Vraag het hoogste stuk speelgoed bedrijf hoe zij weten welk stuk speelgoed de aandacht van kinderen zal grijpen en zij u… wij gaan rechtstreeks naar de bron… de jonge geitjes zullen vertellen.

Vraag de auto-industrie hoe zij een auto die zal verkopen en zij u het zelfde ding zullen vertellen ontwerpen, laten wij ons klantenontwerp wat zij individueel… keus zijn alles willen.

Vraag een manager hoe hij weet hij een goede manager en… is

Goed als u Vineet Nayar vraagt, CEO van HCL Technologieën die enkel buiten New Dehli India worden gevestigd, zal hij u om vertellen te kijken op het Intranet van het bedrijf waar zijn rangen samen met de rangen van de managers voor alle werknemers om worden gepubliceerd te zien.

Bovendien had HCL zich is een online „slim de dienstbureau“ ontwikkeld waar de werknemers klachten indienen. Nochtans, is dit niet uw typisch proces van het de klachtenkaartje van IT. Traditioneel, zou een persoon een klachtenkaartje invullen en het wordt verzonden naar de afdeling van IT.

Daarna, de klacht door de persoon van IT worden beantwoord en dan is het kaartje gesloten, makend de veronderstelling dat het probleem werd behandeld. Met de werknemerssysteem van Nayer heeft hij een paar draaien toegevoegd; de klacht wordt gelezen persoonlijk door Nyer, gepost voor andere wordt zien en dan gesloten slechts door de werknemer die de klacht… verzekerend tevredenheid voorlegde.

De het beheersfilosofie „werknemers van Nayer eerst, heeft klanten tweede“ een dramatisch effect op omzet en werknemerstevredenheid in zijn bedrijf gehad. Dientengevolge, nemen de stafmedewerkers globaal, van enkele grootste bedrijven, en professoren van van het Bedrijfs Ivy League scholen nota.

Het idee is eenvoudige en één die in een verscheidenheid van industrieën werkt; als u wilt weten wat „zij“… vraag „willen hen.“

De leiding is een verhouding met mensen… en op de hoogste niveaus van organisaties of de maatschappij voor die kwestie niet alleen overal gevonden. Het succes in leiding, het succes in zaken, en het succes in het leven zijn altijd geweest en samen een functie van hoe goed het mensenwerk en spel blijven.

De leiders van de bediende zijn betrokken bij het machtigen van de werknemer eerder dan het overheersen van hen. Het vertrouwen wordt gevestigd door het zijn eerlijk en open, het houden van actie met waarden verenigbaar, en het tonen van vertrouwen in aanhangers. Dit type van leiding inspireert anderen om leiders te worden.

De leiding is ook zelfontplooiing. Enkel aangezien de ingenieur computers heeft; een schilder heeft canvas en borstels; een musicus heeft instrumenten, heeft de leider zelfontplooiing. In een onderzoek dat door het Centrum voor Creatieve Leiding, 72% wordt uitgevoerd van ondervraagden

vermelde sociale vaardigheden als essentieelste factor aan bedrijfssucces.

Hoe kan uw bedrijf sterke prestaties op lange termijn van uw mensen krijgen? Denk na uitvoerend een proces dat omvat;

Verplichting aan de Groei van Mensen - de Verplichting aan de persoonlijke en professionele groei van menselijk kapitaal is de sluitsteen van succes. Één van de opwindendste tests moet voor de leider het belang van de groei en ontwikkeling voor elk individu in het bedrijf erkennen.

De leider kan het aan de gang zijnde leren verstrekken door structuren, programma's, en activiteiten te ontplooien waar iedereen kan groeien. Het belangrijkst, begrijpt een leider en keurt de behoefte goed om zelfbewustzijn tot stand te brengen, zelfs wanneer het meer stoort die het troost.

Het luisteren - traditioneel, zijn de leiders getaxeerd voor hun mededeling en besluit die - vaardigheden maken. De leiders moeten deze vaardigheden versterken door een verbintenis aan te gaan om vastbesloten aan anderen te luisteren. Zij, identificeren de wil van de groep door ontvankelijk te luisteren aan wat wordt gezegd en wat niet wordt gezegd.

De bediende-leiders bevorderen het werkmilieu's waar de individuen kunnen worden goedgekeurd, authentiek, eerlijk, luisterden aan, en productief. Zij begrijpen dat het potentieel van de organisatie gebaseerd is op hoe goed helpt het mensen hun mogelijkheden bereiken.

Bouw Gemeenschap - de Leiders willen een middel voor bouwgemeenschap identificeren omdat zij begrijpen dat de mensen het best in gemeenschappen werken. De leiders zijn actief betrokken bij het leven van de gemeenschap die persoonlijke vaardigheden modelleert, voorbeelden plaatst, en het comfortniveau van iedereen met een deelnemende benadering van communautaire inspanningen ontwikkelt.

Creërend Verplichting - de Leiders erkennen dat de productiviteit uit verplichtings niet controle te voorschijn komt. De mensen werken het best wanneer zij proberen om getaxeerde opdrachten te verwezenlijken. Het is hartstochten voor belangrijke doeleinden die ons beste uitbrengen. De leiders zijn zij die zinvolle visies verdedigen en mensen aanmoedigen om hun beste te begaan om hen te bereiken.

Overredend is de aangewezen wijze van invloed. De besluiten worden genomen door samenwerking en open mededeling. De doeltreffendheid wordt ontwikkeld door het toelaten van anderen om te handelen. De mensen zouden direct in de besprekingen over de behoeften en richting van de gemeenschap moeten worden geïmpliceerdg.

De collectieve intelligentie altijd is veel meer superieur dan het idee van elke persoon. Dit model van leiding moedigt individuen aan om op hun eigen initiatief op te voeren omdat zij het als waardige doelstelling zien.

Er is een diepe overtuiging in het onbeperkte potentieel van elke persoon en dat het de rol van de leider is, dit waardevolle middel uit te nodigen te ontwikkelen en aan te moedigen. Het gebruik daagt dagelijks uit als kansen om het oordeel en besluit te ontwikkelen - het makend capaciteit van iedereen.

De Bron van het artikel: http://www.discoveryarticles.com/authors/3423/michelle-simms

De Markeringen van het artikel: het trainen entrpreneure bedrijfsleidingssucces Michelle simms