코치 및 지도력 훈련은 직장에 있는 생산력을 향상하는 2가지의 중대한 방법 이다. 이 기술은 상급 수준에 실행하고 회사의 전반적인 가치를 올리기 위하여 직원을 훈련하는 것을 도울 수 있다. 일어난 순서를 따라, 직원은 방향과 건설적인 비판을 취하게 기꺼이 해야 한다.

많은 시간, 우리 매니저와 지도자에게 저희를 달라고 했다 의 성과 관심사에 관하여 직원을 코치하고 조언할 것을 시도할 때 무엇을 요구해 하는가, 직원은 반응하지 않으며? 이것은 직원 및 그의 상사 둘 다를 위한 아주 불편한 상황일 수 있다. 차는 및 직원은 앉 대화가 아래로 있고 테이블에 모두를 얻는다 필수적이다.

우리는 지도자가 워드로 그의 관심사를 전할 것을 시도하지 않을 멀리 너무 많은 케이스를 보았다. 많은 지도자는 임시변통 해결책을 찾고 중요한 특성 설명에 결여된다. 문제가 향상하지 않을 때, 관리자는 미치, 직원은 혼동한다.

성공하는 회사가 있는에 중요한 것의 한개는 직원과 그들의 매니저 사이 커뮤니케이션이다. 유일한 방법 지도력 훈련 및 실무자는 팀원 사이 신망 그리고 커뮤니케이션으로 코치가 효과적일 이다.

지도적 위치에 있는 많은 사람들은 코치의 총괄 주의를 이해하지 않는다. 불운하게, 우리는 많은 케이스가 지도자가 코치할 때 것에 있는 그/그녀의 직원 노력을 쐈다는 것을 보았다. 매니저는 일반적으로 그가 좋은 결과를 보지 않을 때 낙담한다. 직원을 많은 노력 및 시간이 고무시키고에 의하여 훈련하는 것은 걸린다. 중요한 투자이고, 그러나 다음 수준에 회사를 데려가기 사이 다름일 수 있다. 코치는 정규 진행하는 면담 및 경험이 필요로 한 지원과 협력의 수준을 달성할 것을 요구한다.

몇몇 일 조정에서 직원은 무거운 권위 및 엄격한 절차에 극단적으로 된 사용이 있다. 많은 시간은, 이것 지도력 발달에 공헌하는 환경이 아니다. 이 상황에서는, 직원은 일반적으로 일 또는 조직에 붙여 느끼지 않는다. 그들은 팀의 액티브한 부분이 향상하고 되는 진실한 욕망이 결여된다. 상사의 이 유형에서 아주 저성능이 있는 조직에는의 많은 보기가 있다. 격추예상은 지도자가 할 수 있는 최고 것 후에 당기고 전체 작동 조정을 재시험하기 위한 것이다. 관리는 회사 목표를 재형성하고 성공하기 위하여 새로운 전략을 실행할 필요가 있다.

상사를 위한 적당한 조정을 설치하는 것은 성공하는 회사가 있는의 대부분이다. 직원이 회사로 그리고 충절 안전감을 느낄 경우, 실무자 코치 및 지도력 훈련을 통해 그들의 성과를 향상하는 준비될 것이다.

기사 근원: http://www.discoveryarticles.com/articles/135913/1/How-Important-Is-Leadership-Development-In-Business/Page1.html

기사는 표를 붙인다: 지도력 발달, 행정상 코치 의 전략 생각은은, 얼마나 중요한 사업에 있는 지도력 발달인가?

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