간단한 아이디어가 실행해 얻게 아주 많게 할 것 같다 는 복잡한 것 보다는 입증된 사실이다. 이것은 사업 세계에서 특히 진실하다. 직원의 수천과 가진 회사는 이 개념으로 매일 고투한다. 모두는 가장 작은 프로세스에 동일한 페이지에 전체 팀을 얻기 위하여 훈련의 시간과 달러의 수백만의 수천을 내린다.

사정에 그의 의견을 설명하는 토마스 J. Watson에게서 고명한 따옴표가 있다. 그는 나가 복합성의 이 측에 간명을 위한 그림을 주지 않을 것이라는 점을 그러나 나가 복합성의 저편에 간명의 나의 오른팔을 줄 것이라는 점을 말한다. 그는 복잡한 문제에 간단한 해결책을 위한 필요를 이해했다.

상황의 상대방은 대중 적이고 실행하기 것은 쉽기 때문에 첫번째 간단한 전략의 졸업생 파악 엄격하게 직원이다. 문제를 모든 측을 밖으로 생각하는 것이 아주 중요하다. 많은 사람들은 너무 빨리 작동하고 모든 가능한 결과에 대하여 생각의 거주에 들어간다. 이것은 돌아가고 프로세스를 바꾸는 회사에게와 돈 소요 시간 거대한 요할 수 있다.

문제를 해결할 것을 회사가 너무 빨리 작동하고 더 멀리 봐야 할 많은 상황이 있다. 가진 상해에는 이상한 양이 있고 있던 유타에 있는 병원의 보기가 있다 그들의 간호진. 이것은 보험 요금에 있는 달러와 문제와 관련되었던 다른 경비의 사업 수천을 요하고 있었다. 병원이 상황을 실현한 후에, 그들은 거대한 무거운 짐을 드는 적당한 방법에 훈련 과정을 하기 위하여 총액을 투자했다. 그들은 이 정보가 문제점을 해결할 것이라는 점을 희망했다. 병원이 이번에 및 돈에 전부 일어나기 위하여 계속될 허리 부상 소비할 후에도. 회사는 실현했다 문제를 잘못 진단했음에 다는 것을.

긴 수사 후에, 그들은 밖으로 제 2 지면에 세탁물 싹이 너무 높았다는 것을 계산했다. 간호원은 싹으로 무거운 짐을 매일에 들기에서 그들의 뒤를 긴장시키고 있었다. 병원은 들어가고 문제를 해결하고 상해는 예리하게 줄였다. 병원은 문제로 추가 수사를 첫번째로 했음에 틀림없다. 그것은 그들을 많은 돈 저장하고 추가 사람들이 다치 얻는 것을 막았었다.

전략 생각은 아주 노력일 수 있다. 복잡한 무언가를 간단하게 하는 신중한 노력에게 취하는 아무 질문도 없다. 이것은 대부분의 사람들이 문제 해결자가 아니 일반적으로 생각나는 첫번째 것을 실행하지 않는지 왜 이유이다. 우리의 현대 사업 워드에서는, 회사는 해결책 복잡한 문제점을 해부하고 적당하고, 오래 견딘 오를 수 있는 사람들을 찾고 있다. 회사 돈을 제외하고 사상가의 이 종류는 상사에 긴 기간 가치를 추가한다.

CMOE 지원 회사는 전략 생각 및 팀웍을 통해 그들의 전반적인 사업 모델을 향상한다. 지도력 훈련은 다음 수준에 회사를 데려가는 것을 도울 수 있다.

Bart Icles가 써진 모든 기사를 전망하십시오

기사 근원: http://www.discoveryarticles.com/articles/135914/1/How-Important-Is-Strategic-Thinking-For-Your-Business/Page1.html

기사 키워드: 지도력 훈련& 전략 생각& 팀웍&