지도력은 죽다. 또는, 만일 죽은, 그것은 코마에 있다. 전세계에 실무자는 좋은 지도자인 시간 또는 에너지가 없다 그래서 그들의 일의 나날 핵심으로 압도하고 널에게서 지원의 부족에 의해 방해해 이다.

대신, 실무자는 각단계로 끊임없이 진화이고 위기에서 위기에 비틀거린다.

이들은 나 자신과 나의 동료가 의 베스트셀러 사업 저자 Jacqueline Moore 수행한 실무자의 조사의 발견이다. 우리가 과거 12 달에 내내 말하고 있는 실무자는 잘 지도하고 싶다, 영감 지도자이고 싶다, 그러나 다만 그것을 할 수 없다. 그(것)들은 사업 역사에서 굉대한 개인적인 압력을, 좀더 보다는 다른 때에 직면한다.

1명의 실무자가 말했다시피, 그들에게 누르는 것은 관심사를 좋은 지도자인 시간을 만드는 방법 이었다. "?"지 방법 나가 극소화하는 나의 풀타임 일인 그것 없는 격판덮개 회전시키기에 있는 시간을

또 다른 한개는 물었다: "매일 포격전을 중단하기 위하여 공간을 "만드는 방법 하십시오 지도력을"?"

과거 12 달 내내 한 연구는 오늘 지도자가 아주 잘 의미하고 있다는 것을 제시한다, 그러나 매니저가 격파에 마비되기 때문에 성과, 생산력 및 수익성은 운명을 정한다. 악순환이다: 격파는 추가하는 나태로 압도해 어떻게에 느끼는지 이끌어 낸다, 그들의 격파를 증가하는.

실제로, 오늘 매니저는 격파에 좀더 이제까지 이다 것이 보다는 마비된다. 몇몇은 그들의 널에게서 지원의 적당한 종류를 얻지 않을 이니까 믿는다. 그 외는 그들의 팀과 그 어느때로 보다도 더 좌절하다. 몇몇 아주 정직한 매니저는 그들자신으로 그 중에서도 좌절한다: 그(것)들은 그들에게 사람들 움직이를 얻을 수 없다.

그러나 미래 동안 희망이 있다. 많은 실무자는 관성을 싸우게 기꺼이 한다 - 다만 필요로 한다

그것을 하는 방법을 아십시오. 1개로 말했다: "나는 초대형 탱커를 싸우게 기꺼이 한다 - 많은 방향타를 돈 킬로미터를 취할 수 있다." 그러나 그(것)들은 전투를 위한 지원 그리고 신뢰성을 이기는 방법 알고 싶었다.

또 다른 한개는 물어서 이 아이디어를 반향했다: "방법 나가 너무 중요한 것과 같이 유지하는 현상으로 만족하지 않고 사이 적당한 균형을 감지 부정?"

그(것)들에 이 질문 및 실제적인 해결책, 소위 "연약한" 사람들 기술에 대해서 단단한 사업 정당화하는 도움. 그리고 모두에는 아닙니다 이 기술이 있다. 오늘 매니저 보다는 과거에는 더 고등 교육을 받은 이어 대부분의 매니저에도 불구하고, 그들의 지식에 있는 지금도 중요한 간격이 있다.

그들의 사람들을 지도하는 위하여 매니저가 지도하는 하는 위하여 예를 들면, - 그들의 직원을 열중하고, 감정적으로 지로서있고 신망을 건설하십시오 - 많은 매니저 아직도 모른다 방법을 무엇을 아는 수 있는 동안 뿐 아니라 할 수 있었다.

매니저는 및 회사 안쪽에 극복 저항 건물 지원에 있는 명백한, 단계적인 도움을 찾아낼 필요가 있다. 많은 실업 학교 및 상담은 Gandhi와 테레사 수녀와 같은 영감 지도자에 관하여 이야기에 집중한다. 이것은 잘 지도하기 위하여 실무자의 포부를 밀어줄지도 모르지만, 그들의 나날 도전에 그(것)들을 돕지 않는다.

인적 자원 디렉터와 훈련 공급자는 또한 경고되어야 한다. 그(것)들은 지도력 개발 프로그램의 배열을 위에 두고 실제에 영감을 균형을 잡을 필요가 있다. 이 균형 없이, 상사는 생산력과 성과에서 생활을 분쇄하는 위험에 내 맡긴다.

끝으로, 지도력은 실제적으로 실무자가 그들의 격파를 극복하고 효과적인 지도력 행동을 취하는 용기를 보여주면 않는 한, 정지할 것이다. 실무자는 어려움에 대처하고 지도하는 책임을 인정해야 한다. 그(것)들은 이 어려운 시간에서 조차 좋은 지도자, 이어서 좋다. 그러나 이것은 저항을 극복하고 지지 확립하기의 중요한 개인간 기술을 가진 거래 심각한 전문 교육의 가용성에 차례차례로 달려 있다.

기사 근원: http://www.discoveryarticles.com/authors/8721/Steven-Sonsino

기사는 표를 붙인다: 지도력 지도력 훈련 지도력 발달 인적 자원