Os executivos de negócio não têm que ganhar votos para começar apontados. Mas para ser um líder bem sucedido, no mundo incorporado ou no mundo político, você necessita saber quem você é e o que você está para.

Mesmo se você não for o presidente seguinte dos EUA, eu incito-o poupar cinco minutos para ler estas perguntas. É um desafio, eu advirto-o.

O centro para a liderança pública na escola de Kennedy de Harvard do Governance desenvolveu 15 perguntas para candidatos presidenciais. Pôde valer a pena fazer exame de um olhar no Web site de HowYouLead.

Mas se você não tiver o tempo para rever o local, está aqui a lista de 15 perguntas, traduzida para gerentes e líderes no negócio.

Quem são você realmente?

1. Valores: Que são seus valores de cinco núcleos e como eles dão forma a como você conduz?
2. Atributos e competência: Que são os atributos e as competência que você avalia a maioria em yourself que lhe servirá bem em seu papel?
3. Fraquezas e erros: A história recente tem muitos exemplos dos líderes cujas as fraquezas os trouxeram para baixo. Que são suas tendências que poderia a causa sua liderança falhar?
4. Os povos I aprenderam de: Que figura de seu passado exercitou a liderança em uma maneira a que você aspire? Que eram suas forças? Diga-nos sobre uma situação que teste sua liderança.
5. Vista Multicultural da experiência/mundo: Que experiências lhe ajudaram profundamente compreender o mindset e os valores de outras culturas?

Quem estará na tabela com você?

6. Construindo uma equipe: Diga-nos sobre uma equipe elevado-executando que você construiu. Que o fêz queexecuta?
7. Edifício do Coalition: Pode você compartilhar de alguns exemplos de quando você era um catalizador que traga os grupos com opiniões polarizadas junto de modo que todas as vozes

estavam na tabela?
8. Participação crescente: O Internet e a tecnologia aplainaram o campo jogando do negócio, permitindo mais participação e tomada de decisão coletiva. Como você criará um negócio mais participatory e dará a povos a oportunidade de influenciar a tomada de decisão?
9. Participação crescente: Os povos novos estão vindo no workforce em uns números mais grandes do que sempre antes. Dê-nos por favor alguns exemplos de como você escutou e respondeu à geração seguinte em sua liderança. Como você manterá a geração seguinte acoplada?

Como você se decidirá?

10. Estilo da tomada de decisão: O papel do líder requer o decisiveness. Compartilhe por favor de alguns exemplos de seus abilidade e voluntariedade de ser decisive. Pode você dizer-nos aproximadamente uma época em que uma falta do decisiveness o começar no problema? No retrospect, que você faria diferentemente?
11. Julgamento: Diga-nos aproximadamente uma época em que seu julgamento for testado na crise. Que você nos quer apreciar sobre seu julgamento?

Como você agirá? E que você agirá sobre?

12. Mudança principal: Pode você dar-nos um exemplo de como você superou a resistência para trazer aproximadamente uma mudança needed?
13. Pensar inovativo: Como você criará um ambiente para a inovação dentro de sua equipe da liderança?
14. Construindo a confiança de outra: Que são o primeiros poucas coisas que você fará para levantar a confiança dentro de suas companhia e parte externa?
15. Indicadores de seus valores: Que habilidades da liderança e avalia você traz ao desafio de conduzir a seu negócio em uma maneira que ponha povos primeiramente? Pode você apontar a três coisas em seu passado que a vontade nos ajuda compreender que você se importa com este desafio?

Estas são as coisas que os eleitores necessitam saber sobre um presidente potencial. A maioria de executivos de negócio podem ser aliviados que não têm que se submeter ao scrutiny similar quando são apontados!

Fonte do artigo: http://www.discoveryarticles.com/authors/8721/Steven-Sonsino

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