조직적인 우수의 특성, 제 21에서 살아나고 번영하기 위하여 회사를 위해 나타나는 하는 속성은인 무엇. 세기?

회사의 장기 성공은 생각한다 고객의 마음에 어디에 있는지 달려있다, 그(것)들에는 적당한 느낌이 아닙니다 조직의 또는 있다. 고객 및 잠재력 고객이 측정할 때 - 당신의 그들의 지각에 근거하여 회사가 그들의 후원의 가치있는 하는 무엇에 의하여가 부응해야 한다 또는 빠질 것이다.

성공하는 회사의 속성의 각각은 성공할 것으로 예상하는 경우에, 1개 도 또는 또 다른 한개에 나타난다, 한다. 그들의 기업의 그들의 본질에 의하여 몇몇 조직 또는 본질 및 제품은 1개의 특성을 또 다른 한개 보다는 더 중요할 것이 찾아낼 것이다 그러나 모든 이기기 위하여 나타난다 한다.

제품 및 서비스의 질은 항상 중요한 성분이다. 시골 네브래스카에 있는 회사는 홍콩에 있는 그들의 카운터파트와 경쟁한다. UPS와 페더럴 익스프레스 수준 당신이 만들거나 분산하는 제품에 관해서 경기장. 인터넷 방법 각 시간 경쟁자 열리는 하는 사업이 매일에의 있다.

배달할 수 없거나 제품이 열등한 경우에 경우에 사업을 분실할 것이다. 어쩌면 첫번째 순서를 분실하지 않을 것이다, 그러나 두번째 의 세 번째, etc로 분실할 것이다. 제품의 명망은 시장이 본 바로는 무엇인가? 그(것)들은 좋거나, 더 나은, 베스트로 보이는가? 대부분 회사를 위해, 경쟁상의 우위성을 주는 제품 및 서비스의 질이다.

고객에게 제안 세계적인 가치는 반드시 가장 싸나, 가장 빠른, 최고 대안다는 것을 의미하지 않는다. 장래성에 얼굴, 태도, 직원 전시 및 고객이 그(것)들과 그들의 사업을 걱정한ㄴ다는 것을 계획해야 한ㄴ다는 것을 의미한다. 그들의 사업은 평가된ㄴ다는 것을 사람들이 알고 있을 경우 충분한 증거가 없을때의 긍정적 판단을 줄 것이다.

항상 혁신하고 있다. 제품, 서비스 및 경쟁은 그렇다 하고 놓는 매매 혁신은 성공의 중요한 성분이다. 광-고해서 전문가는 전에 이었다 과 제품을 위해 그것을 "새로운 향상해" 그것이라고 인 것은 단지 다른 10% 한ㄴ다는 것을 말한다이. 우리는 모두 상황의 10%가 100%년 지각 어디에인지 알고 있다.

혁신은 이었다 과 그것을 잘 만들고 있다 다를 느낌을 - 만들 한 제품 또는 서비스를 개혁해야 한ㄴ다는 것을 의미하지 않는다. 수시로 혁신적인 매매는 당신이 필요로 하는 모두이다. - 혁신자로 - 새로운 빛에 있는 제품, 서비스 및 조직을 던진 매매 아이디어.

혁신하는 효과적인 방법의 한개는 - 협회 사건에 - 기업 동료에게, 정규로 계획한 동료 집단 회의를 통해의 전통적인 매매 지역 이상으로 먼 그들 말하는 시간을 소요하기 위한 것이다. 거대한 회사 외침은 이에게 경쟁적인 정보 모이고는 그러나 우리 하고 있다 무슨을 보기 위하여 그것이 우리의 기업 들락날락 다른 성공하는 기업주와 정규로 말하는 다만 상식 다는 것을 알고 있다 그것은 및 저희를 위해 다만 어떻게 작동할지도 모른지 고려하기 위하여 작동하고 있다.

조직의 각 일원은 혁신을 위한 그들의 카운터파트와 각단계로 정규로 말했음에 틀림없다. 협회 회의의 아름다움은, 언젠가 기능 에어리어 나타난다 모두를 위한 세션이 있다 이다 지도자와 전문가에 의해. 중역실에서 출하 부에 모두에 의하여 이 회의에서 브레인스토밍은 집으로 가져오고 조직을 통하여 기안자 동료 집단에서 토론하는 것을 계속하도록 신선한 혁신적인 관점을 제공할 것이다.

고객은 재정적인 건전을 보고 있다. 재정적인 정보가 투자자를 끄는 두루 방송 인 공공 회사의 매우 높은 세계에서는, 당신이를 가진 사업하는 것을 고려하고 있는 회사는 보장이 만기가 된 후에 주변에 일 것이라는 점을 확신하는 재정적인 내구력이 있는지 보는 것은 쉽다. 그러나 개인적으로 붙드는 지구 또는 가족에 회사의 99% 는 어떨까요가 소유했는가?

너의 것 같이 회사는 제삼자에게 재정적인 정보를 방송하면 안된다. 역시 주변에 일 감각을 장래성 및 고객에게 제공해야 한다. 어떻게 그것을 하는가? 고객의 진짜 이득을 위해 법인 자산 및 친절을 사용해서. 그(것)들은 보여주어서 투자가 만든다 회사를 더 나은 시키는 그들, 고객의 필요에 대답하는이다. 간결에서 그것은 사업의 신뢰를 앞으로는 계획해서 이다 그래서 고객은 선택에 관하여 더 낫게 느낄 것이다.

지역 사회 및 국부적으로 환경 책임 설명하기를 약속하는가? 추가 회사 및 그들의 제품 및 서비스 변경은 더 동등한 것 모두 보인다. 목적은 그 동등한 것 중 첫번째인 것처럼 보이기 위한 것이어야 한다. 부동한 것은, 사람들 아직도 그들의 친구와 가진 사업한ㄴ다는 것을 동등한 모든 것이, 사람들 그들의 친구와 가진 사업하는, 그러나 우리가 모두 경험에서 알고 있는 오래된 말이 있다.

지역 사회 및 기업은 그들의 친구로 회사를 보는가? 좋은 하는 방법의 나가고 지역 사회를 유익하기 위하여 당신이 할 수 있는 일을 위한 감시병에 그 외를, 항상, 시장에 있는 사람들 돕는가? 회사명은 당신에 의하여 봉사하는 지역에 있는 모든 사람들에게 "믿을 수 있는" 의미하는가?

오늘 이어서 어디 일지라도, 미래는, 그리고 행정실에서 -, 플랜트에서 - - 선착장에 - 겸전한 사람들을 끌고 지키는 기능에 대부분은 결정될 것이다. 잠재적인 고객은 견실함을 찾고 있다. 능력 있을 것인가, 결국에는, 사람들이 오늘 약속하고 있는 지키기 위하여?

배운 무슨을 회사의 관리 브리지를 그들의 일을 하기 위하여 그(것)들을 훈련하는 첫번째 장소에 있는 맞은 사람들을 고용하는 미래 방법에 건축해서 결국 그 외에게 가르칠 수 있을 것이다. 맞은 사람들을 고용하는 것은 보일 수 있는 것처럼 거칠지 않다. 얼마나 적합하지 않은 거기 시작한 때 인지 기억하는 것을 시도하십시오. 사람은 된 고용이 당신이 당신이 가지고 있던 기술로 인 사람 있을는가 것입니다?

도로 지도는 무슨 새로운 고용 필요인, 따를 것이다 신뢰할 수 있는 절차, 및 지도자를 필요로 한다. 회사 안쪽에 지도자는 아마 조직에서 기업 지도자 다른 국가에서 너의 것을, 아마 좋아한다. 그(것)들이 정규로 충족시키는 지도자, 처음으로 향함 무언가이골 그것을 어떻게 취급하는지 보기 위하여 모두가 볼 경우의에 손을 내밀어서 좋은 사람들.

계속 많은 회사를 위해 성공에 그들의 키가 그(것)들에 의해 년 전에 정의되었다는 것을 관찰하는 것이 흥미롭다. 그(것)들이인 것으로와 그들의 회사를 앞으로는 그린 방법 이었다. 그(것)들이 그들의 공급자, 은행가, 지역 사회, 고객 및 경쟁자에 의해 보이고 싶었던 방법 이었다.

회사에 대하여 생각할 때 무엇을 생각하는 사람들을 원했는가? 그(것)들이 지금 생각하는 무엇을 그것은, 실제적으로 인가? 그것이 이지 않는 경우에, 돌려보내기 위하여 먼저 예정한 무슨에 오늘 다시 시작할 것이다 좋은 날, 초점을이십시오.