이렇게 1 일 대통령이기 위하여 려고 하고 있다. 그러나 일단 거기 가지고 있으면, 어떻게 일 매달리기 위하여 려고 하고 있는가? 잘, 많은 고자세 실패가 최근 여러 달 동안에 있고 그 과오에서 배우는 것이 가능하다.

지도자가 실패하고 나가 이 실패에서 배우는 원하는지 왜 몇몇 이유가 있다. 나는 동일한 실수하는 원하지 않는다. 어떤은의 과오 및 실패 - 재정적인 결과에, 예를 들면 주시하거나, 중역 회의실에 있는 backstabbers를 위해 보는 명백하게 보일 수 있다. 그러나 그들은 아직도 위험하다. 이렇게 나는 맨 위 그들을 위에 충족시키는 것을 준비하는 촉구한다.

흥미롭게, 약간 위험은 더 미묘하다 - 지도 형식에 있는 변화 형식은, 예를 들면, 1 일 지도 형식이 다만 더 이상을 적합하지 않는다는 것을 의미할 수 있다. (약한 고리이다. 안녕.)

여기에서 나는 CEOs가 그들의 직업을 상실하는 2개 주원인에 집중하기 위하여 려고 하고 있다.

1. 그들은 밑바닥 정렬을 지키지 않는다.

그것이 재정에 올 때, 숫사슴은 대통령으로 중단한다. 수가 합계하지 않는 경우에 발사해 얻을 것이다. 그것에 조사.

글로벌 크레딧 위기는 몇몇 고자세 피해자를 요구했다. 그들의 사이에서 보험 그룹에 write-downs와 손실에 있는 $30bn 후에 사직한 미국 국제적인 그룹 (AIG)의 마틴 Sullivan는 이다.

그 때 Citigroup의 물림쇠 황태자, 이전 의장 및 자랑했었던 대통령이 있다: "그것은 전부 대략 있다: 최종선을 증가하고 있는가? 저것은 푸딩의 증거이다. 그리고 나는 완전하게 저것에 의해 재판되는 준비된다." 그는 최종선에 의해 실제로 재판되고, 그의 직업을 상실했다.

수 있는 무엇을 할:

올리는가 위하여 이렇게 재정 성과를 지키기 위하여 무엇을 할 수 있는가? CEO가 일정하게 지도력 팀을 동기를 주는 것을 노력해야 한 대로, 잘. 그러나 무엇? 성과의 상부에 사업의 나머지를 동기를 주어 최고 지도자가 그들의 시간 및 에너지의 대부분을 소요한ㄴ다는 것을 보증해야 한다. 최전선만 밖으로 거기 사업 및 closing를 수익을 생성하는 거래 하고 있다.

이것은 최고 리더십 팀에게 가르치는을 위한 단단한 사업 예 그 외를 동기를 주는 방법 이다. 이것은 CEO로 밖으로 거기 모든 중대 사건을 너자신 닫으면 않는 한, 가장 강한 레버이다. (시간의 저 종류가 있는가? 아마 아닙니다.)

성과의 상부에 다른 사람들을 동기를 주는 방법에 훌륭한 지도력 개발 프로그램에게 그 자리에 저를 얻기 위하여 명백하게 집중한ㄴ다는 것을 이렇게 확인하십시오.

보상하는 방법 보기

최고 팀은 또한 도울 수 있다. Citigroup에, Vikram Pandit 의 대통령으로 물림쇠 황태자의 후임은, 톱 메니저를 위한 상여 시스템을 정밀 검사하고 있다: 그는 협력을 증가하고 다른 부분 중 접근전을 극소화하는 것을 작정이다. Citigroup 1명의 실무자가 말했다시피: "우리는 행동 공동체정신 같이 프리미엄을 위에 둬야 한다."

2. 그들은 곤경에서 통신하지 않는다

커뮤니케이션은 필수적이다. 그리고 특히 곤경에서.

이익에 있는 복각은 수시로 극복될 수 있다, 그러나 이익 공고가 심하게 다루어질 경우 빨리 투자자, 널 및 직원의 자신감을 상실할 것이다. 가는 압력은 저항하기 불가능하다.

커뮤니케이션은 키다는 것을 기억하는 경우에, 나쁜 소식을 살짝 비킬 다는 것을 이해한다. 그러나 또한 적당한 방법에 있는 나쁜 소식을 전해준ㄴ다는 것을 확인해야 한다. 그것에게 부정을 얻을 때, 충격이 치명적이기 때문에.

크레딧 위기는 진 폴 Votron, Fortis의 대통령, Belgo 네덜란드 금융 서비스 그룹의 미래를 위협할 수 있다 이다. 그러나 Votron를 취약해던 만든 다만 재정이 아니다.

주주는 그들의 배당금은 안전하 회사는 신선한 자금을 조달하는 아무 이유도 없었다는 것을, 연초에, 말되었기 때문에 특히 성나다. 나중에 2 달만, 회사는 말했다 임시 배당금을 취소하고 새로운 주식을 발행할 것이라는 점을.

작은 주주의 네덜란드 협회는 커뮤니케이션에 있는 실패에 의해 경보되었다. "우리에게 누르는 것은 관심사를,"이다 - 정확하게?" 일어난 그들에 그들의 입장을 이렇게 격렬하게 바꾸는 무엇이 Fortis에 밝혔다, "6월지 4월과 말 사이 정보

수 있는 무엇을 할:

1 년 52% 1/4 분기 이익 가을을 겪을 때 무슨 Samsung 의 남한 기술 거인이 보자, 한 대조적으로. 그것은 희소식으로 가을을 돌았다. "비교 숫자는 이었다 그래서 좋은 작년 및 올해 영업 환경은 높은 유가 및 이겨진 강한 것 때문에 호의를 베풀지 않다, 특히. 이들 모든 취하는 (요인) 외상으로, 우리는 좋은 결과가 있었다," 회사는 말하고 - 많은 증권 분석가는 납득되었다.

전략이 응집성과 다는 것을 무슨 일이 일어나는가가 설명하는 열심히 이렇게 일, 그리고 도움 사람들은 본다. 당신에게 금이 좋은 설명에 의하여 가치가 있다.

또한 중대한 매체 훈련이 있기 위하여 확인할 수 있다. 매체는 이것 같이 때때로 유력할 수 있고 그들의 예정표를 알 필요가 있다. 그것이 너무 늦을 전에 알아내십시오.

말할 필요도 없이, CEOs가 실패하는 다른 많은 이유가 있다, 그러나 미래 이 2를 위해 수 있는 경우에 그것에 대해서 이야기하는 방법 - 최종선 - 준비될 더 안전한 저것 매우이거든.

기사 근원: http://www.discoveryarticles.com/authors/8721/Steven-Sonsino

기사는 표를 붙인다: 지도력 지도력 훈련 지도력 발달 전달 매체 훈련