MSP (처리 성공적인 프로그램)는 OGC (사무실, 보고의 정부 상업의 독립적인 사무실)에서 best-practice 가이드이다. 그것은 몇몇의 분야에 있는 주요한 개업자의 공동 전문 기술 그리고 실지 경험을 사용하여 개발되었다. 성공적인 프로그램을 처리하는 것은 유연한 일반적인 최고 사례 기구로 그것의 상태에서 유일하, 최고 사례에 발견되더라도, 규정 이지 않는다.

MSP는 "배달하기 위하여 조직을 도울 사업의 중요한 프로젝트 그리고 프로그램을 가진 성공을 지키고 일의 필수 이득, 혁신 및 새로운 방법을 실현하기 위하여" 변화하십시오 실제 적이고, 강력한 관리 접근으로 프로그램 관리를 기술한다. 성공적인 프로그램을 처리하는 것은 프로그램 관리의 기구 그리고 전략을 사업 또는 조직을 제공해 - 즉 접근을 관련 프로젝트의 세트에서 처리 변경 그리고 사업 이득 전달하기를 제공한.

성취한 프로젝트 프로그램을 위한 성공의 아치의 마루돌이다. 조직을 위한 프로그램은, 함께 어떤 정의한 목적을 전달할 조직에 의해 확인된 프로젝트의 특정 세트, 또는 목적의 세트로 위로 만든다. 조직이 그것의 기업 운영에 있는 이득 그리고 개선을 달성할 수 있다 그래야, 프로그램의 목적 또는 목표는 전략적인 수준에 일반적으로 있다.

MSP 프로그램 관리는 전체적인 조직 조직의 그룹 포함하는을 통해 조직의 다른 부분 안에, 다는 것을, 처리 사업 변경의 점점 중요한 양상이 되고 있다. 프로그램 관리를 통해서, 또는 때 공급자 관계 때문에, 사업에 유리한 회사 안에 수정될 수 있다, 새로운 프로세스 또는 서비스가 소개되기 변경이 조직 안에 항상 생기고기 때문에 반응이 항상 필요하기, 예를 들면

바꾸십시오. 변경은 제품의 질을 향상하거나 내부 새로운 정부 정책과 같은 외부와 같은 일지도 모른다.

MSP 프로그램 관리는 프로젝트 프로그램의 성공을 위한 특정 방법으로 작동하는 허용에 있는 중요한 역할을 하고, 그들의 목표를 도달하기 위하여 활동을 위한 사람들을 편성한다. MSP는 또한 사례, 미래와 격려하여 혁신을 위해 효과적으로 준비하는 제안 더 나은 서비스를 향상해서 우수를 달성하기 위하여 조직을 돕도록 필요로 한다.

성공적인 프로그램을 처리하는 것은 조직의 거의 아무 유형나를 위해 주요 인원은 MSP 프로그램 관리에 있는 (일반적으로 수석 매니저 또는 장교) 적당한 훈련이 있을 한, 디자인된다. MSP 기초 시험은 50의 질문으로 이루어져 있고 40 분을 지속하고, 적어도 60%의 점수는 다른 시험으로 통과하고 진행하기 위하여 필요하 이다. MSP 개업자 검사는 후보자가 복잡한 영업 환경에 있는 프로그램 관리의 응용을 이해한ㄴ다는 것을 설명할 것을 요구한다. 그러므로 후보자는 큰 조직의 문화 및 전략적인 수준에 이득의 측정에 익숙해야 한다. 등록된 MSP 개업자 자격은 지금 세계의 많은 부분에 있는 최고 프로그램 관리 자격으로 설치된다.

인원은 그들의 정책 입안 힘을 강화하고 수정할 필요가 있는 운동하기 위하여 훈련된다. 훈련 결과로, 전체적인 사업 또는 조직은 유익해 MSP 프로그램 관리를, 사용한 예를 들면: 변경의 더 효과적인 납품; 비용, 기준 및 질의 통제를 향상하십시오; 사업 내의 역할 그리고 책임의 포괄적인 정의를 제공하십시오; 글로벌로 인식한 자격을 제공하십시오.

끝으로, 계속해서 내부와 외부 운전사 때문에 바꾸는 기업과 조직을 위한 일정한 압력과 더불어, 실패의 높은 기회가 있다. 그러나, MSP 프로그램 관리는 오늘 경쟁적인 기후에 성공하기 위하여 거의 모든 기업 또는 조직을 돕도록 디자인되었다.

기사 근원: http://www.discoveryarticles.com/authors/8650/Susan-Woolon

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