Uw gesprek beëindigt en er is een pauze…

Dan, bekijkt het gesprek u en zegt:
„Zo, hebt u nay vragen voor me?“.

Dit is uw kans binnen aan nul op de interviewer en is
direct en geconcentreerd op de dichtbije baan. U moet met een sterke vraag leiden die de interviewer zal dwingen om u een direct antwoord te geven.

Antwoord: Ja. Als I gehuurd voor deze positie, wat moet ik in de eerste 60 dagen om te zijn succesvol verwezenlijken?

Deze vraag is krachtig omdat:

1. Het zet de interviewer ertoe aan om met een specifieke zorg te antwoorden.

2. Het steunt uw directe bezorgdheid over het zijn een succes.

3. Het is een direct beroep om te bepalen wat de belangrijkste doelstellingen en de doelstellingen voor de interviewer zijn. Als wij veronderstellen zal de interviewer uw werkgever zijn, zijn er niets belangrijker.

4. Deze vraag dwingt de interviewer om een kwalificerende verklaring als te begaan en af te leggen:

a. - de belangrijkste kwaliteit ik ben… zoek
b. - er is no one ding u zich moet concentreren op…
c. - Als ik u was, zou ik dit. doen.

Voordeel van het Directe Vragen

Zodra u identificeert wat de interviewer wil, zult u een krachtige Postbrief van het Gesprek kunnen schrijven.

Waarom stellen de kandidaten deze vraag niet?

De mensen maken een gemeenschappelijke fout die gewoonlijk hun gesprek ruïneert. Het meeste mensengeloof de mythe die u voor een bedrijf, niet een persoon werkt. In feite, is het rond de andere manier.

Zo, wanneer de interviewer u vraagt of hebt u om het even welke vragen; zij betekenen voor HEN niet het BEDRIJF.

De interviewer moet iemand inhuren om hem/haar te helpen direct, niet hulp het bedrijf. Hun zorg is een egoïstische zorg. Uw vraag moet zich op hun behoeften, niet de behoeften van het bedrijf concentreren.

Daarom als u deze vraag met een algemene commentaar over het concurrentievermogen van het bedrijf, of leidingsrol in de industrie, of productlijnen beantwoordt, enz. u hebt de boot gemist. U moet te weten komen wat deze persoon om geeft.

Nota: Als de interviewer in uw kennis over het bedrijf geinteresseerd was zouden zij u vragen of had u om het even welke vragen over het bedrijf. Gewoonlijk, is bedrijfinfo niet belangrijk dat

aan een manager. Bijvoorbeeld, als u voor een marketing positie interviewt, is uw analyse van collectieve finamcekwesties niet zo relevant.

Vraag me: Hoe u hem/haar zult helpen op een dagelijkse basis slagen?

Zodra u de krachtige vraag hierboven stelt, kunt u met enkele vragen opvolgen hieronder:

1. Wat deed de vorige persoon in deze baan die succesvol was?
2. Wat is het belangrijkste attribuut dat u behoefte de persoon in deze positie te hebben?
3. Wat zouden de hoogste prioriteiten voor de persoon in deze moeten zijn positie wanneer zij beginnen?
4. Beschrijf een typische dag voor me.
5. Wat is de belangrijkste vaardigheid plaatste voor deze baan?

Deze vragen concentreren zich op de positie de interviewer wil vullen. Zij delen een bericht mee dat zegt u in deze baan geinteresseerd bent en u wilt slagen.

U moet zwakke, algemene vragen verwijderen die niet het type van reactie zullen verstrekken u moet er vandoor gaan met. De meeste mensen verlaten het gesprek verstandig niet meer over de baan dan toen zij binnen kwamen. U kunt veranderen dat wanneer u zinvolle vragen stelt die specifieke reacties over de baan onthullen.

Uw doelstelling is over de echte baan, bij dit gesprek te leren. De baanbeschrijving is waardeloos aan u. Hoeveel banen u hebt gehad waar de baan net zoals de baanbeschrijving was? Niets.

De werkgevers zoeken probleemsolvers niet ordeafnemers. Uw denkrichting moet zijn dat van een adviseur, niet werknemer. Uw doelstelling in het gesprek is een behoeftenbeoordeling op de interviewer uit te voeren. U moet niet daar eenvoudig „ja“ antwoorden en „Geen“. De adviseurs lossen problemen op en verstrekken oplossingen.

U kunt geen oplossing verstrekken als u weet wat niet het probleem is. Uw doelstelling bij het gesprek is het probleem aan het licht te brengen.

Aan het eind van het gesprek stel de volgende vraag

Q. Wat zijn de volgende stappen in het gespreksproces?

A. Het antwoord u krijgt zal gewoonlijk een aanwijzing over de bedoelingen van de interviewer over u verstrekken. Als de interviewer u om in aanraking vertelt te blijven of spoedig terug te roepen die goed nieuws is. Als u de standaardreactie die „krijgt wij kandidaten“ blijven interviewen, kan dat niet zo goed zijn.

In elk geval, moet u uw postgespreksbrief binnen 24-48 uren sturen. Wacht niet. Houd het gesprek draaiend en blijf aan de interviewer op de markt brengen.

De Bron van het artikel: http://www.discoveryarticles.com/authors/8675/Perry-Maisin

De Markeringen van het artikel: van de de inhoudsuitgever van artikelartikelen de informatie van de e-zinee-zine