Is er zulk een ding als goede strijd? De bereidheid om conflict te omhelzen en een slechte strijd te veranderen in goede is een stempel van een groot leider. En als u wilt leren, zijn er maatregelen u kunt treffen helpen negatieve conflicten in creatieve kansen veranderen.

1) wanhoop niet, voorbereidingen treffen!

Eerst, en het belangrijkst, weet dat soms het best om vanaf conflict is te lopen. Ken uw `uitgangspunt' - - het punt waarop het meer aan gang vanaf een conflict dan het steek houdt doet werken om de kwestie te beheren. Er zijn tijden dat het uw beste optie zal zijn.

Iedereen heeft hun eigen stijl van het behandelen van conflict. Begrijp de verschillende stijlen, identificeer van u en de stijlen van uw team. Leer om de diverse stijlen van anderen te waarderen, leiding op zich te nemen wanneer de conflicten zich voordoen, en taxeer de creatieve vonk die de conflicten kunnen ontsteken.

2) volg de Gele Weg van de Baksteen

Wat is uw doel? Als u met een gemeenschappelijk doel kunt akkoord gaan - om een probleem creatief op te lossen, om een nieuw idee te produceren of meer product te verkopen - - u zult een betere kans hebben om het conflict uit te rusten. Soms is de wortel van een conflict dat u niet zelfs akkoord gaat met wat het probleem is - - of dat u worstelt om verschillende kwesties te behandelen.

3) openbaar, verberg niet

U moet - - minstens wat omvang overeenkomen - - om kwetsbaar te zijn, te openbaren en waarom u iets wilt, te verklaren wat voor u over een kwestie werkelijk belangrijk is. Wanneer wij in conflict zijn, hebben wij altijd een verhaal - gewoonlijk die onze voorgestelde oplossing rechtvaardigt. Luister en probeer om het verhaal van andere persoon te begrijpen. Als de andere persoon hun behoeften of belangen niet zal openbaren, stel open vragen en zoek aanwijzingen.

4) pak het Probleem, niet de Persoon aan

De nadruk op het probleem en overreedt de andere persoon om zich bij u in het oplossen van het probleem aan te sluiten. Maak tot het probleem uw gemeenschappelijke vijand eerder dan het beschuldigen van de andere persoon van het veroorzaken van het probleem. Probeer en raad conflicten van persoonlijk het worden af.

5) Spel binnen Grenzen

Soms worden de conflicten veroorzaakt door procesproblemen eerder dan aanzienlijke kwesties. Als de andere persoon moeilijk blijft, begin meer te spreken ongeveer normen en procedures dan over het probleem. Dit kan u creatief helpen een conflict beheren dat als een unmovable voorwerp schijnt.

6) beweeg omhoog een Onweer

Uitwisseling van ideeën -- het instemmen van met alle suggesties -- dan sorteer door hen allen en bepaal welke degenenverdienste studie bevordert. Velen van ons vallen in liefde met onze oplossingen en besluiten dat ons idee de enige mogelijkheid is. De beste resolutie voor betroffen allen kan niet zijn wij eerder hadden besproken.

7) neem een Tijd

De klassieke verdedigers van creatief conflictbeheer hebben deze beweging in de geschiedenis gebruikt. Jr. van Martin Luther King stelde voor wij „naar de berg“ tijdens conflict de hogere grond en een beter perspectief op het probleem gaan bereiken. Gandhi ging aan meditatie en het vasten terug tijdens de meest intense periodes van zijn vrije strijd de Indische mensen. Wanneer de dingen verwarmd of geblokkeerd worden denk na vergend een tijd uit te hergroeperen.

8) Bespreking tot u daalt

De mensen staan genoeg tijd niet voor creatief conflictbeheer toe. In onze moderne, onmiddellijke wereld hebben wij ons geduld verloren. Als u hebt beslist is het conflict uw tijd waard en de energie, zorgt ervoor u voldoende tijd voor beheer toestaat. Het duurt gewoonlijk langer dan wij denken om goede strijden in plaats van slechte degenen te veroorzaken.

9) omcirkel de Wagens

Wanneer u een akkoord of een creatieve oplossing bereikt, moet u door één of andere soort sluitingsproces gaan. Schik een tijd in de toekomst om te herzien hoe de oplossing werkt. Kom met een actieplan overeen om de doelstellingen van een overeenkomst te verwezenlijken en te beslissen wie doet wat, wanneer en waar.

10) schrijf om Nieuwe Strijden te vermijden

Schrijf wat neer u denkt u op in diverse stadia akkoord bent gegaan. De proceshulp verduidelijkt uw het eigen denken evenals overeenkomst. Wij allen neigen te veronderstellen de betekenis die wij aan een bepaald woord hebben toegeschreven of de bespreking het zelfde voor iedereen is. Deze één handeling zal bewaart u een wereld van gekwetst onderaan de weg.

Deze tien stappen kunnen een roadmap verstrekken om u door het gebruiken van conflict skillfully ertoe te brengen om creativiteit te produceren. Terwijl u niet alle tien voor elke situatie kunt moeten gebruiken, is het goed om hen te herzien alvorens u probeert om een kwestie op te lossen. Dan, zult u kunnen zien waar u geplakt bent en wat u moet doen zich vooruit bewegen. Voor complexe geschillen, kunt u zeer goed uw manier door alle stappen met alle partijen moeten werken.

De Bron van het artikel: http://www.discoveryarticles.com/articles/151126/1/10-Steps-to-Use-Workplace-Conflict-to-Your-Advantage/Page1.html

De Markeringen van het artikel: carrière raad, werkplaatsconflict, Eisaguirre, werkplaatsdeskundige, het werk, werkplaatskwesties, 10 Stappen om het Conflict van de Werkplaats aan Uw Voordeel te gebruiken