您的面试是结束，并且有停留…

然后，面试查看您并且认为：
“如此，您有反对问题为我？”。

这是您的机会关注面试者和是
直接和着重工作手头。 您需要导致带有将迫使面试者产生您直接答复的一个严格的问题。

答复： 是。 如果为此位置聘用的I，我必须在前60日完成什么是成功的？

此问题是强大的，由于：

1. 它驱动面试者回应以特定关心。

2. 它支持您的对是的直接关心成功。

3. 它是确定什么的直接呼吁主要目标和目的是为面试者。 如果我们假设面试者将是您的上司，那里是更加重要的没什么。

4. 此问题迫使面试者做和做一个合格的语句象：

a. -我寻找的最重要的质量是…
b. -有您必须集中于…的没有事情
c. -，如果我是您，我会执行此。

直接问的福利

一旦您识别什么面试者想要，您能写一封强大的过帐面试信。

为什么候选人不问此问题？

人们犯通常破坏他们的面试的一个常见错误。 多数人信仰您工作为公司的神话，不是人员。 实际上，它是另一个方式。

如此，当面试者问您，如果您有任何问题; 他们为他们意味不是公司。

面试者需要雇用某人直接地帮助他或她，不帮助公司。 他们的关心是自私关心。 您的问题必须着重他们的需要，不是公司的需要。

所以，如果您回答此问题带有通用备注关于公司的竞争性，或者在行业的领导角色或者产品线等等; 您错过了小船。 您需要发现什么此人员关心对。

注意： 如果面试者是对您的知识感兴趣关于公司他们会问您，如果您有关于公司的任何问题。 通常，公司信息不是重要的那

对经理。 例如，如果您为营销位置采访，对公司finamce问题的您的分析不是那么相关的。

要求自己： 如何您将帮助他或她每天成功？

一旦您问强大的问题上面，您可以接着与某些问题如下：

1. 早先人员执行什么在是成功的此工作？
2. 有何重要的因素您在此位置希望人员有？
3. 当他们开始时，什么应该是最优先考虑的事为人员在此位置？
4. 描述一典型的日为我。
5. 什么是为此工作设置的最重要的技能？

这些问题着重面试者想要填补的位置。 他们传达认为的消息您是对此工作感兴趣，并且您想要成功。

您必须淘汰不会提供回应的种类您需要轻易获胜的弱，通用问题。 当他们来in.，留下这面试知道没有关于这工作的_多数人比。 您能更改那，当您问得出特定回应关于工作的有意义的问题时。

您的目的将得知实际工作，在此面试。 工作说明是不值得的对您。 您把多少个工作其中工作是就像工作说明？ 无。

雇主正在寻找解决问题者不是命令接受人。 您的思想的倾向必须是那顾问，不是员工。 您的目的在面试将执行对面试者的需要评估。 您不在那里是”和“没有”简单答复“。 顾问解决问题并且提供解决方法。

您不可能提供解决方法，如果您不知道什么问题是。 您的目的在面试将找到问题。

在面试的结尾问下列问题

Q. 什么是以下步骤在面试进程中？

A. 您获得的答复通常将提供一个线索关于面试者的意图关于您。 如果面试者在是好消息的接触或购买权告诉您坚持很快。 如果您获得“我们继续采访候选人”的标准回应，那可能不是很好。

无论如何，您在24-48时数之内必须派出您的过帐面试信函。 不要等待。 维持下去交谈并且继续销售自己对面试者。

条款来源： http://www.discoveryarticles.com/authors/8675/Perry-Maisin

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