MSP (管理的成功的程序)是佳运作指南从OGC (政府商务办公室，金融管理系统一个独立办公室)。 它使用某些的集体的专门技术和实践经验在域被开发了主导的实习者。 管理成功的程序是唯一的在其状态作为一个灵活的通用最佳的运作结构，并且，虽然它在最佳的运作建立了，它不是规定的。

MSP描述程序管理作为将帮助组织传送，并且认识到必需的福利、创新和新的方法工作将保证成功带有商业主要项目和程序更改”的“重实效，稳健管理途径。 换句话说，管理成功的程序提供商业或组织以程序管理结构和方法-提供途径为管理的更改和提供企业福利从一套相关项目。

一个执行的项目或项目是成功根本原理为程序。 一个程序由将一起提供某个被定义的目的组织确定的特定套项目，或者套目的制成，为组织。 程序的目的或目标正常在一个有战略意义的级别，因此组织可能达到在其经营活动的福利和改善。

MSP程序管理成为管理的企业更改的一个越来越重要方面，它是否在一个组织之内的不同的部分，横跨全部的组织或介入一个组组织。 通过程序管理，变动可以做在对商业是有利的公司内，因为更改在组织之内总发生，例如，并且回应总是需要的，因为引入新的进程或服务或，当供应商关系

修改。 更改可能是内部的，例如改进产品的质量或者外部，例如新的政府制度。

MSP程序管理在允许项目扮演主角运作用某一方式为程序的成功，并且组织人为活动为了到达他们的目标。 MSP通过改进运作也必要帮助组织达到优秀，提供的更好的服务，更加有效为将来和令人鼓舞创新做准备。

管理成功的程序为最近组织的任何类型设计，只要关键职员(正常一名高级经理或官员)在MSP程序管理有适当的培训。 MSP基础检查包括50个问题并且持续40分钟，并且评分至少60%是需要的为了通过和继续进行其他检查。 MSP实习者考试要求候选人显示出，他们在一个复杂商业环境里了解程序管理的应用。 所以候选人应该熟悉大组织文化和福利的评定在一个有战略意义的级别。 登记的MSP实习者鉴定现在被设立作为首要的程序管理鉴定在世界的许多地区。

他们需要做的人事部被培训就象提高他们的决策次幂和制定出变动。 例如由于培训，全部的商业或组织将有益于使用MSP程序管理， ： 更改更加有效的发运; 改进费用、标准和质量控制; 提供角色和责任的全面定义在商业之内; 提供一个全球地被认可的鉴定。

总而言之，带有恒定的压为了企业和组织能连续更改由于内部和外部驱动器，有故障的一个高机会。 然而， MSP程序管理被设计帮助最近所有企业或组织在今天竞争气候成功。

条款来源： http://www.discoveryarticles.com/authors/8650/Susan-Woolon

条款标签： Msp程序管理msp训练计划管理路线