Hebben u ooit opgemerkt hoeveel mensen spelen: „Ik ben Juist, Verkeerd bent u“? Bent u ooit benieuwd geweest waarom dit, vooral in dichte verhoudingen zo gemeenschappelijk is? Dit probleem begint met het ons cultuuronderwijs ons om onze aandacht bij hetverkeerde denken te concentreren.

Het goede nieuws is dat u deze benadering kunt macht-over afleren, en beginnen hebbend meer echte samenwerking in uw verhoudingen. Correct goed? Dan gelieve te houden lezend. Enkel zult u vooruit vijf sleutels vinden om de deuren te openen die voorbij „ons tegen hen“ denkend en in de macht van „WIJ.“ leiden

Onze het levensreis omvat=heeft= jaren „ons versus Hen die“ opleiden. Groeiend, elke stap langs de manier die wij hebben gehoord: „Het is een hond-eten-hond wereld,“ „Blik uit voor nummer één,“ „Horloge uw rug,“ en andere dergelijke uitdrukkingen. Deze leidden tot sterke geestelijke gewoonten die onze het denken evenals onze acties regeren. Zelfs in onze het houden van en het vertrouwen op verhoudingen, beëindigen wij vaak omhoog speel de goed-slechte, juist-verkeerde spelen.

Gekregen advocaten?

Één van de essentiële vaardigheden moeten wij geleerd allen hoe te blijken wij juist zijn en tegen is gebleken verkeerd verdedigen. Dit is zeer diep ingeworteld geworden. Het zal niet 's nachts veranderen, en het zal niet enkel door „te willen“ het aan veranderen.

De enige manier beginnen verplaatsend deze manier om te denken is nieuw iets te leren: vaardigheden en overeenkomst die de deur voor nieuwe mogelijkheden openen. Uw wens voor mede-creatievere verhoudingen is wat u voorbereidt om de eerste sleutel te gebruiken.

Sleutel 1 - BEDOELING

Bent u duidelijk over uw bedoelingen? Kent u het verschil tussen een strategie en een bedoeling? Kennen van dit verschil is essentieel. Zonder dit neigt u geplakt te worden willend andere mensen met uw strategieën akkoord gaan. Dit kan mensen voelen gesloten verlaten en verdedigings. Nog slechter, wordt vastgemaakt aan één bijzondere strategie beperkt dramatisch uw tevreden te stellen kansen.

Één strategie = Één kans.

Enerzijds, beschrijft een strategie-vrije bedoeling slechts wat u taxeert en de kwaliteiten u in een situatie wilt ervaren. De aanvang met zuivere bedoeling als dit is noodzakelijk wanneer het leiden van tot resultaten die iedereen zullen tevredenstellen. Identificeren van een duidelijke, strategie-vrije bedoeling is ook essentieel voor het gebruiken van de volgende sleutel.

Sleutel 2 - GROEPERING

Is iedereen op de zelfde pagina? Wilt u gelijkaardige resultaten? Het vestigen van groepering is de tweede sleutel aan succesvolle mede-verwezenlijking. In het leven, gaan wij over ons eigen leven, proberend om onze eigen doelstellingen te bereiken, nog worden wij allen nog onderling verbonden. Dit zet grenzen op hoe ver wij in het bereiken van onze eigen resultaten zonder samenwerking kunnen krijgen.

Het proces om groepering tot stand te brengen begint door duidelijk te worden over wat voor iedereen belangrijk is. Het mede-creÃërt een gedeelde visie van succes. Het beginnen door groepering te leren baant de weg voor gemakkelijke overeenkomsten en overvloedige resultaten, die produceert

veel grotere tevredenheid voor iedereen. U hebt groepering nodig om de volgende sleutel te gebruiken.

Sleutel 3 - ONDERHANDELING

Zult u de behoeften van iedereen in overweging nemen? Zult u bij het houden tot iedereen wordt tevredengesteld? Het begrip van het verschil tussen onderhandeling en compromis speelt een grote rol in het kunnen bereid en met het proces plakken.

Het compromis is de manier van „ons tegen hen“ wereld. Het begint door te identificeren wat iedereen wil. Dan ziet u wie bereid is om delen op te geven van wat zij willen tot iedereen met wat kan leven wordt verlaten. Dit vloeit uit het hebben van uw aandacht voort concentreerde zich op gebrek, beperking, en vrees. Het heeft in de overtuiging gebaseerd dat er niet genoeg zijn rond te gaan, zodat moet u regelen voor of nemen wat u kunt krijgen.

De onderhandeling is de manier in een overvloedige wereld. Het begint door te identificeren wat iedereen taxeert en wat voor hen mist. Dan, terwijl u houdt concentreerde uw aandacht zich op de waarden van iedereen, zullen de strategieën te voorschijn komen die het voor iedereen om mogelijk maken, zonder enig nodig compromis worden tevredengesteld. Zodra iedereen met de strategieën wordt tevredengesteld, bent u bereid om zeer belangrijk nummer vier te gebruiken.

Sleutel 4 - OVEREENKOMST

Wat is het plan? Wat moet en wie is bereid om wat gebeuren te doen? Nadat iedereen hun had zeggen, denken de mensen vaak mensen zij overeenkomsten hebben gemaakt. In werkelijkheid hebben zij slechts vage overeenkomst uitgedrukt van wat zij willen, en hoe zij dat zouden willen gebeuren.

De Co-verwezenlijking baseert zich op uw capaciteit om duidelijke, doenbare verzoeken in te dienen die tot welomlijnde overeenkomsten leiden. De krachtige overeenkomsten zijn specifiek over wie, wat, wanneer, waar, en hoe. Zij omvatten een positieve bevestiging van de bereidheid van elke persoon om hun deel te doen.

De expliciete overeenkomsten verhogen uw doeltreffendheid en tevredenheid van iedereen. Zodra u uw krachtige overeenkomsten hebt gemaakt bent u allen plaatst voor zeer belangrijk nummer vijf.

Sleutel 5 - VERANTWOORDINGSPLICHT

Zullen uw overeenkomsten voor iedereen blijven werken? Zullen zij tot de resultaten leiden u wilt? Zonder verantwoordingsplicht kunt u niet weten of eigenlijk werken uw overeenkomsten. Als u wacht te weten te komen werken zij niet, kunt u gevaarlijke niveaus van frustratie, wrok, en berusting reeds opgebouwd hebben.

U creÃërt verantwoordingsplicht door specifieke te herzien tijden te plaatsen hoe goed werken uw overeenkomsten, en programmabesprekingen om te zien welke veranderingen zouden kunnen worden vereist.

Deze verantwoordingsplichtvergaderingen zullen u toestaan blijven uitoefenend de 5 sleutels van mede-verwezenlijking.
1 - hebt u nog een duidelijke BEDOELING?
2 - bent u nog in GROEPERING?
3 - hebt u meer ONDERHANDELING nodig?
4 - is het tijd om nieuwe OVEREENKOMSTEN te maken?
5 - hoe u aan de gang zijnde VERANTWOORDINGSPLICHT zult verzekeren?

De verantwoordingsplicht is de definitieve sleutel die de deuren voor de mede-creatieve macht van „WIJ.“ opent

Nu hebt u alle vijf sleutels die de deuren openen die onderaan de weg tot mede-creÃërt echte vennootschappen leiden. Wij hopen u verkiest om meer over deze vijf zeer belangrijke vaardigheden te leren en aan het uitoefenen van hen in elk van uw belangrijke verhoudingen te begaan.

De Bron van het artikel: http://www.discoveryarticles.com/authors/8253/Beth-Banning

De Markeringen van het artikel: van de de raadssamenwerking van de eerbiedverhouding de liefde van de de verhoudingshulp en eerbied vertrouwelijke relationshi