Управление преимуществ ссылается к управлению преимуществ полученных от различных предпринятых программ изменения организацией. Функция управления преимуществ: определите преимущества которые каждый проект снабдил бы организация; увеличьте преимущества для проекта; и в конце проекта определите были получены ли предопределенные преимущества фактически. Управление преимуществ приходит в фокус перед начинать проект, во время вставкы проекта, также, как в конце проекта.

Управление преимуществ отличал довольно руководство проектом. Традиционные методологии руководства проектом нормально фокусируют на времени, цене, и качество и руководитель проекта ответствены для управлять и контролировать проект, и обеспечивать что он завершен на времени. Менеджер преимуществ ответствен для определения преимущества и оценки проекта. В случае определения преимущества, задача менеджера преимуществ начинает раньше то из руководителя проекта, т.е. прежде чем вставка фактически начинает. В дальнейшем, на завершении проекта, задача руководителя проекта кончается, пока роль менеджера преимущества приходит в фокус в оценке преимущества. Во время вставкы проекта, менеджер преимуществ и руководитель проекта должны работать в синхронизации друг с другом.

От вышеуказанного обсуждения, ясно что первый шаг в управлении преимуществ определяет преимущества которые были бы получены от проекта в четком образе; оба материального также, как неосязаемые преимущества обеспеченные через потребность проекта быть определенным. Этим преимуществам нужно быть оказанным предпочтение, которая необходима для выбора правого проекта. Менеджер преимуществ также должен начать соответствующие измерения и временные рамки для преимуществ. Однако, измерять преимущества проекта может быть трудной задачей. Оно становит

даже более осложнено в случае измерять неосязаемые преимущества. Обзоры штатных сотрудников, клиентов, etc. могут помочь в этом процессе. Иногда, статистически модели использованы для измерения преимуществ.

Во время вставкы проекта, на регулярных интервалах, менеджер преимуществ должен проверить достигаются ли преимущества внутри определенные рамки времени. Он также должен определить ли возможность увеличивать преимущества, и предложить соотвествующие измерения к руководителю проекта.

Преимущества обеспечили проектом повлияны на несколько внутренними также, как внешние обстоятельства, которые подлеубежал изменение. Следовательно, в процессе вставкы проекта, оно может иногда случаться что некоторое изменение в внутренней или внешней окружающей среде фирмы уменьшает предопределенные преимущества проекта. В этой ситуации, проект мог быть scrapped вполне или доработанным. Эта ситуация знана по мере того как `помогает creep'.

После завершения проекта, менеджер преимуществ измеряет фактические преимущества полученные, используя критерю по measurability начатую в первой стадия. На этой стадии, замечены несоответствия между фактическими и предопределенными преимуществами, и причины для этих же калибруются.

Почему управление преимуществ необходимо? Управление преимуществ помогает в определять преимущества которые каждый проект снабдил бы фирма, и поэтому помогает управлению в выбирать правые проекты. Ненужные проекты, которые не снабдили бы никакое реальное преимущество фирма, можно во избежание и оптимальная польза доступных ресурсов можно сделать. По мере того как менеджер преимуществ постоянн контролирует преимущества полученные в течении вставкы проекта, большая вероятность предопределенных будучи достиганными преимуществ и если любые отрицательные аспекты возникают в пределах проекта, то, они можно общаться с прямо прочь. Управление преимуществ может также помочь в interlinking подобные проекты так, что преимущества полученные от каждого проекта можно увеличить.

Источник статьи: http://www.discoveryarticles.com/authors/8614/Richard-Watson

Бирки статьи: Помогает курсам подготовки руководства проектом управления