Tegen de tijd dat dit artikel wij allemaal gaat afdrukken zeker zal gehad hebben onze vulling van nieuwsrapporten over het beruchte proces van de Zwarte van Conrad. Wij zullen waarschijnlijk aan de eeuwigdurende beweringen van frauduleuze praktijken in Nortel numb zijn. Maar hoeveel van ons als menselijke middelenberoeps zullen vragen, `wat dit doet moet met me doen?'

Het schijnt dat, over het algemeen, de menselijke middelenberoeps vrij gelukkig zijn geweest om de verantwoordingsplicht voor van bedrijfs hun bedrijf ethiek en code van bedrijfsgedrag te hebben met hun juridische of controleafdelingen rusten. Zodoende, missen de menselijke middelenberoeps een kans om hun bedrijven te helpen van slechts volgzaam het zijn verschuiven met de wet aan het aantonen van de vaste en standvastige verplichting van hun bedrijf om een ethische bedrijfscultuur te bouwen.

Het `ijsbergmodel' helpt ons om de invloeden beter te waarderen die het beleid en de praktijken van een bedrijf met betrekking tot bedrijfsethiek kunnen ondermijnen. Denk aan `de Wet' en de Code van uw bedrijf van Beleid het Bedrijfs van het Gedrag als uiteinde van de ijsberg, zichtbaar boven de oppervlakte. Nu, denk over de invloeden die onder de oppervlakte sluimerend binnen vele bedrijven bestaan. Dingen als:

• Druk in overeenstemming te zijn („Hey, stijgen wij altijd vroege Vrijdag middagen op, moet u zich bij ons of anders iemand aansluiten dat bericht“ gaat nemen)

• Wens tevreden („ik nam het lusje voor een lunch op die ik met mijn werkgever heb gehad. Hij vertelde me het was de enige manier hij uitgave het zonder het moeten verdere goedkeuring krijgen kon. Ik deed het omdat ik aan zijn goede kant wilde blijven! “)

• Toegelaten praktijken („me maak niet ongerust, geven wij logeplaatskaartjes aan al onze cliënten en zeker zij hebben geen probleem met het goedkeuren van hen! “)

• De bestuurders van prestaties („Hey, misschien zouden wij onze aantallen enkel moeten veranderen een bit. Als wij, zijn wij zeker om in de hoogste categorie voor een bonus dit jaar te zijn! “)

Wanneer gevraagd, aarzelen de meesten van ons niet om te zeggen dat wij ethische `' zijn. In feite sommige mensen beledigd wanneer gevraagd zijn om een document te ondertekenen bevestigend zij de Code van hun bedrijf van Beleid het Bedrijfs van het Gedrag hebben gelezen en begrepen. Nochtans, is wat wij er niet in slagen te erkennen en te waarderen onze capaciteit om ons eigen gedrag te rationaliseren. Soms zo overtuigend rechtvaardigen wij onze acties dat wij niet meer waarnemen zelfs dat wat wij doen inherent verkeerd of immoreel is. Bijvoorbeeld:

• „Ik zal enkel mijn afstand in mijleneis deze maand opvullen, is het niet als ik niet hard heeft gewerkt. Het bedrijf het aan is me verschuldigd.“

• „Ik weet ik niet mijn zoon van levering van het bureau zou moeten voorzien, maar de universiteit is zo duur en, ik weet dit bedrijf zich het fotokopiëren kan veroorloven ik en de pennen en het document doe dat ik.“ heb genomen

• „Als dit bedrijf zich een bedrijfstraal kan veroorloven, hey, kunnen zich zij voor me veroorloven om een paar zieke dagen aan ski te vergen!“

Het is een gladde helling zodra de werknemers geloven zij acties en besluiten kunnen rechtvaardigen die fundamenteel immoreel zijn. Lezend een gedragscode beleid en ondertekenend een stuk van document doet elk jaar weinig werknemersgreep helpen en begrijpt de essentie van ethisch gedrag. Noch helpt het werknemers goede probleem het oplossen vaardigheden toepassen wanneer zij met ethische dilemma's in de werkplaats worden geconfronteerd. Het kan wat verrassen om te weten dat vrijwel alle bedrijven die huishoudennamen (met inbegrip van Enron) als resultaat van hun immorele bedrijfspraktijken zijn geworden goed beleid gearticuleerd hadden en gedragscodes die weg dutifully jaarlijks door hun werknemers wordt ondertekend.

Weinig bedrijven leveren de inspanning noodzakelijk om deze onderliggende invloeden te richten en helaas, slechts zullen die wie echt ethische culturen bouwen. Door de volgende 7 maatregelen te treffen, kunnen de menselijke middelenberoeps een kritieke rol spelen in het helpen van hun bedrijvenbeweging voorbij naleving, die de staaf opheft om hun diepe verplichting aan te tonen aan het ontwikkelen van een ethische bedrijfscultuur.

1) volg een multidisciplinaire aanpak van de bouw van een ethische cultuur
2) Deel uw Code van BedrijfsGedrag in duidelijke taal mee
3) Verzeker relevant beleid, richten de processen zich en de praktijken op uw Code.
4) Ontwikkel ethische leiding
5) De werknemer van de aanwinst koopt in
6) Vergemakkelijk rapportering
7) Modelleer de manier

Volg een Multidisciplinaire Aanpak

Het personeel moet een zetel `bij de lijst' hebben wanneer de kwesties van bedrijfsethiek en de gedragscode worden besproken. Dit gezegd zijnde, zou het voor personeel verkeerd zijn onafhankelijk te handelen. De bedrijven die echt geëngageerd zijn aan het ontwikkelen van ethische culturen volgen een multidisciplinaire aanpak die vertegenwoordiging van hun wettelijk omvat, financieel, mededelingen en menselijke middelendisciplines. Het samenwerken ontwikkelen zij een strategie die de ontwikkeling van een ethische cultuur toelaat die echt duurzaam is.

De Duidelijke Taal van het gebruik in Uw Code

De meeste menselijke middelenafdelingen voorzien werknemers van een persoonlijk exemplaar van de Code van hun bedrijf van Beleid het Bedrijfs van het Gedrag op het tijdstip van huur. Vele bedrijvengastheer hun Code van BedrijfsGedrag en verwant beleid inzake hun Intranet. Nochtans, hebben weinig bedrijven de tijd gevergd om een document te verstrekken dat eigenlijk leesbaar is! Door met hun partners in Mededelingen te werken, kan het Personeel werknemers verstrekken een document dat zowel gemakkelijk van verwijzingen wordt voorzien als gemakkelijk gelezen.

Richt Beleid en Praktijken

Meer

dan één bedrijf is verrast om te leren dat op overzicht, sommige van hun beleid en de toegelaten praktijken niet verenigbaar met de Code van hun bedrijf van Beleid het Bedrijfs van het Gedrag zijn. Het personeel kan `de manier' leiden door zijn beleid te verzekeren en de praktijken zijn piepende schoon `'; niet alleen op de manier zij, maar ook, op de manier worden geschreven zij worden uitgevoerd. Nochtans, is het niet alleen menselijke middelenbeleid dat overzicht vereist, moet vrijwel alle collectief beleid gezien de Code van het bedrijf van Beleid het Bedrijfs van het Gedrag worden herzien om juiste groepering te bereiken.

Ontwikkel Ethische Leiding

Het ontwikkelen van ethische leiding zou een primair doel van elk programma van de leidingsontwikkeling moeten zijn. Zeker is het de rol van personeel om te verzekeren het onderwerp van bedrijfsethiek voldoende in alle programma's van de leidingsontwikkeling wordt gericht. Niet alleen moeten de leiders de Code van hun bedrijf van Beleid het Bedrijfs van het Gedrag kennen en begrijpen maar zij moeten de rol ook begrijpen die zij in het vergemakkelijken van een ethische cultuur hebben gespeeld. Dit is enkel waar zo voor leiders bij de frontlinie aangezien het voor leiders bij de uitvoerende lijst is. De leiders rechtvaardigen vaak hun eigen gedrag wordt gebaseerd dat op wat zij gemodelleerd door die zien aan wie zij rapporteren. De ethische leiding hangt van elke leider af die zij voor hun persoonlijk acties en gedrag ongeacht de acties van die op meer hogere niveaus van het bedrijf verantwoordelijk en verantwoordelijk zijn begrijpt.

Het aantonen van ethisch gedrag als leider is onvermijdbaar verbonden met de bouw van het vertrouwen op verhoudingen, de sluitsteen van vele programma's van de leidingsontwikkeling. Nochtans, terwijl maken veel van deze programmarede de kwestie van vertrouwen en het vertrouwen op verhoudingen, weinigen de link aan ethisch gedrag en de verwachtingen van leiders. Hetzij door instructeur-geleide opleiding of online opleiding, moet elke leider blootstelling aan het onderwerp van bedrijfsethiek hebben. De leiders moeten van gedrag dat een sterke ethische cultuur ontwikkelen en die volledig op de hoogte zijn dat die cultuur eroderen. Zij moeten ook hun verantwoordingsplicht begrijpen wanneer de werknemers ethische kwesties en/of rapport immoreel gedrag bespreken.

Bereikend Werknemer koop in

De ethische culturen worden gebouwd wanneer de werknemers, zoals leiders, blootstelling aan opleiding hebben die hen helpt tussen ethisch en immoreel gedrag onderscheiden. Het afhangen van de grootte van uw bedrijf dit kan of door instructeur-geleide of online het leren modules worden verwezenlijkt. Ongeacht de methodologie, moeten de werknemers aan verschillende scenario's en situaties worden blootgesteld die zij binnen hun eigen werk kunnen onder ogen zien. De werknemers hebben een kans nodig om te leren in een niet-dreigt milieu wat aangewezen is en wat ongepast is. De Code van uw bedrijf van Beleid het Bedrijfs van het Gedrag is een belangrijk onderwerp dat niet alleen in alle programma's van de werknemersontwikkeling maar in de richtlijnprogramma van uw bedrijf voor nieuwe werknemers moet worden gericht.

Nochtans, is leren op zich en uit zichzelf ontoereikend. De bouw van een ethische cultuur vereist ononderbroken versterking door uit goed gedacht en aan de gang zijnde communicatie strategie en plan. De ethiek moet in bedrijfbulletins worden geweven, door visuele richtsnoeren zoals affiches worden versterkt, en in teambesprekingen worden geïntegreerda als een bedrijf significante vooruitgang gaat maken naar de bouw van een sterke ethische cultuur.

Vergemakkelijk Rapportering

De bedrijven moeten hun werknemers van een middel voorzien om gedrag, besluiten of acties te melden die zij immoreel en strijdig zijn met de Code van hun bedrijf van Beleid het Bedrijfs van het Gedrag hebben waargenomen. Dit wordt het best vergemakkelijkt door toegang door een derdeleverancier te verlenen hoewel vele kleinere bedrijven dergelijke rapportering aan hun juridische afdeling of extern juridisch advies bevorderen. Dit gezegd zijnde, is het slechts door zowel onderwijs als communicatie programma's dat de werknemers hun verplichting begrijpen om immoreel gedrag te melden en te realiseren dat hun bedrijf volledig hun acties zal steunen op voorwaarde dat, natuurlijk, het melden van immoreel gedrag niet maliciously gemotiveerd is.

Modelleer de Manier

Tot slot moeten de menselijke middelenberoeps de manier modelleren. Voor nieuwe werknemers, zijn de menselijke middelenwerknemers als een baken dat de sterkte van de ethische cultuur van een bedrijf signaleert. En, of wij het of niet realiseren, plaatst de manier waarin wij werkgelegenheidsonderzoeken leiden en rekruteringspraktijken uitvoeren de toon. De werknemers neigen om de sterkte van de ethische cultuur te beoordelen van een bedrijf die op hun eigen persoonlijke ervaring en ervaring van die wordt gebaseerd met wie zij een dichte het werkverhouding hebben. Zij zijn gevoelig voor preferentiële behandeling hetzij met betrekking tot rekrutering, compensatie, prestatiesbeheer, of successiebeheer en bevorderingen. De menselijke middelenberoeps moeten door hun acties een unerring verplichting aan ethisch bedrijfsgedrag aantonen.

Sinds fiasco Enron is het moeilijk om een dagelijks document op te nemen zonder één of andere verwijzing naar of bewering van immorele bedrijfspraktijken te zien. En, gebaseerd op deze artikelen zou het voor ons gemakkelijk zijn om te veronderstellen dat het immorele gedrag tot die bij zeer hoogste van organisaties beperkt is. Dit is eenvoudig niet het geval. Terwijl het bouw een ethische cultuur van de volledige verplichting van hogere stafmedewerkers af hangt om de norm van aanvaardbaar gedrag te bepalen, beïnvloedt elke werknemer direct de sterkte van de ethische cultuur van uw bedrijf door hun acties van dag tot dag. Cleary, code van bedrijfsgedragsbeleid is ontoereikend in en van zich om ethisch gedrag gestalte te geven. De menselijke middelenberoeps moeten hun bedrijven helpen zich voorbij naleving van de wet bewegen en, zij kunnen dit doen door te verzekeren elke werknemer de kennis en de vaardigheden noodzakelijk ontwikkelt om sterke ethische culturen te bouwen.

De Bron van het artikel: http://www.discoveryarticles.com/authors/9453/Rana-Group

De Markeringen van het artikel: de ethiek van het bedrijfsleidingsbeheer