Спросите верхний компанияа по производству игрушек как они знают что игрушка схватит внимание детей и они скажут вас… мы идем сразу к источнику… малыши.

Спросите индустрии автомобиля как они конструируют автомобиль продаст и они скажут вам такую же вещь, мы препятствуют нашей конструкции клиентов они хотят индивидуально… выбор всем.

Спросите менеджеру как он знает он будет хорошим менеджером и…

Хлынитесь если вы спрашивайте Vineet Nayar, то, CEO снаружи обнаруженного местонахождение технологиями справедливого нового Dehli Индии HCL, он скажет, что вы посмотрели на intranet компании где его ранги вместе с рангами менеджеров опубликованы для всех работников для того чтобы увидеть.

In addition, HCL превратилось будет online «франтовским столом обслуживания» где работники хранят жалобы. Однако, это не ваши типичными ОНО процесс билета жалобы. Традиционно, персона заполнила бы вне билет жалобы и он послан к ОНО отдел.

Затем, жалоба была бы отвечена ОНО персона и после этого билет закрыт, делающ предположение что проблема была отрегулирована. С системой работника Nayer он добавлял пару закруток; жалоба прочитана лично Nyer, вывешенным для другого для того чтобы увидеть и после этого закрына только работником который представил жалобу… убеждая соответствия.

Общее соображение «работники управления Nayer сперва, клиенты во-вторых» имело драматически влияние на оборачиваемости и соответствие работника в его компании. В результате, экзекьютивы гловально, от некоторых из самых больших компаний, и профессоров от коммерческаяа школа лиги плюща принимают примечание.

Идея просто одним и одним работает в разнообразии индустрий; если вы хотите знать, то «они» хотят… спросите «их.»

Водительством будет отношение с людьми… и счесно везде справедливой на самых высоких уровнях организаций или общества для того дела. Успехом в водительстве, успехом в деле, и успехом в жизни всегда и будут продолжаться быть функция how well работы людей и играть совместно.

Руководители холопки связаны с empowering работник rather than преобладать их. Доверие установлено до быть честно и раскрывает, держать совместимое действия с значения, и показывать доверие в следующих. Этот тип водительства воодушевляет другие для того чтобы пойти руководителями.

Водительством будет также саморазвитие. Как раз как инженер имеет компьютеры; колеривщик имеет холстину и щетки; musician имеет аппаратуры, руководитель имеет саморазвитие. В обзоре дирижированном центром для творческого водительства, 72% из респондентов показанные социальные искусства как самый необходимый фактор к успеху дела.

Как может ваша компания получить сильное долгосрочное представление от ваших людей? Рассматривайте снабдить процесс вклюает;

Принятие окончательного решения к росту людей - принятием окончательного решения к личному и профессиональному росту людской столицы будет cornerstone успеха. Одно из challenging испытаний для руководителя для того чтобы подтвердить важность роста и развития для каждого индивидуального в компании.

Руководитель может предусмотреть on-going учить путем начинать структуры, программы, и деятельности где каждое может вырасти. Most importantly, руководитель понимает и признавает потребность создать self-awareness, even when он нарушает больше которые он утешает.

Слушающ - традиционно, руководители были оценены для их искусств связи и принятия решений. Руководители должны усилить эти искусства путем делать принятие окончательного решения для того чтобы слушать умышленн к другим. Они, определяют the will группы путем слушать восприимчиво к сказанн и не сказанн.

Холопк-руководители повышают окружающие среды работы где индивидуалы могут быть приняты, подлинные, честные, слушать к, и производительное. Они понимают что потенциал организации основан на how well он помогает людям достигнуть их возможности.

Община здания - руководители изыскивают определить середины для строить общину потому что они понимают что люди работают наиболее наилучшим образом в общинах. Руководители активно включаются в жизнь общины моделируя индивидуальня мастерство, устанавливая примеры, и начиная каждое уровень комфорта с participatory подходом к усилиям общины.

Создающ принятие окончательного решения - руководители узнают что урожайность вытекает от управления принятия окончательного решения не. Населите работу наиболее наилучшим образом когда они пытаются выполнить оцененные полеты. Будет страстями для важных целей bring out наше самое лучшее. Руководители теми champion содержательные зрения и ободряют людей поручить их самое лучшее для того чтобы достигнуть их.

Persuasive будет предпочитаемый режим влияния. Решения достигаются через сотрудничество и раскрывают сообщение. Эффективность начата до позволять другие подействовать. Люди SLEDUET сразу включить в обсуждения о потребностях и направление общины.

Собирательная сведения всегда далекие главными чем идея любой одной персоны. Эта модель водительства ободряет индивидуалы step up на их собственной инициативе потому что они видят ее как достойная задача.

Будет глубокия убеждения в unlimited потенциале каждой персоны и то будет ролью руководителя для того чтобы пригласить, начать, и ободрить этот ценный ресурс. Возможности повседневности пользы как возможности начать емкость суждения и принятия решений каждого.

Авторское право 2008 карета развития Мишель Simms, личной и профессиональной. Ее общее соображение; превратитесь лично, как руководитель, как профессионал. Мишель работает с индивидуалами и группами всемирно на http://www.SimmsInternational.com

Осмотрите все статьи написанные simms michelle

Источник статьи: http://www.discoveryarticles.com/articles/124306/1/Servant-Leadership-Wisdom-Inspiration-and-Resources/Page1.html

Keyword статьи: coaching& entrpreneure& дело& водительство& успех& simms michelle& &