Iedereen heeft de uitdrukking gehoord dat in onroerende goederen, de drie grootste factoren die de waarde van het bezit van een persoon bepalen plaats, plaats, plaats zijn. In zaken, de hoogste drie factoren die het succes van uw zaken bepalen zijn verhouding, verhouding, verhouding. Als bedrijfsleider of eigenaar, zult u positieve verhoudingen nodig hebben die op wederzijdse vertrouwen en eerbied worden gebaseerd uw zaken op het volgende niveau te nemen.

U zult verhoudingen op veelvoudige niveaus willen bekijken.

Verhouding met Zelf: Omdat alles ik onderwijs over binnenstebuiten empowerment is, kunt u niet beginnen verhoudingen met anderen te bekijken tot u het soort verhouding erkent u met zich hebt. Behandelt u zich? Beschermt u uw tijd? Houdt u de beloften en de verplichtingen u met zich maakt?

Verhoudingen met Uw Managers: U moet de mythe over de gans en de gouden eieren kennen. Een landbouwer werd zo opgewekt over de gans hij dat gehouden leggend hem een gouden ei elke dag bezat dat hij welke gans de „contant geldkoe“ was leerde en open haar om bij alle eieren sneed binnen te worden. Duidelijk, waren er niet om het even welk en hij had net de middelen gedood om meer gouden eieren te krijgen. Als u uw managers niet goed behandelt, dan zullen zij uw gouden eieren niet kunnen produceren.

Veilig gesteund begrepen geëerbiedigdp gehouden van voelen uw managers, belangrijk, en? Hebben zij keuzen? Zijn zij onbeperkt het bekwame werk? Hebben zij om het even welke pret of het nuttige leren gebeurend op de baan?

Groepswerk: Als leider of eigenaar, bent u verantwoordelijk voor het niveau van groepswerk met uw managers en hun niveau van groepswerk met die zij controleren. Hoe goed worden steunen uw mensen en elkaar? Erkennen zij elk hun eigen unieke bijdrage tot het uiteindelijke doel? Erkennen zij allen hun waarde in het bijdragen tot de opdracht en de visie van uw bedrijf?

Verhoudingen met uw Klanten: Hebben uw cliënten of klanten eerbied voor u en het product of onderhoudt u verstrekt? Kopen zij van u omdat zij van u en uw personeel houden? Verbetert u om het even welk snel schaadt? Neemt u klant ernstig terugkoppelt?

Verhoudingen met Raad of Aandeelhouders: Hebt u een goede verhouding met uw Raad van beheer Of uw aandeelhouders? Werkt u op een bepaalde manier die vertrouwen in u inspireren, uw leiding en werk uw bedrijf doet? Vertelt u de waarheid zelfs als het betekent toelatend een fout van uw kant?

Verhouding met Uw Gemeenschap: De definitie van uw „gemeenschap“ hangt van de aard van uw werk af. Als u een sociaal de dienstagentschap bent, dan zou de verhouding met uw gemeenschap het directe gebied zijn waar u de diensten verleent. Als uw bedrijf zaken van Internet is of een globale markt dient, dan is uw gemeenschap letterlijk de gehele wereld. Waar u zaken doet, wilt u positief uw public relations zijn. U wilt uw gemeenschap vertrouwen en eerbiedigen op wat u doet.

Ik werk met sommige mensen die met minder dan eerlijke bedrijfstransacties van andere individuen zijn ontmoedigd. In reactie, heb ik verklaard dat de mensen die zaken ongeacht de verhouding van die in kwestie doen in de bouw van hun bedrijfsimperium niet succesvol zullen zijn. Velen hebben dan tegen met, „, zij zullen vinden enkel nieuwe mensen zich goed verzet om zaken met te doen.“ Dat kan waar in het verleden geweest zijn.

Nochtans, leven wij in een nieuwe leeftijd. Dit is het informatietijdperk. Als u iets doet die integriteit niet heeft, spreidt het woord uit. Er zijn blogs, is er informatieraad, is er e-mail, is er eenvoudig woord van mond. De methodes om informatie uit te spreiden zijn velen. Wanneer u zich in a minder dan eerbare manier gedraagt, snel komen anderen te weten.

Het individuele vertrouwen, het vertrouwen van uw mensen, het merkvertrouwen en uw reputatie zijn gebaseerd allen op de manier u met mensen interactie aangaat. De verhoudingen u, zowel in uw persoonlijk als professioneel leven bouwt, zijn de dingen die of u vooruit zullen aandrijven of u doden in uw sporen zullen tegenhouden. CreÃër verhoudingen die op wederzijdse vertrouwen en eerbied worden voortgebouwd en u zult goed op uw manier aan het ontwikkelen van de zaken zijn u wilt.

Kim Olver, LPC is een een uitvoerende bus, specialist van de personeelsontwikkeling, een openbare spreker en een adviseur. Zij heeft ontwikkeld en revolutionair proces uit genoemd Empowerment van de Binnenkant, die wordt ontworpen om leiders binnenstebuiten efficiënter te helpen van worden. Zij is ook de auteur van, Diversiteit Leveraging op het Werk. Om te leren gaan meer over van de Binnenkant Empowerment uit naar Empowerment van de Binnenkant uit.

Bekijk alle artikelen die door Kim Olver worden geschreven

De Bron van het artikel: http://www.discoveryarticles.com/articles/136439/1/Relationship-Relationship-Relationship/Page1.html

Het Sleutelwoord van het artikel: zaken& leiding& bedrijfs beheer& beheer& verhoudingen& bedrijfs verhoudingen&