每个食物和饮料等候人员取决于客户打翻，不在他们的计时工资，为了以正派为生。 如此与选择的消费者的腐蚀的可用收入和更多餐馆从在历史记录上，它是必要的等候人员提供了不起的服务使该人员留下一个好技巧。 如果他们是成功，等候人员必须向前总认为，高度组织，和能正在进行中迅速优先安排。 最重要的全部是避免服务投诉。

是在前线自1980年服务的客户以来在所有另外这里培训地点是等候人员能做保证成果对一个用餐的经验的我的名列前茅五件事。 您可以对什么惊奇我名列前茅五是。

通常出现的第一个投诉是等候人员未承认表，和他们坐那里想知道任何人是否将过来。 这总是一个坏起始时间，因此等候人员必须总去表，并且，即使他们太繁忙的在该时候以至于不能坚持，他们必须告诉客户他们将是合适的与他们，当他们能。

即使需要几分钟获得回到他们他们现在等您，但是准备接受全部的命令，当您回来时。 饮料和所有。 不要让他们进一步等待。 如果他们不急他们也许只想要有饮料，但在有些餐馆，其中人们想要那么吃和运行接受全部的命令。 如果您有一个大，繁忙的部分，您无论如何可能会想要那。

如果有延迟按从厨房出来的食物顺序第二个投诉可能发生。 很多等候人员这时，注意他们的客户是成为的平均查找，避免客户在所有费用，直到食物准备好。 不要! 当它准备好，检查与厨房并且获得时间至于。 当它出来和为延迟，道歉转向表并且告诉他们。

发生的第三个投诉通常是立即运送食物和某事不来客户定购它的方式。

避免此投诉确定您作为您的时间并且听什么客户定购并且适当地写下它。 如果您不了解某事请求他们重复它然后重复它回到他们，特别是如果它有特殊说明。 我总写下一切。 我从未取决于我的内存，因为什么可能发生是您安排命令被记住，并且，当朝向到终端某人中断您，并且时您设法切记的presto什么是正义的在您的题头。

第四个投诉将发生，如果您不执行发生的表检查大约3-5分钟，在他们开始了吃之后。 假设他们接受了牛排他们点哪些优良是，但是它烹调在必需的煮熟度？ 联系目光接触，并且，如果客户答复在没有，那么正方式聘用获得膳食正确地被烹调。 在此时候您正确地做了您的工作。 您正确地写了命令，猛击它权利，它出来了罚款，但厨房没有执行他们的部分。如此我们必须解决问题和获得膳食被再做。 使经理搭载厨师，我们叫它在商业。这里点是执行您的表检查!

第五个投诉发生，当在您不提供重新补充他们的饮料的表检查期间，去除空的玻璃和装载他们的水玻璃。 没什么坏比一个客户与任何东西的一块空的玻璃在他们前面。

通知单I没有提及菜单知识、酒知识或者任何教育任何。 如果等候人员不执行上述5客户不会关心多少等候人员知道。 切记人们不关心多少您只知道多少您关心。 那是服务在高级。

总肯定与客户，当清除他们的牌照关于时怎样他们看上去享受他们的膳食和获得他们的回应。 让客户指明交谈在他们的选择事宜。不要是友好的和看上去强调。 总联系目光接触与客户。

在饭食供应期间，当客户吃着时，我关闭。 切记他们是那里享受他们自己的公司没有我自己。我相信等候人员是否按照
他们将挣货币的这五项服务规则和做他们的工作带有平稳的发运。

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