De Schatting van de werknemer - Artikel
- Door Laurus Nobilis
- Gepubliceerde 08/9/2008
- Bedrijfs Beheer
- Bekeken keer 9.
De schatting van werknemer is het periodieke proces om zijn/haar prestaties op specifieke gebieden tegenover vooraf bepaalde normen te herzien. Deze schatting wordt in werking gesteld, gecontroleerd en door u, maar hoofdzakelijk wordt geleid door supervisor met zijn ondergeschikte verzameld.
Er zijn verscheidene stappen in de jaarlijkse cyclus van schatting. In Januari begint het schattingsproces met het bepalen van doelstellingen voor werknemers die met schattingsproces omvat zijn. De schatting is verdeeld op twee belangrijke gebieden:
- Het objectieve plaatsen - gespecificeerd doel, en maatregelen, voor verschillende gebieden. Deze doelstellingen hangt van positie en bedrijfsprioriteiten af, en kunnen, bijvoorbeeld, Opbrengst, het Volume van de Verkoop, de Controle van Kosten, de Tevredenheid van de Klant, de Efficiency van de Distributie zijn,…
- Ontwikkeling van de bekwaamheid (activiteiten voor ontwikkeling van specifieke vaardigheden, die door de Analyse van het Hiaat wordt geïdentificeerdi). Voor elke vaardigheid dat de ontwikkelingsbehoefte is geïdentificeerde wordt het ontwikkelingsplan gecreÃërd met hoofdelementen: Bekwaamheid dat moet worden ontplooid, Vaardigheid dat moet worden Ontplooid, Activiteiten die moeten worden uitgevoerd, en Voorbeeld van activiteiten.
Het model van de bekwaamheid kan verschillend zijn, zodat het aan elk bedrijf is welk goed te keuren model te beslissen. Maar het gemeenschappelijke ding voor alle modellen is dat zij het Model van de Bekwaamheid van de Kern zouden moeten hebben (Leiding, Oordeel, Groepswerk,…) evenals Functioneel (b.v. voor Verkoop zijn die de Vaardigheden van de Onderhandeling, Communicatie Vaardigheden, de Vaardigheden van de Planning,…).
Na het bepalen van doelstellingen wordt het geadviseerd om periodieke overzichten, b.v. driemaandelijks, in orde te hebben de follow-up het proces, ontwikkeling voor het geval kunnen verbeteren dat niet bevredigend is. Bij
het eind van jaar, alle scores en activiteiten worden geassembleerd in de officiële vorm, en herzagen wederzijds allebei, door ondergeschikt en zijn supervisor. Eerst, werknemersoverzicht zelf, die zijn eigen succes, de manier sorteert hij het ziet. Na dat, zet zijn meerdere rangen op resultaten en activiteiten, en gevend koppel aan zijn ondergeschikte terug. Fundamenteel is het resultaat van het gehele proces een goede basis voor het proces van de volgend jaarSchatting. Dit is logisch, omdat de doelstellingen van bedrijven dat niet drastisch veranderen. Enerzijds, is de bekwaamheidsontwikkeling niet iets die een paar dagen of maanden of zelfs een paar opleiding vereist. Het is eerder taaie taak voor somebody om zijn zwakke vlekken te ontwikkelen, en het vergt gewoonlijk verscheidene jaren voor ambitiepersoon om een zichtbare vooruitgang op zijn gebieden te verkrijgen die als hiaten worden geïdentificeerde, of het aan te brengen beleefdere manier - „gebieden voor verbetering“.
De schatting zou op jaarlijks niveau moeten worden tot stand gebracht, zowel Doelstellingen als de Ontwikkeling van de Bekwaamheid. Over het algemeen zou het proces van de Schatting door jaarlijks bonussysteem moeten worden gestimuleerd. (Meer in het kader van Veelbelovend Artikel, binnen u- sectie. )
Het proces van de schatting zou onderaan top-down, tot bepaald niveau, normaal eerste supervisieniveau moeten worden gedrapeerd. Onder het gaan is beheersbesluit, en kan betekenis in sommige organisaties, maar niet alles bij elkaar hebben. Naar de bodem zou gaan tot echt effect, maar geen bureaucratische verwarring leiden.
Het belangrijkste ding in dit proces is verplichting van alle leiders van het proces, en dat gaat top down. Als niet op een geldige manier wordt geleid, draait het om gelukkig blad te zijn dat formeel wordt gevuld om aan de procedure te voldoen of een giveaway bonus aan het eind van periode te rechtvaardigen.
Het proces van de schatting is een krachtig bestuurshulpmiddel en het zou als dusdanig moeten worden behandeld.
Er zijn verscheidene stappen in de jaarlijkse cyclus van schatting. In Januari begint het schattingsproces met het bepalen van doelstellingen voor werknemers die met schattingsproces omvat zijn. De schatting is verdeeld op twee belangrijke gebieden:
- Het objectieve plaatsen - gespecificeerd doel, en maatregelen, voor verschillende gebieden. Deze doelstellingen hangt van positie en bedrijfsprioriteiten af, en kunnen, bijvoorbeeld, Opbrengst, het Volume van de Verkoop, de Controle van Kosten, de Tevredenheid van de Klant, de Efficiency van de Distributie zijn,…
- Ontwikkeling van de bekwaamheid (activiteiten voor ontwikkeling van specifieke vaardigheden, die door de Analyse van het Hiaat wordt geïdentificeerdi). Voor elke vaardigheid dat de ontwikkelingsbehoefte is geïdentificeerde wordt het ontwikkelingsplan gecreÃërd met hoofdelementen: Bekwaamheid dat moet worden ontplooid, Vaardigheid dat moet worden Ontplooid, Activiteiten die moeten worden uitgevoerd, en Voorbeeld van activiteiten.
Het model van de bekwaamheid kan verschillend zijn, zodat het aan elk bedrijf is welk goed te keuren model te beslissen. Maar het gemeenschappelijke ding voor alle modellen is dat zij het Model van de Bekwaamheid van de Kern zouden moeten hebben (Leiding, Oordeel, Groepswerk,…) evenals Functioneel (b.v. voor Verkoop zijn die de Vaardigheden van de Onderhandeling, Communicatie Vaardigheden, de Vaardigheden van de Planning,…).
Na het bepalen van doelstellingen wordt het geadviseerd om periodieke overzichten, b.v. driemaandelijks, in orde te hebben de follow-up het proces, ontwikkeling voor het geval kunnen verbeteren dat niet bevredigend is. Bij
De schatting zou op jaarlijks niveau moeten worden tot stand gebracht, zowel Doelstellingen als de Ontwikkeling van de Bekwaamheid. Over het algemeen zou het proces van de Schatting door jaarlijks bonussysteem moeten worden gestimuleerd. (Meer in het kader van Veelbelovend Artikel, binnen u- sectie. )
Het proces van de schatting zou onderaan top-down, tot bepaald niveau, normaal eerste supervisieniveau moeten worden gedrapeerd. Onder het gaan is beheersbesluit, en kan betekenis in sommige organisaties, maar niet alles bij elkaar hebben. Naar de bodem zou gaan tot echt effect, maar geen bureaucratische verwarring leiden.
Het belangrijkste ding in dit proces is verplichting van alle leiders van het proces, en dat gaat top down. Als niet op een geldige manier wordt geleid, draait het om gelukkig blad te zijn dat formeel wordt gevuld om aan de procedure te voldoen of een giveaway bonus aan het eind van periode te rechtvaardigen.
Het proces van de schatting is een krachtig bestuurshulpmiddel en het zou als dusdanig moeten worden behandeld.
Â
Laurus Nobilis heeft 11 jaar van ervaring in zaken FMCG. In 2007 is hij de www.biz-development.com website gewijd aan ontwikkeling van bestuursvaardigheden begonnen. Hij stelt ook www.my-introspective.com in werking een Persoonlijke Gids van de Exploratie en van de Ontwikkeling.
Bekijk alle artikelen die door Laurus Nobilis worden geschreven
De Bron van het artikel: http://www.discoveryarticles.com/articles/152125/1/Employee-Appraisal/Page1.html
Het snelle Sleutelwoord van het Artikel van het Onderzoek: Schatting van Werknemers& Overzicht& Doelstellingen& Doelstellingen& Ontwikkeling&
![[أربيك]](http://www.discoveryarticles.com/99/images/flag_ar.gif){kind=small}
