대통령이 그들의 일 매달리지 못하는지 왜 2개 주원인이 있다: 최고 방법에 있는 나쁜 소식을 전하는 회사의 재정에 있는 쇠퇴, 및 실패. 그러나 CEO의 성공의 부족에 공헌할 수 있는 다른 많은 이유가, 너무 있다.

여기에서 우리는 사업에 있는 중요한 내깃돈 보관자를 염려하는 3를 볼 것이다. 그리고, 1 일 대통령 너자신인 것을 계획하는 경우에, 나는 그 외에 의하여로 떨어진 많은 것 함정을 피할 것을 도울 약간 전략을 제안할 것이다.

1) CEOs는 투자자 혁명에 있는 벽에 대하여 첫번째이다.

요즈음, 추가 투자자는 그의 몫을 소유하는 회사에 있는 액티브한 역할을 취하고 있다 - 그들의 돈을 밀어주기 위하여 이젠 그만을 하고 있지 않다는 것을 결정하는 경우에 절단을 얻고.

주주 지원을 분실할 때 일어나는 무엇이 최근 역사에서 1개의 보기를 취해서, 월트 디즈니 회사의 마이클 Eisner는 단단한 방법을 배웠다. 회사의 상단에 18 년 후에, Eisner는 2004년에 미국 매체 그룹의 연례 회의에서 주주의 43% 원하는 찾아냈다. 그들은 대통령 및 의장 둘 다로 그의 재임명을 위한 그들의 지원을 보류하고, Eisner는 의장으로 사직해야 했다. 이것은 주주를 위해 이젠 그만이 아니었다. 그는, 너무 CEO 역할을 일찌기 떠나야 했다.

수 있는 무엇을 할:

비록 하더라도, 널에 non-executive 디렉터가 있어서 투자자를 재보증하는 것을 도울 수 있다. 그것은 또한 커뮤니케이션 및 전략에 반복에서 non-executive 디렉터를 완전히 지키는 것을 돕는다.

Non-execs는 생활을 않을 것이다 - 독립적인 디렉터는 계정에 점점 실무자를 붙들고 있다. 그러나 그들은 당신은과 널은 심혼에 주주에서 최대 관심사가 다는 것을 증명을 단 하나 중요한 것 이다.

2) 중역실 난전이 그들에 의하여 패한다.

Fred의 출발을 알릴 때 ABB 의 스위스 스웨덴 기술설계 그룹은 "회사"를 지도하는 방법에 관하여 타협할 수 없는 차이 후에, 깜짝 놀라게 한 투자자, 그것의 존중한 대통령, 점화한다. 즐겼었다 개인 성공 - 년의 Swiss Entrepreneur를 약간 달 초기 지명되기 - 및 ABB를 분류하는 직업적인 개선을 모두 점화하십시오

그룹 성과를 향상하고, 성공적인 구조조정을 달성하는 미국에 있는 큰 석면 소송 문제.

의장과 위에 얻지 않은 점화하고, 이렇게 그가 궁극적인 가격을 지불한 투자자는 종결했다.

수 있는 무엇을 할:

몇몇 지도자는 친구와 포위해서 불일치를 피하는 것을 노력한다. 그러나 이것은 역화할 수 있다. 중역 회의실에서 비평가를 제해서, 위치를 훼손하기 위하여 그들을 느슨한 놓을 수 있다. 이렇게 중역 회의실 내의 모든 전망을 위한 방이 일 필요가 있고 - 당신과 의견이 맞지않는 그들을 경청할 특히 필요가 있다.

널과 가진 좋은 전투가 있을 다는 것을 확인하십시오. 할 수 있다 만큼 열려있는 것에서 문제점을 밖으로 얻기 위하여 고도 촉진제를 고용하십시오. 이것을 하는 시간은 쉬운 시간에서 이다. 갈 것은 거칠게 될 때, 너무 늦다.

3) 그들은 합병 광을 위해 떨어진다.

Carly Fiorina가 Hewlett-Packard에 CEO로 그녀의 직업을 상실할 때, 컴퓨터 제작자는, 2005년에, 고장나는 합병 크게 비난하기 위한 것이었다. 그녀에 의하여 그녀의 전략의 그녀가 취약하게 되었다, Compaq를 가진 합병에게 그 같은 중요한 부분이 하고, 그것을 위해 이렇게 열심히 싸웠었다. 합병이 이익을 위로 밀지 않을 때, 그녀는 비난을 받았다.

유사하게, 투자자는 Kuoni의 CEO, 우수한 스위스인 여행 그룹이 2007년 말에, 종료할 때 놀랬다. Armin Meier 충격 움직임은 UK의 첫번째 선택, 그것의 의장의 중역 회의실 ructions 그리고 사직을 자극한 붕괴로 그의 회사의 실패한 합병을 따랐다.

수 있는 무엇을 할:

몇몇 합병이 즉시에 작동한ㄴ다는 것을 인식하십시오. 모든 선수의 기대를 처리하기 위하여 확인하십시오 - 그들을 현실주의이라고 유지하십시오. 일은 진행하는 성공에 관하여 되도록 다량 뉴스를 방송하기 위한 것이다. 무엇이든을 압박하거든 합병이 있는 각 성공. 비록 이들이 최종선에 아직 처음부터 끝까지 공급하지 않더라도, 어떤 혁신 또는 신시장 등록든지 승진시키십시오. 그리고 그들이 때, 그것 옥상에서 질호하기 위하여.

모두를 - 임원, 투자자, 직원 - 합병한 회사를 위한 장기 장래성의 알려 유지해야 하고, 신경을 이끈다.

그리고 그것은 중요한 변경의 때에 모든 이 내깃돈 보관자 - 임원, 투자자 및 직원 -를 정보통이라고 유지해야 한다 뿐만 아니라 합병과 같은 이다. 정보통 내깃돈 보관자는, 열성적인 내깃돈 보관자 동기를 주어 경향이 있다. 그리고 저것은 지도자로 성공하고 싶은 경우에 필요로 하는 무슨이다.

기사 근원: http://www.discoveryarticles.com/authors/8721/Steven-Sonsino

기사는 표를 붙인다: 지도력 지도력 훈련 지도력 발달 커뮤니케이션 합병 중역실 난전