这是一个被证明的情况一个简单想法是更大量可能得到实施比一复杂一个。这是特别真实的在企业世界。公司以千位员工与这个概念每天奋斗。一切下来对最小的进程需要千位几小时培训和百万美元得到整体小组在同样页。

有一个著名报价从解释他的看法在问题上的托马斯・J. 华森。他说我不会给一棵无花果为简单在这复杂的边但是我会给简单的我的右臂在复杂的远的边。他了解对简单解决方法的需要对复杂问题。

情况的对方是第一简单方法毕业暂挂严密地的员工因为它普遍和容易实施。它非常重要认为在所有问题之外的边。许多人得到在习性太很快行动和不考虑所有可能的通话结果。这可能花费公司极大的时间和货币返回和更改进程。

有许多情况当公司太很快行动了和必须进一步查找解决问题。有一家医院的实例在有反常相当数量伤害的犹他 他们的护理人员。这花费企业千位美元在保险费和其它费用与相关问题。在医院体会情况之后, 他们投资一个巨大的款项做培训班在适当的途中举重的负荷。他们希望这信息会解决问题。在医院花费了所有这时候和货币背部受伤继续发生以后。公司体会他们一定误诊了问题。

在一次长式调查以后, 他们计算洗衣店射击在第2 楼是太高。护士劳损他们的返回从举重的负荷入射击每天。医院参加了和解决了问题并且伤害尖锐减少了。医院应该第一次做了更多对问题进行调查。它会保存他们很多货币和防止了更多人员得到疼。

战略认为可能是非常坚苦工作。这是这花费一个故意工作成绩简化复杂事的没有问题。这是原因为什么多数人员不是解决问题者和通常不实施浮现在脑海的第一事。在我们的现代企业词, 公司寻找能解剖复杂的问题和过来适当, 持久解决方法的人。这些思想家之外公司货币和添加长期值来固定。

 

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