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您挡您自己的商业和其增长的路？

许多责任人，多数，无需认识到它。

您看见多数业务责任人有2先入之见，其中之二通常是错误的。

1.是他们在他们的商业执行的一切为它是必要的继续，并且增长和其他是他们更好比他们的客户知道。 这2种误解严重地对您的商业负回到。

不管您是否是唯一店主/经营者或雇用人员，您很可能寻找自己完成在商业的很多工作。 您执行此，因为您感到这是必要的。 您感觉您是否不做您的商业遭受的所有这些事。

但是这是事实-我肯定您以前听到了它-

80%从您的商业的利润来自您在您的商业执行的20%活动。

这是揭示给多数人员-和通常一令人不快一个。 许多责任人懊恼认为那。 他们是，因此介入他们的商业的每个方面并且工作这样长时间，那他们被说服大多利润来自所有他们的工作成绩。

这不是真的。

仅20%活动您直接地生成您的商业的收入和增长。

那不意味着您将忽略另一80%您的商业。 出席是重要和仍然需要。

考虑-他们是重要的并且必须执行的执行是否帐户，保持您的存储干净，付帐单和供应定货没挣您任何货币，但是多少时刻是度过在今后不直接地驱动您的商业的这些任务上的您？

其他任务您比他们应该或者不直接地创造您的商业的执行什么那占去更多时间收入？

一旦您确定此，您然后能外购那些任务对能完成他们您的人，您集中您的成果重要20%任务。

这些任务主要地将是另一个条款主题)的营销(。 点是这将允许您让路您的商业每日运行中的和允许您生长它更多。

产生您的客户什么他们想要-没有什么您认为他们应该有

您有

听到说法不将字面上被采取的客户总是合适的-当然，并且，它指明您应该有，当处理您的客户时的思想的倾向。 这将允许您对最好满足该客户，无论错误他们是。

什么现在认识到是您的客户是很可能不是最佳教育在产品您是最重要的您出售，它如何将适应他们的需要甚至，如果其什么他们确实想要。 客户可以是难以置信地无知和不合逻辑的。 哪些导致我我的下点-

您能在商业只成功通过出售什么人们想要。

许多业务责任人知道客户希望的产品不是满足最佳的产品他们的需要。 我查找许多责任人因此在此实例中不会获得此产品并且不会设法操纵客户远离那和在另一个产品上。

在许多情况下这是要执行的一件非常专业和负责的事情-然而在许多其他案件，它将疏松您从该客户的立即销售额和远期重复商业。
如果客户确实想要它-不要挡销售额的路。 获得客户的产品。

在企业的许多次我看见了为他自己的私有偏心决定不运载一个特殊产品或产品范围从供应商的店主。 他假设，因为他有其他相似的项目，他可以处理客户到那些当中的一个。

或许运作的许多岁月前，但是它现在不工作。

客户是更加精明的-他们通常执行对互联网的若干研究关于受到他们的注意的产品。 当他们进入您的存储时，他们寻找该产品和仅该产品。

如果您没有它，您将疏松销售额-您会也惊奇查找一般的客户多远将驾驶去他们知道的存储特殊产品是待售。 您可以认为您丢失一销售额，并且它不是值得获得该产品一销售额的，但是那不是实际情形。

许多时期客户甚而不会询问您关于产品。 他们进来，查找，看不到什么他们以后是并且不移动在下存储上。

因此您通过您至于什么的自己的偏心看见，客户应该采购，您不仅疏松销售额，但是可能生活时间客户。 不要让此发生在您的商业

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©安德鲁・卡特2008年-不被再生产，不用包括作者生物与条款。

条款来源： http://www.discoveryarticles.com/authors/8460/Andrew-Carter

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